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“三基”、“三全”、“四化”
３34工程:三基、三全、四化
三基：基层、基础、基本功;
三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质,固本强基、提质增效
２01９年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动,通过“３34”工程(“三基”、“三全”、“四化”)和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。
“334”工程指导原则
纵向坚持分级建设
“３3４”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目,每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。
横向坚持分类建设
抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素,逐项研究建设目标,最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。模块化管理项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化,分项实施。
“334”工程总体要求
做好组织筹划
尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划,每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估,每年进行一次“334”工程的管理审计,年底进行考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领
把统一思想认识摆在“3３4”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念,确保步调一致。
重基层,强基础,苦练基本功
强化基层能力建设
(１）加强基层班子建设
打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。各级班子要主动深入基层,畅通基层的意见表达渠道,拓宽基层的上升通道，帮助基层查和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（２）提升综合素养
围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关,打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗,提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
(３)全面提升能力
着力抓好基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控制能力提升，重点突出项目组织、要素管控、工艺优化和班组建设。
夯实各项基础工作
（１)强化制度建设
加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯，坚持依法依规治企,定期开展制度适应评估检查,管理中的好经验好做法及时固化为制度体系,打造制度治理公司。
(2)动态优化流程
以简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向,不断梳理、优化、调整与再造各项业务和管理流程，切实做到职责、机构、编制、人员“四到位”。
（３)扎牢各项管理基础
各项管理工作要善于把一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数字化、特殊问题案例化,又叫“五化转换”。突出抓好项目管理，召开项目管理专题研讨会,研究
共性问题,总结成功经验，制定《企业级项目管理办法》，明确公司总部、事业部、各单位对于项目的分级分类职责和管控重点;完善直属项目管理制度，健全技术、安全、质量、成本等方面管控体系。 
抓实“三全”管理
全面预算突出系统性和功能性
（1)各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
(2)要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控。
（3）充分利用信息化手段,实现全面预算的事前准确预测、事中实时跟踪、事后深度分析,着力提高全面预算管理信息化监控水平。
全成本核算突出准确性
（1)立足全成本管控,持续完善各层级成本费用的核算体系，树立精细化管理理念，力求数字
准、分摊准。
(2)各单位要强化全成本动态管控,统筹三项费用使用计划,制定并落实相应的成本费用考核评价及奖惩措施,定期开展成本费用核算分析和纠偏处置。

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