Google的商业模式
引言
Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome
网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。
网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名google为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（in、google.de、google.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。
    在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。
一．Google的股权结构
1.股本数量变动
谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。
2.股权结构变动
以下是google上市至今部分年份的股权结构表：
2005年
2010年
2013年
chrome浏览器是啥浏览器从上面的三张图表可以看出，google的股权结构具有以下的特点：
（1）股权相对集中。Google公司自上市以来股权主要集中在公司的高管层手中，在整个股本中占有绝对的比例。
（2）创始人和CEO投票权稳定且较高。公司的两位创始人Larry Page、Sergey Brin以及公司的前CEO和现任董事长Eric Schmidt三人的投票权总和基本上都稳定在60%以上，对公司具有绝对的影响力。
（3）高管层投票权基本稳定。高管层的投票权基本都在65%以上，相当稳定，尤其是两位创始人和现任董事长所占的比重较高。
（4）控股高管层人员相对稳定。仔细比对各年的股权结构可以看出，本公司高管层人员比较固定，有利于公司的平稳发展。
二．Google的组织结构
Google的组织架构有三个显著的特点：
（1）矩阵化
谷歌建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，谷歌每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
（2）扁平化和工程师管理
Google采用的是扁平式的组织架构，组织的结构只有四层（CEO、VP、Director与工程师），没有中层主管，一个Director下面管理着一万多名的工程师。主要由工程师担任的业务直线主管权利更大，可以做达到成功所必须做的事情，而不用鸡毛蒜皮的小事都要Google大权在握的运营委员会的几位高管来审批。高层通常只提供开发方向的指引，例如目前方向以整合产品或改善产品为主，或者是列出有哪些项目需要人手，有兴趣的人可以参与，但不会规范工程师要怎么作，不会有人来教导工程师，也没有太多组织框架来管理。
（3）小团队管理模式
谷歌采用的是小团队的管理模式，Google小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让员工增加尝试的可能性，让员工不断尝试尽量多的新生事物，这样员工成功的几率就比较大。二是能够给员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务。三是能够降低团队内部协调的成本。Google有一个信条，快比慢好。小团队有很多的决策权，这样员工就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。现在一些IT企业，开发团队几百个人，历时数年开发一个系统，在这种情况下，如果出现问题改起来比较麻烦，而且大的团队工作起来进展比较慢一些，所以Google觉得这种小团队的方式更有益于提高工作效率。
    Google的这种独特的组织结构保证了公司众多业务的高效展开，促进了公司员工之间智慧的碰撞，为打造Google庞大的商业帝国奠定了基础。
三．搜索引擎商业模式的前世今生
1.前世-搜索技术提供模式
当初，在搜索引擎发展早期，有名的搜索引擎企业只是搜索技术提供商，搜索引擎运营商作为门户网站的附属，为当时的互联网主流门户网站、企业和政府机构网站提供搜索技术，并获取技术服务费。
百度在2000年1月至2001年9月期间，主要是给硅谷动力、新浪等门户网站提供搜索技术服务并获取技术支持费。但这种商业模式缺陷有二：一是百度难以直接接触到搜索用户，二是百度能够获得的收入有限，发展难以形成一定的规模。

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