××软件工程开发流程
1概述1
1.1目的1
1.2容概述2
2开发部日常管理流程具体实施方案2
2.1根本原则2
2.2容概述2
2.3容详细描述2
3开发部管理流程具体实施方案3
3.1容概述3
3.2开发部概要流程图3
3.3开发部管理人员工作流3
3.4B UGSURVEY工作流5
3.5工程分析工作流5
3.6B ETA后质量保证工作流5
3.7测试组BETA前工作流5
3.8工程组根本工作流5
3.9测试部Β版前流程7
4绩效考核实施方案错误!未定义书签。
4.1总则：错误!未定义书签。
4.2流程图错误!未定义书签。
5开发部鼓励和过失管理流程错误!未定义书签。
5.1鼓励管理系统错误!未定义书签。
5.2过失管理系统错误!未定义书签。
1概述
1.1目的
●用标准化的流程来统一管理公司的运作，防止混乱，提高管理的质量。
●在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经历，提高认识，加
强技术水平和管理水平。
●提高公司级的技术分析能力，为公司储藏一支分析队伍，侧重在需求理解和需
求分析、框架设计上的能力。
●对人员负责容上，明确化各自负责的容，提高工作效率。
1.2容概述
●开发部日常工作流程
●开发部管理流程
●开发部绩效考核流程
●开发部鼓励和过失管理流程
2开发部日常管理流程具体实施方案
2.1根本原则
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反应，规职员活动，形成一个紧有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反应体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一局部高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责
和按照规定填写容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。
2.2容概述
●日报周报使用规则目的注意是为了提高开发部整体的方案能力，反应能力和管
理者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
●日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
2.3容详细描述
2.3.1日报/周报使用规则
（1）日报/周报的使用
加强全体人员的方案能力，做到我每天要做什么？今天工程经理给我的安排是什么？对应工程经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
考前须知：
1. 周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
（2）目标功能的使用
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进展鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制围。
3开发部管理流程具体实施方案
3.1容概述
开发部从流程上主要分为以下几方面：
（1）开发部管理人员工作流
（2）BUG Survey 工作流
（3）工程分析工作流
（4）Beta后质量保证工作流
（5）测试组beta前工作流
（6）工程组运行根本工作流
开发部从实施人员角划分如下：
工程组长：统筹解决工程的全部事宜。进展工程的整体方案的制定和实施，保证工程的可持续开展和利润率。
工程经理：
对公司级的资源进展调配，同时进展开发部的整体方案的制定和实施，保证开发部的可持续开展和利润率。
技术设计负责人：
统一协调分析组的工作，在对日工程分析组中，进展设计文档的统一确认，在对中方工程中，承当需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。QA：
统一管理工程质量保证，监视工程组各项活动有序开展
程序员：
主要是负责工程按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码构造，提出合理化建议，其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。
测试员：
负责公司测试流程的具体实施，要求掌握测试的技术，提出合理化建议，并保证整个软件的可靠度。
翻译人员：
负责中外文文档的翻译，要求工作严谨，保证质量。在同客户交流中，负责接待和沟通。同时，在个人的开展意向中可以兼顾其它公司的常务工作。
3.2开发部概要流程图
3.3开发部管理人员工作流
3.3.1软件开发管理体系构成
参与人员：
〔技术设计负责人+测试负责人〕+工程组长
管理主线：
●管理人员去适宜目前我们正在进展的总量有多少，检收而为付款的有多少，
实施完毕而没有检收的有多少。
●管理人员去看我们下周能够承受的工程有多少，以便在每周五可以制定下
周的工作方案。
●工程经理可以看自己负责工程的根本参数。
Bug管理系统：作为质量控制过程实际结果的监控。以便总结质量的问题，进展反应。
Fileserver 文档：通过文档管理和整理，保证全部职员能够随时的了解其他工程的信息和相信容。同时，统一化文档管理，为以后的开展提供素材。所有的文档主要包含如下几种：
软件测试项目流程●HearingSheet：一个简要的需求，重点在于强调这个需求的原因〔前因后
果〕
●UI文件
●设计文档：东京和共同进展
●估算报价书
●问题收集表：所有的问题一定要集中在一个文档
●功能点文档：一定要融合问题收集表对应答案的所有容
●方案文档：要包含甘特图
●工程总结及绩效分配方案：把工程总结作为重点进展。
●单体测试用例；按照模板进展
●测试组测试用例: 要保证最后的测试结果
●确认测试用例：客户确认
●beta版后障害书：工程确认者发送，按照同一格式进展书写和填写。
●beta后障害list表，其中包含bug的简单描述、bug的类型确定和各部门
关于bug的总结。
〔2〕过程管理类
一个工程两次会议：工程启动会议和工程总结会议
工程启动会议主要是讲述工程的功能点，并据具体问题，进展严格的定义，说明本工程所必须遵守的特殊规则，子功能间的前后顺序，统一的接口定义，和每个人在工程实施中应该注意的问题。
工程总结会议和MD分配方案确实定。主要是根据工程实施的结果，进展集中的讨论
和谐而公平的团队：公司其他方面的管理，就是为了加强管理，提倡量化。做到各司其职，多劳多得，公平评价，提供时机给相应的人。
3.3.2管理人员考前须知
其中反应机制的建立最关键。其中管理必须遵守以下规则：
参见"bugSurvey工作规约"。
3.5工程分析工作流
参见"工程分析工作规约"
3.6Beta后质量保证工作流
参见"beta后规作规约"
3.7测试组beta前工作流
3.8工程组根本工作流
3.8.1概述
在工程进展过程中，要求能够及时反应。做好方案安排，并调整这个人力的配比，以到达最好的效果。
3.8.2对程序员的要求
●尤其在分析组成立前期，对分析组的设计书，尽可能提出建立性意见和设
计的问题，有利于提高工程分析能力
●在功能实现上，主要和工程经理的沟通，把类构造设计和代码向理想情况
努力，同时用公司的代码规作为自己的行动准则
●在日常活动中，加强团体意识，加强责任感。
3.8.3对工程经理的要求

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