PMP 考试介绍
一、考试模式
1、机考（非大陆地区）：
计分：180 道题都将被计分(旧考纲为 200 道题，含 25 道争议题不计分)。
题型：题目将是多项选择题、多项回答、配对题、热点题和有限填空题的结合；
时长：机考/在家考试（海外）时长为 230 分钟，总共有两次 10 分钟（10 分钟*2=20 分钟）的休息；
2、纸笔考（大陆地区）：
旧考纲
新考纲
考试时长
240 分钟
230 分钟
考试教材
PMBOK 第六版
PMBOK 第六版为主、增加敏捷的内容
试题总数
200 题（其中 25 题不计分）
180 题（其中 5 题不计分）
考试题型
单选题（多选，错选不得分）
单选和多选（题目会告诉有几个正确选项）
成绩展现
五大过程组
三个领域
中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不好，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，有些细节还是需要对照一下英文的；因为正式考试需要涂写答题卡，因此平时做题的时候，要控制时间，尽量在 3 小时内完成。
二、考试试题分布
旧考纲（根据 5 大过程组划分）
过程组
比例
题目数量
启动过程组
13%
26 题
pmp考试规划过程组
24%
48 题
执行过程组
30%
60 题
监控过程组
25%
50 题
收尾过程组
8%
16 题
新考纲（根据3 大领域划分）
新考纲内容
试题比例
环境
8%
人
42%
过程
50%
1、旧考纲中，敏捷方法考试占比 10%；新考纲中敏捷+混合型考试占比 50%。
2、题目也是随机分布，不按过程组、不按 3 个领域来排序。
3、PMI 对 PMP 的成绩显示以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现三个领域的成绩状态。
三、考题类型
1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何…后一个阶段…客户提出变更，问 PM 下一步应该怎么办？情景题占比最高。
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等，5 题以内。
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理、帕金森定律等。
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
四、PMI 理念：
1、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。项目经理是乐队指挥，通过沟通来领导和指挥乐队，并进行规划和协调。项目经理不必要也不能事必躬亲，诸葛亮就是累死的！
2、项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨
”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是 PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了，标志着项目的正式启动。
3、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。
项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作，要积极主动解决问题，不能遇到一点事就领导。
4、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。
镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止的。
5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。
事业环境因素：是项目团队无法选择和改变的，只能接受，比如：公司文化、公司的制度、政治氛围等。
7、采取任何措施前，都要有政策的依据，有计划的指导，按照要求，规范，标准，流程，策略来进行，做事要有章可循。
8、随时记录，总结项目经验教训，注重组织过程资产的更新
9、敏捷的四大价值观和 12 原则。
五、答题技巧：
1、单选题：一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原
则性的错误，但是要选一个“最”对的（有可能 4 个选项都是对的，但你要选择更对的）。
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从 PMI 理念的角度出发。
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是 PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。比如发起人要求变更，项目经理直接接受或直接拒绝，这都是错误的
正确的做法应该是评估分析后再决定。
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班。一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6、优先选择按照政策、计划、规范、标准、流程、策略进行分析制定措施的选项，根据实
际经验上来就采取措施的，往往不选。做事要有章可循。
7、一般不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？
A、进度进展报告
B、进度管理计划
C、沟通管理计划
D、工作绩效报告
正确答案 C，缺乏信息是因为没有沟通导致的。
题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。但是 PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就是用来打
酱油的。再来解释为什么不是 B，进度管理计划，管理计划是方法、方针，没有项目具体的进展，排除掉。D 工作绩效报告，里面会有进展，但如果没有沟通传递出去的话，客户还是不知道，排除掉 D。沟通管理计划也是管理计划，为什么可以选呢？沟通管理计划是管理计划中有干货的，里面有需要传递的对象，以及谁来传递等等。
六、学习方法与建议：
1、学习时间
每天保持 2 小时左右整块的时间，同时把零散的时间利用好（上下班路上，地铁上，开无意义的会议的时候等）。绝大多数考试不过的原因，是学习时间不够。所以请大家务必坚持每天学习。
2、学习方式
预习阶段：通读 PMBOK并做笔记，每看完一章立即做对应的分章练习，做完后对答案，做错的先在书上对应的知识点，复习巩固，实在不理解的，里讨论；
精读阶段：好好听老师讲课，不要旷课，结合讲课精读 PMBOK，每 3-4 章学习完，做对应的单元测试，同样对答案，总结错题，复习知识点，里讨论；
复习阶段：看串讲视频，补课直播，看 PMBOK，做五套复习测试题，错题总结，复习讨论，查漏补缺，总结套路。
碎片的时间如何利用：每天在班级讨论问题，小程序打卡学习，回看线上视频。
3、学习技巧
（1）做题的时候，选择自己确信的答案，如果感觉模棱两可，那么这个题不管对错都要标清晖在线学堂 线上文字辅导记下来。
（2）温故而知新，把做错的题目，和上一条说的模棱两可的题目。一定要仔细分析。保证做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理、知识点，或者同类型的选择方式、答题套路。
（3）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规律。
（4）要善于利用碎片化时间进行学习，利用好小程序学习。

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