管理员工作失职检讨书(6篇)
管理员工作失职检讨书1
      敬重的各位领导以及各位同事：
      近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
      在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：
      〔1〕思想熟悉缺乏。
      在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。
      〔2〕把握员工思想不够深化。
      对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
      〔3〕管理工作过于制度化。
      对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及管理死角。
      〔4〕缺乏绩效管理指导与沟通。
      在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良。
      鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
      〔1〕树立正确的领导管理心态。
      作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
      〔2〕加强队伍建设，营造良好的团队气氛。
      真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作气氛的基础，在此基础上营造一个互相关心、互相理解、互相激励、互相关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
      〔3〕完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
      在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。
数据库管理员工资
      〔4〕加强详情化管理，从点滴做起。
      详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化详情管理意识，关注详情，改良详情，并且重视详情管理，仔细处理好管理工作中的每一个详情。
      综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
      望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。
      检讨人：xxx
      20xx年xx月xx日
管理员工作失职检讨书2
      敬重的领导：
      您好！
      我怀着无比愧疚和圆满的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有仔细核查账本，也没有在检查之后向您照实汇报。
      我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。连这么基础的工作都没有做好，没有依据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。
      但此次我通过自我反省，必需出我工作失误的根本缘由，我反思了一下。我犯错的根本缘由在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的，这样的作风持续下去。很可能在将来造成更多更严峻的错误。
      针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：
      1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻熟悉到作为一名材料部的负责人，我对许多事情应当亲自过问，不管处理的好坏，都应当给上级一个明确的汇报和交代。
出来端正看法，仔细工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的详情。
      2，我今后做事情必需严格要求自己，做一个仔细负责，勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
      通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作，为公司的进展献上自己微薄的一份力气。
      检讨人：xxx
      20xx年xx月xx日
管理员工作失职检讨书3
      敬重的领导：
      您好！
      本人因平常工作踏实仔细，在岗时间长积累了肯定的工作阅历，所以近3个月来部门领导让我代理着领班的工作。但在这期间我觉得自己的工作表现和成果不尽人意，特殊是期间产生的一些基本的关于卫生质量的投诉及其它低级失误造成的错误，令我不能不做一次深刻的思索和思想上的检讨。
      xx月xx日，收到一封房间的客人的来宾看法书，其中有这样几句话：“窗台有厚的积灰，用纸巾一擦黑黑的，盼望将此处清理洁净，以便利客人观赏的美景”。看客人是颇负闲情逸致的几句话，却是将我们卫生死角存在的问题呈现出来了，也将我在基层督导工作中的失职表达出来了。虽然说十楼是属于资深服务员自查自放房，我抽查。但也说明我没有把握员工的心理动态，平常没有提高他们的自觉性。我没有理解透自身的工作性质，没把握方法，不是查房而查房，检查卫生不是唯一的事情。
      在思想上，曾经总是站在服务员的立场上考虑问题，觉得他们，每日很辛苦而放低了自己的验收标准，以致该做的卫生没做彻底，有的甚至没做。起初也碍于情面，不好意思去指出员工工作问题，对于员工工作中消失的问题，没有让他们自己来准时地跟进和改正，而是一手包揽，善后了。

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