IT行业的职业细分软件研发和硬件研发
我在IT业专门多年，也认真分析过IT业的职业构成，就我的了解，事实上IT业也在细分，大致分为如下几种： 


1、研发，包括软件研发和硬件研发，就好比我们那个论坛大多数朋友，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一样说来，软件研发差不多上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。 


通常研发岗位，包括RD，QA，以及配置治理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，确实是研究部分所有的职位。部门经理一样我没有运算在内，感受部门经理管人，应该算治理岗位。只是有些小公司，部门经理和项目经理，甚至架构师，都不分，因此需要具体情形具体分析。 



其中RD，确实是我们说得最多的设计人员了，那个大本营的同学，以后估量大多数都从那个地点起步，因此，做QA测试的也许多。 


RD那个词有讲究，确实是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西如何做，实施是把它做出来，我们刚开始，可能差不多上先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，假如做得好，以后慢慢专门做设计，确实是架构师了。 


软件人员一样RD不分，设计者通常确实是实施者，因为差不多上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一样确实是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳固，定型，就能够交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。  成都it培训学校


QA那个地点面一样细分为软件测试和产品中试，像华为、迈普这类大中型企业，以生产硬件产品为主的公司，都有自己的中试部，中试部简单说，确实是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做预备。我想，大多数同学可能对软件测试熟悉，对产品中试可能不太熟悉，只是差不多就这么多东西。 


软件研发通常还有个角专门重要，确实是配置治理员，一样小公司没有那个角，由负责的测试人员兼任，大公司会专门设置那个角，同时那个角还有商业隐秘保全的功能。 


我们软件人员开发的产品，在自己的机器上，一样叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本治理系统，才叫产品，测试部不是从我们手里拿软件去测，而是由配置治理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，确实是配置治理员负责发货。 



大伙儿明白了吧，那个地点面专门严格的，在大公司，软件一旦投测，假如RD发觉有个小bug，小公司可能打个招呼就改了，项目操纵流程上看不出来，但在大公司，必须发文，说明上一版本作废，然后重新发测试申请，重新提交代码走流程，项目流程上就记录，废版一次，以后确实是扣工资的依据。因此，大公司的程序员一样比较严谨，发版测试专门慎重，确实是怕显现这类bug，如此的缺点是对市场的反应不够灵敏，可能客户提交一个bug，RD改只要几分钟，然而流程要走一两天，然而好处是产品质量有保证，每个人的工作结果都记录在案。便于治理。且程序外泄几乎不可能。 


我往常有篇文章说，国外专门多程序员，可能在一个公司工作一辈子，都没有见过自己服务的运算机，确实是如此的，RD都在终端工作，自己本地测试好了，提交到中心服务器，由配置治理员负责最后的编译和提交。 




2、市场，这大约是最多的，往低里说，电脑城的谈单员，确实是市场，往高里说，华为、Cisco的地区总裁，事实上也是市场角。市场依照个人体会，又分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户预备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，Dell那边的  销售小，大约确实是那个角，由于Dell是定制，因此她们还需要下订单。后者确实是属于较高层级的销售人员了，能够引导市场，引导客户，促成交易。 


一样说来，市场事实上也是个技术活，专门少有朋友是天才，上来就能够做到Marketing的，差不多上从Sales先入手，慢慢练，那个过程，可能比一个程序员走到架构师还难，专门多销售人员，做一辈子，都做不到Marketing的，不信，去商场看看售货员，公交车的售票员，差不多上Sales。 


那个地点说说广告，广告我的明白得，确实是Marketing的一个分支，吸引眼球，吸引客户，促成交易。 


我们经常说，每个行业都有英雄，事实上市场中，Marketing确实是英雄，一样说来，走到这一步，就能够站在那个行业的巅峰，出去讲课，拿最高的佣金，享受猎头挖角的快感等等。只是，专门难的，有句话请大伙儿注意，“那个世界上，99%的销售人员，都不明白自己在干什么，说的确实是那个问题”，那1%才是Marketing。 


通常情形下，开发人员瞧不起市场人员，总觉得对方是耍嘴皮子的，但市场人员同样也瞧不起开发人员，总觉得这帮书呆子不制造价值。呵呵，大伙儿别动气，大多数公司，把研发单位，看做最大的成本单位，只花钱，不制造价值的，尽管我们设计了产品，但公司的财务上，这部分是没有价值的，产品价值是在销售出去以后才表达出来，因此，财务上看，研发部门总是赤字一片。 



事实上，真正厉害的市场人员，我们研发人员依旧要尊重的，要明白，一个研发人员要成名成家，事实上专门容易，随便什么东西，攻克一个难点，出几篇论文，出一个产品，那个研发人员就能够在公司里面牛起来了，一个研究院，至少20%~30%差不多上这种牛人。然而，市场要能做到Marketing，前面说过，1%，可能都不到，你说这帮人算不算精英？

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。