Redmine项目管理软件使用说明Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性。
1、项目经理篇——
1.1、创建项目：
创建项目需要有项目经理的权限~~~~~~
1.2、划分版本和建立checkpoint：
制定功能和进度的规划，划分版本，并根据版本创建必要的checkpoint，检查点应包括但不限于｛需求评审、交付页面设计图、交付页面原型、设计评审、测试用例评审、交付可测试版本、交付测试报告、交付验收报告、上线评审、上线｝等活动：
1.3、新建问题，分配task：
根据功能规划，为团队成员创建并分配task类型的issue：
1.4、新建风险：
遇到风险时，及时填写Risk类型的issue：
1.5、及时检查并修正团队的工作状态：
每天检查，issue分配之后，应该尽快进入In Progress状态，完成之后及时进入Resolved 状态；检查每个issue的工时填写状态，每天推进填写，而不是完成后一次性填写。
1.6、新闻：
1.7、非项目工作：
每个产品线的非项目工作，单独划分一个项目进行管理。
2、团队成员篇——
2.1、查看“我的工作台”：
每天开工第一件事便是进入redmine查看一下“我的工作台”：
2.2、Issue状态：
开始工作时，及时将issue状态从“new”更新为“In Progress”；
2.3、登记工时：
经过一天辛苦的工作，工时必须得记录下来：
2.4、关闭处理完毕的issue：
已经完成的工作，要及时更新该issue的状态为Resolved，问题提出者确认没问题后可更新状态为closed，有问题可再打开。
2.5、需要延期的issue：
主管交待的任务不能按时完成了！！！怎么办？？
主管及时做出了回应：
2.6、需要援助的issue：
收到的task需要其他伙伴援助怎么办？
（1）可新建一个“子任务”，请求其他队员Support；
（2）新建一个task给能帮助你的其他伙伴，如本例中，在孙悟空的怂恿下，愣头青沙和尚给二师兄指派了一个task（#1）；
然后回到问题#2，新增一个“相关的问题”，如下图：
选择“跟随于”，并确定“延期”天数，系统会自动变更日期。
另外，将某一问题与其他问题建立关联，并设定关联关系为“重复”或者“与其重复”，还能起到删除重复问题，简化工作流的作用。
3、产品经理篇——
3.1、请项目经理协助创建项目：
产品经理接到立项任务后，请项目经理协助在redmine上创建该项目，此时不需划分版本，成员只需要确定项目经理、产品经理和质保组就可以了。
3.2、给自己或其他成员分配任务：
点击“新建问题”，除“跟踪”、“主”等必填项之外，“指派给”和“计划完成时间”必须填写！3.3、Issue状态：
接到自己或别人指派给自己的任务后，开始该项任务时，要及时更新任务状态为“In Progress”；任务结束后更新为“Resolved”；对该任务的处理结果满意后，任务发起人修改状态为“Closed”将该任务关闭。
3.4、登记工时：
点击“登记工时”
3.5、建立Checkpoint：
Checkpoint即检查点，在项目的每个里程碑阶段都必不可少，是QA的检查要点。涉及到产品经理的有立项评审和需求评审。
点击“新建问题”，“指派给”选“质保组”（而非个人），“计划完成时间”为该活动的计划进行时间。
resolved是什么状态
3.6、建立Risk：
在项目进展的任何阶段，发现风险要及时填写Risk，指派给引起该风险或是有责任处理该风险的人。并请随时跟进风险状态，及时更新，风险处理完毕需关闭风险。
3.7、建立Feature：
有新需求或者需求变更的时候，课建立Feature指派给相关人，前提是该需求的增加或者变更已与项目经理和测试负责人沟通无异议。
4、测试人员篇——
测试人员的redmine使用（如issue状态、登记工时等）可参见本文档中的“团队成员篇”章节，需要补充的是：
4.1、给自己或其他成员分配任务：
测试负责人可以在这里给自己和测试团队成员分配task，如：测试需求分析、测试用例编写、系统测试、测试报告编写等。
点击“新建问题”，除“跟踪”、“主题”等必填项之外，“指派给”和“计划完成时间”必须填写！
4.2、建立Checkpoint：
Checkpoint即检查点，在项目的每个里程碑阶段都必不可少，是QA的检查要点。需要测试人员建立的checkpoint的主要是和测试工作密切相关的评审工作，如测试用例和测试计划评审、测试报告评审等。
点击“新建问题”，“指派给”选“质保组”（而非个人），“计划完成时间”为该活动的计划进行时间。
5、总结
1、新建项目：
产品经理根据需要，通知项目经理新建项目（项目经理受到权限制约的情况下，可将项目信息邮件给质保组，由质保组协助完成新建项目）。
2、Task：
新建问题时，“指派给”和“计划完成时间”必须要填的。
3、Issue状态：
A指派给B的issue，由B根据实际工作，更新状态为“In Progress”和“Resolved”，A对该问题的处理结果满意后更新状态为“Closed”，关闭该issue。
4、登记工时：

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