2020·9（下）
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信息科技探索
通讯作者：刘世锋，经济师，济南市卫生科技交流服务中心，研究方向为经济管理。
作者简介：林肃娜，经济师，济南市妇幼保健院科研外事科，研究方向为医院科研管理。
数字化医院科研信息化管理平台的设计
林肃娜，刘世锋
摘  要  目的：为了实现数字化医院科研化建设质量，优化科研管理工作。方法：针对数字化医院科研信息化平台建
设现状以及延伸空间进行研究分析，从管理实践等多角度进行探讨。结果：数字化管理系统涉及现代流行的计算机网络技术、人工智能技术、移动通信技术以及网络技术，联合多种技术的系统，数字化医院科研信息化管理平台可解决管理中存在的问题，有效促进医院科研信息化管理质量。结论：构建一个完善的医院多级管理环境，为优化医学院信息化建设质量，提升其管理水平有重要的价值意义，建议研究推广。关键词  数字化医院；科研信息化；管理平台；设计
中图分类号  TP3            文献标识码 A              文章编号 1674-6708（2020）267-0159-02
目前，我国科研人员通过组织信息，将线下的一些数据转化到线上，实现数据交互，并借此完成相应的科研管理工作。传统的科研信息管理系统虽然能够完成科研管理基本任务，实际的运行中也容易出现运行问题如信息化利用率不高，医院人才管
理难度大等[1]
。本文针对数字化医院科研信息化管理平台建设，层层分析科研管理环节重点，并构建了一个绩效管理、医疗建设、人才管理等多功能的平台。
1  数字化医院科研管理平台建设目的和方法
数字化医院科研管理平台建设体现了医院的综合建设实力，对促进我国医疗科技质量，体现现代化医疗
制度有重要的展现价值，对我国综合化建设有重要的价值意义。随着我国医疗建设不断发展，各国之间的交流不断增加，医院科研工作和临床工作的数据多、内容多、设计范围广等问题得到了社会广泛关注。若要进一步改善科研管理质量，医院应当发挥个人领导作用，积极探索和挖掘优质资源，做好医疗资源统筹、人才管理和科研建设管理等工作[2]。在数字化医院科研信息化管理平台建设中，抄袭、伪造学术的问题依旧存在，为了科研建设的公平性，体现医院科研建设的实力，需要加强医院的内部管理，将科研信息化工作作为医院综合建设的一个内容，为医院的数字化建设和整体化发展奠定基础。
2  医院科研信息化管理平台设计研究
对比传统的医院科研信息化管理平台设计，数
字化科研管理平台在应用功能、设计布局和影响对
象等都独具亮点。在现代经济建设和社会发展的背景下，数字化医院科研信息化平台通过项目创新和数字化衔接，有效解决了现实平台资源不足导致的项目无法运行的问题，极大调动了科研建设的内驱力和积极性。数字化医院科研信息化管理平台设计包括了设计对象分析、设计流程研究、功能性分析等内容，现将其分析如下。2.1  平台设计参与对象
以医院为工作单位，按照不同的工作团队，将系统平台分为了“医院会员”“医学专家”“管理人员”“普通访客
”几个类型：1）管理人员是整个平台的信息发布、维护运营、信息审核以及权限分配的必要对象。2）会员通过系统平台连接可以组成特殊项目科研管理团队，一起研讨科研活动。3）普通访客可允许观看非权限限制要求的资源信息，浏览公开、没设置权限的项目概要资源内容[3]。4）医学专家为管理人员提供医学资料支撑，属于平台的技术咨询类用户。2.2  平台业务流程
一个完善的医学科研项目需要经过以下3个流程：1）项目前期，普通用户可注册会员，通过管理人员审核后授权，会员可执行发布队员征集消息、观察项目开展进度、咨询专家等工作；2）组好队员后，可向系统递交申报信息，经过项目评审后可执行项目计划，如分配成员任务、核对任务内容、定期递交任务书等；3）项目后期阶段，评审专家审核校验项目资料，通过后可上报项目，实施后终结项目，汇总项目成果并公示。
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2.3  平台的主要功能
平台的主要功能体现在：1）科研资讯；2）团队建设；3）项目管理；4）项目评审几个阶段。
其中科研资讯可能受到会员限制，拥有权限的客户可以浏览管理人员发布的各项科研政策信息，并可及时上传或下载权限内资料。
团队建设是针对会员而设置的一个服务，其目的是尽早。尽快组织符合项目建设的高素质团队人员。其中项目负责人需要按照系统管理人员的信息资料。针对团队内部的人陪配置，设定特殊的访问权限，对普通房客、权限会员进行分层管理，但团队项目建设成功后，项目负责人员可组合项目小组，并分配任务，控制项目管理各项事宜，确定项目 进度[4]。
项目管理是数字化医院科研信息化管理的重要内容。按照科研任务的种类划分，可以将项目分为经费管理、流程化监督、会员管理等内容。平台需要按照特殊的科研项目基础进行模块化设计和研究分析，由项目负责人制定可行的科研计划、任务分配以及经费预算等工作。项目发布后，科研团队人员需要针对自身的工作特点完成划分工作，并在指定的截止日期前交付相应的材料，项目负责人也可以根据平台提供的模板，分类整理所有的资料，及时完成项目上报等工作。
科研人员可以通过数字化平台进行科研调度工作，管理人员可及时进行数据调度和传送，通过及时递交相关的申报材料可实现数据检定工作。递交信息后，专家此时需要针对递交的数字化材料进行鉴定分析，及时给出意见，管理人员汇总意见并得到鉴定结果。
除开以上核心的四种的功能外，数字化平台的建设也为管理人员提供了权限限制和访问监督、信息跟踪管理，可以在统一体系中设置多个平台，让专家、会员在访问权限内进行信息查询、资料搜寻和资料匹配等工作，让数据化管理方式更为便捷，管理人员可在后台实施监督和管理数据信息，并将数据整理汇总成相应的科研数据报表，方便后期调节、控制后期工作量，全面提升工作效率[5]。
3  数字化医院信息化科研平台建设的框架构建
数字化医院信息化科研平台建设依赖于大数据库，管理人员可依托于医院的局域网、B/S 三层构架系统，完成数据维护和运行。系统可依托于医院原有的HIS 数据库，基于J2EE 多层构架，实现前端页面数据衔接，满足多用户，综合平台利用 价值[6]。
目前，Java 的开发平台较多，主要的运用平台有“NetBeans 平台”“Eclipse 平台”“MyEclipse 平台”等，三种平台的实用性强，且具有不同的插
件兼容性。平台采用Netbeans 作为开发工具，能
快速搭建开发环境，加快项目整体进度。为实现多平台运行，减少乱码问题，采用了以下编码处理技术。1）Spring 控制器中文乱码。方法：在web．xml 文件中添加一个编码过滤器(fiIte r)将编码统一为UTF 一8，并设置forceEncoding 参数值为T rUe。2）json 中文乱码。该系统通过在尾端添加信息进而实现页面乱码检定，但是需要在控制器申明中添加P rodUCes=“text ／h t m J ：c h a r s e t=U T F-8”，实现多中文和特殊符号多兼容信息
录入[7]
。
4  结语
综上所述，在现代经济建设和社会发展的背景下，数字化医院科研信息化平台的建设改变了医院传统科研管理建设的不足，并通过项目创新和数字化衔接，有效解决了现实平台资源储备不当和信息管理问题，全面推进团队成员交流和信息等信息，构建一个集中的科研管理集合。建议对应的医院管理单位因地制宜，有效应用现代信息化项目管理模式，全面提升项目的质量管理、综合 建设。
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