简论建筑智能化系统工程的数字模块化资源管控
作者：郭萌 刘辰模块化管理 李瑞丰
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
        摘要：数字模块化资源管控，是一种理念，同时也是一种手段，虽然没有标准意义上的定义，却已被以德国为代表的一些发达国家大量地应用在建筑工程之中。我们当前的建筑智能化系统工程，诸多环节和层面所需的相关工作，都可以应用，而且在不断的实际应用中，这一理念和手段还能够不断的成熟，不断的进步，带来更多的收益和更好的成果。
        关键词：建筑智能化 数字模块化
        中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
        引言：伴随着国家社会主义建设事业的前进和我市经济建设的发展，本人所处的建筑智能化系统工程领域所面对和处理的已明显的事务日趋复杂，长期处于行业重点和难点的资源管控工作也不断的繁重和深邃，实事求是地完成好这一工作，不仅有利于加强工程的项目管理，提高工程有关方面的施工（管理）专业人员的素质，改善他们的工作环境，保证工程质量和施工
安全，而且有利于建筑智能化系统工程企业自身的完善和提高，使其能够更好地为国家和地区的建设与发展贡献力量。
        一、建筑智能化工程资源管控现状与数字模块化资源管控的初步应用
        1.1数字模块化资源管控的特点。
        数字模块化资源管控，可以帮助企业在建筑智能化工程的各个阶段，获得更好的工作效率和效果，规范和加强各类资源的计划和实际应用，节约企业的精力，它的正面特点主要包括：
        第一，其所依赖的计算机信息平台普及率很高，对硬件无特殊要求，软件主要来自常用的Word和Excel，高级一些的应用也是以常用的Access为基础。因此，大部分工作人员无需具备较高的专业性的计算机应用能力即可完成大量的工作。
        第二，根据不同的项目特点可以适时的进行专项的操作，更好的保证效率和效果。
        1.2数字模块化资源管控的应用架构。
        数字模块化资源管控的应用架构的主体，由相对动态的“企业实时资源模块”部分和相对静态的“计算机信息平台模块”部分两个核心模块组成，两个核心模块各带有四个基础模块。
        二、全面采用数字模块化资源管控的工程实施实例
        在近年来的建筑智能化工程中，我企业多次应用了数字模块化资源管控，其中，于2011年完成主要施工任务的“天津站交通枢纽工程智能交通系统项目”（下文简称“天津站智能化工程”）的管控工作进行了较为全面的采用。
        2.1工程概况：
        天津站交通枢纽工程项目是天津市经济发展的一面旗帜，其智能交通系统是整体工程的重要一环，我们作为国有企业，自该项目计划立项时期，便由工程三科积极投入了企业的各类资源，委派了多名专业工程师，主持和参加相关的工作。
        2.2工程实施阶段各个工作环节模块化资源管控的应用情况
        工程实施阶段，我企业在资金、费用、工程进度和质量、安全、职业健康、环保、合同
执行，多方协同等多个工作环节，进行了数字模块化资源管控的应用。由于本工程属于大型工程，又属于重点工程，为了保证工程的顺利实施，我们做了大量的实际工作，其中当然包括工程资源的准备。
        我们首先对各个应用模块进行了细分，明确了负责的人员。
        下面我们对这些细分再补充一些必要的说明。
        第一，对于合同款项，有合同款的跟进与跟进辅助两个细分模块。合同款的跟进主要是解决有关各方的人员关系的问题，需要对工程有一定决策权的正项目经理负责。合同款的跟进辅助，主要的工作是整理和编制相关的报审资料，办理必要的手续，由第三项目经理助理负责。
        第二，在采购模块中，采购计划的执行由第二项目经理助理负责，完成与各品牌厂商的有关工作。检验、安装、调试由主持工程技术工作的副项目经理负责，而库管和运输的协调工作，由第四项目经理助理负责。
        第三，在这个工程中，除了正式出任工程相关职务的主要管理人员，包括一名正项目经
理、负责施工和技术的两名副项目经理，四名项目经理助理，我企业还运用了远程管理人员与其他管理人员两个细分模块。远程管理人员主要解决长期施工过程中，随时可能出现的三名项目经理无法第一时间处理的综合管理问题、施工问题和技术问题。其他管理人员主要是保证企业主要负责人能够出席重要的会议，陪同上级的检查和巡视。这三个模块均由正项目经理主要负责。
        三、数字模块化资源管控的发展情况
        随着数据库平台综合成本的降低，将管控的应用依附于更专业的关系型数据库系统，是发展的理想方向。到目前为止，已拥有了依靠Access和SQL的开发计划，而且还考虑了与企业未来的主体OA系统进行对接和联动。
        当然，在技术层面，管控平台的发展面临着许多问题需要考虑和解决，其中主要有：
        第一，不同工程在施工过程中共性与个性的内容是紧密联系的，无法生硬的用数据库系统拆分。
        第二，施工现场大量的动态信息无法使用常规的数据库界面，相比之下更适合使用Wor
d等简单的软件。
        在人员层面其中主要有：
        第一，牵扯的企业员工众多，其中一部分员工本职工作繁重，无法抽出足够的精力协助管控工作。
        第二，一些领导和员工的业务关系繁杂，而且很多业务关系是不适合直接出现在一个在企业内部几乎完全公开的平台之上的。
        结束语：鉴于这些障碍的存在，资源管控的许许多多工作还要经受时间和空间的考验，真正做到因地制宜和与时俱进，使适合企业的不断完善，不适合企业的不断修正，使更多的人员愿意为必要的工作投入精力。
        参考文献：
        [1]王娜.智能建筑信息设施系统[M].北京:人民交通出版社, 2008.
        [2]张子慧.建筑设备管理系统[M].北京:人民交通出版社, 2009.
        [3]刘国林.建筑物自动化系统.[M].北京:机械工业出版社2002

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