网站建设的经济可行性分析是什么_网站建设的经济可行性有哪些分析方法
主要对拟谋划项目进行政策的可行性、市场容量与需求潜量的可行性、主要投入品和资源供给的可行性、持续经营的可行性、风险规避的可行性、社会风险评价的可行性、建设模式的可行性等方面分析。下面由店铺为大家整理的网站建设的经济可行性分析，希望大家喜欢!
网站建设的经济可行性分析
1、政策的可行性分析。
策划的项目一定要符合国家产业政策、技术政策和经济政策。凡政策“鼓励类”项目，均可作为拟策划项目之一;政策“禁止类”或“淘汰类”的项目，一律不能策划;“限制类”项目，原则上不能策划;政策既未规定禁止或淘汰或限制或鼓励的，参照“鼓励类”项目，原则上允许策划。列入“限制类”条目的项目，一般不应当下力气去策划调研。
即使属于“鼓励类”条目的项目，也应当提倡“精准策划”，如果不具备该项目建设条件，即使是“鼓励类”项目，也是不必要策划储备。近年来，在我市策划的项目中，也有不少的谋划项目，与“精准策划”要求有差距，不少项目是属于低水平的陈旧项目或不具备项目建设条件的高
大上项目。
同时，即使属于“鼓励类”条目的项目，有的也有准入条件限制等
2、市场容量与需求潜量的可行性分析。
主要从市场容量、价格以及市场竞争力等方面分析市场能否容纳项目产品的可行性。市场容量分析包括供应状况与需求状况，两者都要包括国内市场和国际市场等分析，市场预测一般应预测5～10年。很多项目策划工作的通病之一，就是市场容纳可行性普遍不够全面，有的甚至是断章取义。主要体现在：一是市场供应与需求状况调查资料来源渠道可能比较少、资料收集有难度，结果是市场分析不知所云;二是项目设计产能偏大、市场占有率设想偏高，出现了设计产能占全国市场容量70～80%或超过全国市场容量的项目，甚至是超过全球市场容量的项目。这类没有市场容纳量的项目，也是没必要浪费人力和物力去谋划。出现这样问题的原因，主要是项目谋划单位没有对拟谋划项目进行市场调查、市场预测和供需平衡分析，预测拟谋划项目的国内外市场需求潜量。
很多单位编制的报告，有的没有进行市场分析，或者仅进行没有市场供需数据的市场分析;有
网页开发工资多少的是根本没有进行市场调查，就凭空进行市场分析预测;有的是应用7、8年前或10几年前，甚至是上世纪N年代以前的陈年数据，进行拟建项目的市场分析预测，所谋划项目的产品方案，到底有没有市场需求，连谋划者也不清楚，就谋划了一个生产规模很大的项目。
对市场容量很少的产品，比如某些矿业专用机械设备，全国或全球一年销量仅几千台或几百台的市场容量，有的单位就提出谋划1万台或者是数万台的专用机械设备项目;比如专用车是我市汽车产业发展的方向之一，在产业发展方向上没问题，主要是看市场是有没有潜在的市场需求，有的专用车，国内新增市场需求总的才几百辆、几千辆，连现有汽车生产企业也不能规模生产，有的单位就设想谋划1万辆或者是数万辆的专用车项目;再比如当前热点之一的新能源汽车项目，2015年我国新能源汽车总产量才37.9万辆，今年有的单位就提出要谋划30万辆、40万辆，有的甚至是50万辆的新能源汽车项目;策划这类没有市场潜在需求的项目，谋划又有什么意义。
3、主要投入品和资源供给的可行性分析
对于谋划制造业类项目，谋划时应对其主要投入品的供应进行分析，以解决主要投入品的可得性和可靠性问题，并对其价格进行预测。对主要投入品的供应无保障的项目，就基本上可
以判断这类项目是不可行、也是没必要谋划的项目;对于拟利用当地自然资源或社会资源类项目，应研究项目拟利用的自然资源、社会资源等资源可得性和可行性，论证资源支撑是否有保障，如果资源支撑有问题，这类项目也没必要浪费人力、物力去谋划。
4、持续经营的可行性分析
站在管理层或中性的角度，分析研究拟建项目在持续经营方面是否存在重大不确定性的事项;如不能持续经营或可能成为短命型的项目，这类项目也没必要浪费人力和物力去谋划。
5、社会风险评价的可行性分析
分析拟建项目对当地(或波及地区，乃至全社会)社会的影响和社会条件对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。社会评价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。社会评价不认可的项目，也是没必要浪费人力和物力去谋划。
6、风险规避的可行性分析
着重分析评估项目可能出现的各种风险因素，如：资源或原材料、技术、资金、市场、管理、政策等风险，评估确定对投资项目损失程度和发生的可能性，提出几个关键风险规避对策的可行性;如果风险很大，风险对策防范代价得不偿失类项目，也没必要浪费人力和物力去谋划。
7、建设模式的可行性分析
对公共财政资金投资的项目，如基础设施特许经营项目，还要分析研究投资模式的可行性，着重研究BOT、PPP、TOT等特许经营方式的可行性;对民营投资项目，着重研究自建、还是交钥匙工程建设等建设模式的可行性。
网站建设投资项目经济可行性分析
1、投资项目经济可行性分析的步骤和内容：
(1)弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。
(2)弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。
(3)弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。
(4)投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额
注：在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资金周转所需时间来计算。
(5)资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。
(6)生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。
(7)销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。
(8)实现利税总额的计算。
(9)投资回收期的估算和项目生命周期的确定。
(10)折旧及上缴税金的估算。
注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现利润和上缴的税金。
(11)项目经济效益的总评价。
2、投资项目经济可行性分析的一般方法：
判断：预期未来投资收益是否大于当前投资支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。
(1)投资回收期：
也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目盈利收回全部投资所需的时间。
(2)投资项目盈利率：
投资项目盈利率=年平均新增利润/投资总额×100%
(3)贴现法：将投资项目未来逐年收益换算成现在的价值，和现在的投资支出相比较的方法。
V0=Pn×(1+i)--n
注：V0：收益现值Pn：未来某一年的收益i：换算比率，即贴现率
3、在考虑时间因素情况下的评价指标：
(1)净现值：指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计与总投资额之差。
注：一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越高的项目盈利能力越强。
(2)项目盈利系数：指项目盈利现值累计数与总投资额之比。
(3)内部收益率：指在投资项目净现值为0时的贴现率。
注：内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有投资项目，企业原则上都可以接受，此时投资项目的净现值为正;从筹资角度讲，如果已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率的筹资方案都是可行的方案。
4、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析：
(1)最优生产规模的确定：利润分析法、经验分析法、成本分析法和盈亏平衡点法。
(2)销售收入的确定。
(3)生产成本的测算：
原材料费=原材料耗用量×单位价格
燃料动力费=燃料动力耗用量×单位价格
工资及工资附加费=生产定员人数×平均工资及附加费水平
车间经费=车间管理费+折旧费+修理费
管理费用=公司经费+工会经费+劳动保险费+土地使用费+董事会经费+咨询费+税金+技术转让费+业务招待费+其他管理费
营业费用=运输费+包装费+保险费+广告费+差旅费+销售人员工资及其他费
产品制造成本=原材料费+燃料动力费+工资及附加+车间经费+管理费用+营业费用
企业网站建设可行性分析
1、主动与互动
企业网站建设所面对不再是“被动”的读者 , 而是有目地的“主动”客户。买主以及潜在的客户将
透过 Internet主动的到企业网站，要求他们所需要的服务。一个设计得当的企业网站，将能给予使用者需求，甚至达到双向的沟通，这是一般传统媒体所做不到的。
2、无限延伸
容量不受限制，产品资讯、图片等任何您想要提供给客户的资料皆可输入。它的时间不受限制，一天 24 小时，一星期七天，一年 365 天不停的运作，随时提供服务。它的地点不受限制，目前全球绝大多数的国家都已经将发展Internet为首要政策目标之一，上网将如同打开家里的电视机一样简单。

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