论汽车整车开发过程中的项目管理
摘要：随着技术的发展,时代的变化和消费者需求的增加,汽车市场越来越具有竞争力。由于汽车行业的新力量以及ICT,互联网甚至传统家用电器等其他领域的持续融合,开发流程和相关项目管理活动必须随着时间的推移而发展和优化。从汽车行业和实践的特点和现状出发,分析汽车开发过程中的阶段、里程碑、关键成果等重要信息,并根据项目管理领域的知识,提出相应的管理方法。汽车制造商可以有效地管理整个车辆开发过程。
关键词：整车开发流程；项目管理；管理方法
近年来,随着快速变化国外汽车品牌,我国在汽车发展的现阶段对整车项目管理提出了更高的要求。为了加快发展,我们迫切需要解决这些问题。在汽车新产品开发中应用新的项目管理方法,不仅可以提高汽车产品开发的质量,而且在汽车技术的发展中起着非常重要作用。
模块化管理一、项目管理的主要内容
汽车行业项目管理整合了每个汽车制造开发经验,以开发基于经验的项目管理。由于汽车产品更新缓慢,这种管理与产品开发的要求密切相关。随着信息技术的飞速发展,汽车市场越来越密
集,产品更新时间明显缩短,特别是在汽车行业。这种管理方式已经不能满足市场需求。面对市场发展的高要求,从20世纪80年代开始,项目管理的发展逐渐引入到汽车产品的开发中。这种管理模式强调具有更明确目标的人本理念。重点是模块化管理,使他们能够参与更专业的国际项目;这些管理技术和概念比以前的管理方法更开放。由于在产品开发中的广泛使用,汽车行业在同步技术方面引入了新的发展和概念,以最大限度地提高同步性。从时间管理的角度来看,需要尽量减少开发时间,这在现代企业管理中也得到了积极的支持。
二、整车项目管理
1.项目范围。是指项目团队为了提供符合要求的产品、服务或项目成果而必须完成的所有工作。项目管理的目标是确保所有必要的工作顺利完成。项目范围包括设计阶段,战略和目标的定义,最终审批和确认。项目级更改包括但不限于产品配置更改(配置设置、型号更改、颜更改)、VAVE、质量、流程、规则、产品性能、商务前提更改等。从项目审批到批量生产,可以根据需要扩展项目。变更的主要来源是公司的产品规划团队,产品开发团队等。基本上,配置要求必须提交给项目管理,并由负责公司审批的人员进行汇总。在相关公司会议上发布项目研究公告,并根据项目变更的正常进程进行技术和经济分析。对于质量保证中的配置更改,需要一段时间才能进行批量生产。
2.时间管理。项目计划分为一级、二级,每个计划根据管理内容采取不同的形式。子计划必须与上层计划保持一致,并取决于并超过上层计划的截止日期和要求。里程碑规划是最重要的项目规划,涵盖从概念管理到批量生产的所有阶段。该计划是项目团队的计划,旨在逐步改进和开发项目的每个阶段,从概念指导到项目批准。这将有助于建立一个合理的阶段周期,充分考虑每个部门的需求和相关风险;最终版本将为进一步开发奠定基础。原则上,它应该由项目经理制定,由该地区确认并相应更新。最终将在项目批准之前完成。项目开发计划是指导项目团队从项目审批到开始销售的主要计划，签字应在项目审批后一个月内完成,关键节点应与项目审批日期相匹配,例如:应根据项目范围、工期、阶段内容、性能、质量和成本目标,对总体项目计划进行规划,并将项目开发周期作为规划过程的一部分。如果计划交付保持不变,可以根据项目条件更改交付物。二级计划,也被称为实地计划,指导这项工作，基于一级计划更详细的计划,完成时间和要求,并能够指导成员在其专业领域。二级计划内容通常基于每个部门的KPI,并为主要KPI提供更详细的职业发展计划。一级计划发布后,应根据车辆开发计划创建和改进二级计划。该计划必须独立于每个领域进行整合,并由项目经理批准和实施。签署文档并将其发送到统一存储项目团队，计划完成后,最重要的部分是实施计划监控和变更管理。如果在评估后确定计划包括项目一级的更改,则在评估后对综合评估进行审查，生产时间的任何更
改都必须提交给项目的高级审批，项目经理应向项目团队通报其责任计划的当前状态以及新计划的实施情况。项目成本管理。目标包括项目成本和车辆材料成本，项目成本管理的目的是在项目审批前进行全面的成本效益评估,并通过监测项目实施过程中的实际情况来更新成本效益评估。项目成本的收入目标主要包括运营盈利能力。项目成本目标的可行性应考虑规划阶段的投资成本和相关条件。价格,销售和运营,间接,财务、整车物料成本。该项目里程碑经济可行性要求财务部门采取和更新3轮测算,以确保在项目里程碑获得批准后符合项目绩效指标。批准后必须在各个领域提供预算，财政部定期收集和监测各部门的实际投资支出,并在必要时进行评审。如果项目的经济评估涉及项目开发中的重大风险或变化,财务部门必须收集报告并做出决策,项目经理必须向最高项目经理报告项目管理的投资成本。项目的投资成本主要是指支持新项目成功的各个领域的新支出。这主要是指支持项目或生产要求的各个领域的研发成本,工具成本和投资成本。供应商和模具的研发成本由产品开发团队决定,而其他投资成本则由不同领域决定。相应的管理活动分为两个主要阶段:投资的经济可行性和投资成本的监测和管理。项目投资成本由不同地区的项目管理工程师收集并转移到财务总额中,以评估和分析项目的经济可行性。投资对应于项目经济分析的初始阶段,需要三个评估和更新周期,以确保项目批准后在项目阶段实现项目目标。项目投资控制和管理基于预算,项目预算基于项目审批时的数据。
在综合分析的基础上,项目管理成功应用于我国汽车整车发展，作为整车工艺开发中产品管理的标准模式,项目管理方法的应用不仅可以加速整车工艺开发,而且可以有效地协调组织的各种资源,提高整车产品的质量。
参考文献：
[1]许民.项目管理协会著；项目管理知识体系指南：PMBOK指南第5版.北京：
电子工业出版社，2021.5.
[2]孙亮.汽车产品开发同步工程应用管理机制研究中国集体经济，管理创新，2021.05（下）.
[3]黄益.论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用轻型汽车技术，2020（10）总254.
[4]李民.汽车产品开发的现代项目管理应用项目管理技术，全国项目管理教育论文集.2020

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。