企业仿真培训系统分析和建议
作者：周欢华
 
摘要
本文试图对当前仿真培训系统现状进行详细分析，提出今后若干年企业级仿真培训系统建设的实施解决方案。一个可供企业进行理论学习和实践无缝衔接的数字化仿真培训网络，为提升技能操作人员的技能操作水平积极探索出一条复合式培训手段之一。
关键词：  仿真培训系统  分析  建议
 
   2000年，从引进第一套仿真培训系统开始，公司逐步建立起实物、半实物仿真培训基地和主要装置的定制级和通用级的仿真培训系统，对技能操作人员的技能培训和技能考核起到了一定的促进作用，也收获了较好的应用效果。
 
一、仿真培训现状及分析
   现有配置的仿真培训系统，由于是一次性开发，没有很好的契合多次改造后的装置生产工艺，使得培训系统和生产装置匹配度不高，无法发挥仿真培训系统应有的作用，也无法满足公司目前职业技能竞赛、岗位练兵和职业培训的需要。
 
二、存在的问题
软件开发培训哪个好   目前，公司仿真培训系统应用过程中存在的主要问题为：
   一是人员不到位。主要表现在没有专职软件开发队伍，培训中心基本没有专兼职仿真教师，二级单位没有专职仿真辅导员，只有部分兼职仿真辅导员。
   二是管理制度不健全。主要表现在公司还没有建立相应的仿真培训管理制度，仿真培训的经费、需求、规划、采购、开发、应用、评估、考核没有制度支撑。
   三是开发软件不匹配。公司45套仿真培训软件中只有7套是1:1定制开发的。
   四是后续开发无力。主要表现在公司没有一支专职软件开发队伍，软件一次性采购回来之后，随着装置的生产工艺不断变化，与之配套的仿真培训系统无法更新和完善，培训的针对性大大降低，造成使用率偏低。
 
三、对于公司仿真培训系统建设的建议
（一）、对于公司仿真培训系统建设的总体设想
1、建立仿真培训管理制度，规范仿真培训软硬件建设
   仿真培训管理制度的建立应着力从仿真培训系统的需求计划、开发、应用到培训效果评估开始；应从各级管理部门（单位）的职责、到专兼职教师的培养以及经费保障开始，形成良性的“闭环”管理制度。同时，管理制度中应明确培训站和机房岗位职责、学员考勤和考评、专兼职教师的管理、评优办法等。使公司的仿真培训“项项有规定、事事有标准、处处讲规范”。

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