现代项目管理复习重点
课程代码：30446
第一章现代管理与项目管理理念
1、简述现代商业环境的特点4-5
第一、组织时刻面临生死考验
第二、只有变化是永恒的
商业社会四个显著的特点：1、复杂性提高
2、竞争加剧
3、变化加快
4、需求复杂
第三、时间是组织面对的最大压力
第四、管理者的感受
2、核心能力的含义（名）6
组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内变现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的相互交融或集中则构成了现代组织的核心竞争力。各类组织核心能力表现在战略、结构、计量、专业技能、激励、网络、文化等各个方面。
3、项目管理经历的三个阶段8-9
传统项目管理、近代项目管理、现代项目管理
现代项目管理的特点：1、项目管理应用领域和范围不断扩大
2、项目管理者强调使利益相关者满意
3、强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理
4、重视项目管理软件的应用
项目现代化体现在三个方面：管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化
4、简述项目管理的作用和挑战10-11
1、已成为维系组织核心竞争力的纽带
2、在宏观上，项目成功能提高国家和地区的竞争力；微观上，项目成功则能提高组织的竞
争力。
3、项目管理在组织中处于关键地位
4、实施项目管理会给组织带来明显的价值。
两大挑战：资源的稀缺性与项目重要性的变化
5、简述如何推进项目管理？13
1、树立以项目为中心的理念
2、把握项目管理的知识体系
3、组织再造，建立混合矩阵式管理矩阵
4、培养项目管理骨干，把握项目管理流程和工具方法
5、重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
第二章项目与项目管理基础
1、简述项目的定义和特征以及基本要素17-19
项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
基本特征（选择）：目标性、一次性、唯一性、整体性、多目标性、生命周期性、相互依赖性、冲突性
基本要素：项目的环境、项目的范围、项目的组织、项目的时间、项目的质量、项目的成本
项目的范围：主要体现为项目的工作内容界定，是指实现项目目标必须完成的所有工作。
2、项目的分类19-20
3、简述项目活动的内容层次21-22
大型项目(项目)、项目、任务或活动、工作包、工作单元
工作包与工作单元的关系：任务或活动由工作包组成。工作包是定义在工作任务分解结构中
同一层次上的一组相关工作。工作单元是工作包的组成部分，它
也是项目最基础的组成单位。
4、简述项目生命周期包含的阶段22-23
启动、成长、成熟、终止
典型项目的生命周期(建设项目)包括的生命周期：可行性、计划和设计、施工、移交和启动
5、项目的利益相关者24
是指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织
客户、承约商、发起人、投资人、项目负责人、供应商、项目组成员、项目支持部门
6、简述项目管理的基本要素与基本职能和特点26
基本要素：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境
基本职能：项目计划、项目组织、项目监控、评价
特点：面向成果、基于团队、借助外部资源、具有柔性、具有探索性、注重知识与经验的积累、以人为本
7、简述项目管理过程五个模块化的阶段26-27
启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、结束过程
8、项目管理知识体系归纳的三个层次（填空）28
技术方法层、系统方法层、哲理层
模块化管理
9、项目采购管理的定义29
它是为了从项目实施组织之外获得所需要的资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划、招标采购与征购、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作
10、简述企业投资项目管理阶段和一般原则以及项目选择时考虑的六个方面31
阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、战略创新阶段
一般原则：由于受资源有限性的制约，企业投资项目管理要解决企业投资项目的选择问题，要建立规范有效的项目选择程序，依据企业的发展战略、目标和方针确定项目
1、要正确评价企业资源在项目上运用的有效性
2、要把握关键项目和关键项目的资源
3、要在企业各层面普及项目管理知识体系
项目选择基于以下六个方面考虑：
一、对企业发展战略有重要意义
二、能够为企业建立竞争优势
三、能够降低运营成本
四、能够提高客户的满意度或满足客户的期望
五、对企业价值的提升有作用

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