用“麦肯锡结构化战略思维”拆解问题
用“麦肯锡结构化战略思维”拆解问题
一：想清楚
less is more大道至简结构化战略思维四大原则分别是：数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提。
从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
如何定义问题？
第一步摸清问题的大背景，从全局角度看待这个具体问题。第二步定义成功解决问题的最终验证标准。第三步明确问题的边界。第四步弄清楚解决问题时的限制条件。第五步明确问题解决的相关人员和责任人。第六步明确能调配的资源。
麦肯锡结构化分析除了金字塔原理，还有一个MECE原则在业内耳熟能详。MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。MECE原则要求结构化切分后要达到如下要求。
（1）子分类相互独立无重叠；
（2）结构化分析（子分类加起来）穷尽全部可能。
二：说明白
大道至简。讲明白需要换位思考、提炼和清晰阐述。一些貌似高深的商业难题被轻松拆解为更深入的细节。
一家企业如何转型？
从3个层面来看这个问题——人、系统和流程。
到底什么是新零售？
人、货、场。“
商业计划书类文档都要遵守故事线原则。“故事线”的3W2H就是将故事的核心要素用最常见的顺序串联起来。
讲行业故事用SCP叙述。SCP是“规则/结构”（Structure）“行为”（Conduct）和“业绩”（Performance）的组合，被用来描述行业现状的叙述框架。
提炼需要反复磨炼沟通的内容。“少就是多”（Less is More），在不损失价值的情况下，给予消费者/听众最少的信息和选择。
另外，视觉化的图谱优于文本数字。
三：做到位，需要有边界。
因斯坦曾说：”不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。“
麦肯锡五步法作为认知方法论，也有其应用局限。它只能加速知识技能的学习，但并不等同于具体的知识技能。当面对重复性的专业问题时，更好的选择是咨询已经拥有扎实知识储备的专家。专家们经过多年实践的磨炼，会用行业最佳解决方案来快速解决具体问题。正如，我们可以用麦肯锡五步法从定义问题开始讨论一家公司是不是应该重构商业模式，但公司的顶层设计股权税筹项目还是需要由专家来操盘。
“未来已来，它们只是不平均地躲藏在现实中。”，我们应该学会用结构化的战略思维来拆解
隐匿于现实中的复杂问题。

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