如何一次通过信息系统项目管理师考试（软考高级）？
软件开发培训班哪个好在介绍前，先说明下，本文针对对信息系统项目管理师资格考试（以下简称“软考高项”）有一定了解的人，重点在于介绍备考心路历程和过程，文章大概3000字，跟高项论文差不多。
我是2020年11月考的，最终成绩：综合知识选择题63分/75分；案例分析50分/75分；论文55分/75分（2选一，我选了采购管理）。
我看到的培训班（300+人）晒的成绩，通过的成绩，我的综合和论文成绩是最高的，案例一般（考了复习盲区：测试），有几个之前在里很活跃，我感觉很厉害的人，几乎都没通过（证明我的复习效果还可以），软考通过率还是比较低的（感觉有一半弃考的）。
2020年11月7日考试，实际投入也只有2个月（期间正常上班）。后面从准备、三门课备考分别来说。
（一）准备（考试报名+培训班）
2017年8月，就开始想考软考，还信誓旦旦买了教材一带三，《信息系统项目管理师教程》，还有《信息系统项目管理师计算类试题详解》《信息系统项目管理师论文》、《信息系统项目管理师案例分析指南》，看到这套加起来比脑袋还要高的书，顿时脑袋疼，心里凉了半截，因为公司项目管理体系可以说是根本没有，关键我也不是项目经理，既没有理论基础，也没有实践经验。考题呢，选择题面太广，案例题还好，但论文考题可能性太多，自己复习不可能考过啊。跟两个同事商量一起报了某环国际软考线上班，三年有效（但听说有给延长到4
年的，比较良心），17-19年的5次考试机会，要么没报名，要么报名没交费，一直没考，真是佩服我自己（写这段是要鼓励哪些多年前就想考，一直没考的同学，什么时间都不晚）。
直到2020年3月，因为疫情不用出差，时间多了，赶紧捡起来正式准备。跟班主任报备后进入班级，开始按照班班发邮件和消息备考，断断续续开始看培训班视频精讲课，有时还是开着车听，进度也追不上，里每天班主任都会抛题，没有底气就几乎没看过，有两天鼓起勇气做题，都是不到30%正确率，而里几个活跃的基本上都可以答对（顿时我就自卑了），可见我当时学习没什么效果了，基本没入门。看了一半，结果考试合并到下半年了，于是松了一口气，一直到7月都没看书了（捂脸），看过的也都忘了，但7月底还是报了名，报名后依然没有复习。直到2020年9月初的一天，培训班售后老师给我打了电话，说我视频已经看了一些，还有近50天时间，可以备考试试，之前也有通过的例子。于是，我终于下定决心，给默默发备考信息的班主任回了条收到备考资料的信息，开始了认认真真的备考。
关于备考资料准备：
1、张立台博士的《软考通关》，必备，是选择、案例非计算、论文的主
要资料）；
2、历年真题（17年及以后，有时间可以再做之前的），必备，三门课的主
要资料；
3、培训机构在线视频课和视频直播课，看个人情况，我的直播课利用率高，
论文和计算直播对我帮助真的很大，毕竟我复习时间太短了，录播1.5倍
速看了一遍；
4、培训机构提供的专题资料（比如计算专辑、论文专辑等），作用次于3；
5、一带三《教程》+《论文指导》《案例分析》《试题真解》，只用了《试
题真解》，其它几乎没看。
有的人喜欢先收集很多很多资料，各种渠道的，说实话收集越多心理负担越大，不如选套基本可以的，扎进去啃。其实培训机构资料都大同小异，跟网上买来的辅导书也差不多，即使同一个机构的同学，资料一样进度一样，结果还是很多人过不了。资料课程还是。软考高项考什么，最重要的10大知识域、5大过程组（后面用10+5代替），变更控制，以及实践（或者说写在论文里面的实践）。
选择好资料后，9月1个月，重点是选择、案例，《软考通关》2遍、课后习题，选择真题除了19年的没做，其它倒序做的（因为考试大纲年年有变动）；10月《软考通关》第三遍、案例真题、选择真题第2遍；11月1-6号：看《通关》标记的重点内容+知识点《笔记》+10知识域5大过程组的理解，19年真题；到11月7号，书中重点标记“考前一看的部分”（这里包括10+5）。我跟家人说要考试，非必要不要我（连我们家孩子都乖乖的不打扰我，很感谢他们），每天下班回到家7点，用2-4个小时学习，周末带孩子上课外班我在外面啃书，总之，利用一切可用时间。
（二）选择多看
选择题主要在于多看，主要靠《软考通过》+真题，软考通过我看了三遍，第一遍是边看边写笔记，因为记忆力不太好，所以我并没有像很牛的同学，记下了所有的输入、输出和工具，对技术内容比较了解，我能记住10+5我已经费了很大劲了（隔几天默写一次，最后一周天天背一遍）.
我在第2、3遍看书，标记重点常考内容（技术内容根据真题划重点看），配合做课后的习题；项目管理，
重点分析各个子过程的一些逻辑关系，比如工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告在过程间联系，并在笔记上记录了重点。此外，除了课后题，我每周还安排了1-2套试卷（17年以后的），培训班其它同学也在做真题，都是能做到60分左右，开始我只有40-50分，没关系，我把错题和原因重点记录，并查《通关》原文，10月底又安排了几次测试，基本能到65分左右，因为这次的选项可能下次成为考题题干。
学习过程中，明显记不住的内容且记忆量少，我标记了很多“考前一看”，这些内容浏览一遍大概半小时，能做到临时记忆，比如技术类各层协议，考完后我对了下答案，我的“考前一看”至少为我选择题增加了5-8分。总之，一定要复习到最后一刻。看到很多人考试就带一张纸，我很佩服他们的勇气，但我不行，很多没有记住，潇洒是给别人看的，成绩是自己的。
（三）案例在算
案例包括错、背书和计算三大类型的题，3个题，每个25分，错一个题基本玩完了。在考试和平时练习中，计算一定要拿分尽量拿满分，计算没有什么捷径，重点就是记住公式，多“算”（通关计算题，真题计算题），题型见多了，就能总结出题套路了。审题也非常重要，计算题第一问做错，整道题就可能全错，案例感觉“成也计算，败也计算”。案例错和背书主要考10+5内容，其它的也考，比较少，所以在看《通关》时，重点理解47个过程的作用，重点记忆真题中碰到的常考知识，比如变更流程、章程内
容、10+5重要的输入输出（WBS、范围说明书）等，这里记忆不是死记硬背，书上的话比较绕口（尤其是作用），很难背下来，先理解，建议用自己的话写在笔记本上，再记忆，阅卷也是按点给
分，并不一定是课本原话。
（四）论文在练
很多人不善写材料，或者没有多少规范性的项目经验，觉得论文比较难。其实主要原因在于没有充分准备。我们公司同样没有体系化的项目管理要求，全凭个人经验，而且我也不是做项目经理的，我为什么成绩还可以，总结了下主要原因是：我做了做了论文素材准备，依据素材写了3篇论文练习。
何为素材？首先是论文的基本材料(项目背景、规模、周期、发起单位、目的、项目内容、项目组组织结构、交付产品等)，我选择了一个纯软件开发的项目（当然是编的，是其他人做的项目），规模在1800万（建议规模800-2000万，太小不好体现集成，太大容易出错），我本子把它写了下来。后面3次论文练习，我都是用的这套素材，不论考哪个知识域，这套都通用。
其次是论文的知识域内容，10大知识域我选择了可能考到或者是自己不太好临时发挥的3个领域：成本管理、质量管理、范围管理，虽然我没压中，最后是考了采购，但这个准备过程令我把论文的框架基本考前就定了下来，所以我的字虽然很丑，但卷面比较干净，我想这点肯定也加了分。知识域内容主要准
备的是：3个知识域的理论介绍和实践，知识域理论介绍我严格按照《软考通关》论文字数建议来准备的，知识域内容介绍需要自己来总结一下，实践的重点是3个：1是结合知识域讲清如何操作的；2是讲清输出文件，如范围里面写，与团队形成了《***项目工作说明书》初稿，并与客户进行了确认，要具体，这样更容易让考官相信你是真的做过）；3是一定要个问题，你进行了处理，比如写范围的话，可以写：需求增加，你如何跟客户沟通控制范围（如果增加需求导致追加费用、工期延长等等）。

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