PMP考试-模拟考试（真题）
1、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？
A.范围管理计划
B.沟通管理计划
C.需求文件
D.项目章程
2、项目已完成50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为1.03，成本绩效指数为0.97，项目的状态是什么？
A.进度提前，但超出预算
B.进度提前，但低于预算
C.进度落后，但低于预算
D.进度落后，但超出预算
3、一位最近聘用的项目经理了解新项目有工作说明书、商业论证书以及与客户签署的合同。项目经理下一步该怎么做？
A.收集需求
B.核实范围
C.制定项目章程
D.召开项目启动大会
4、在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？
A.三点估算和质量成本（COQ）
B.卖方投标分析和体决策技术
C.专家判断和类比估算
D.自下而上估算和储备分析
5、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？
A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
D.变更请求数量
6、新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？
A、团队绩效评估
B、绩效报告
C、历史信息
D、相关方登记册
7、在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？
A、项目经理没有准备会议议程
B、项目经理没有沟通基本原则
C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
D、项目经理的领导力不足
8、一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A、改进相关方管理计划
B、查看权力/利益方格
C、控制相关方参与程度
D、更新沟通管理计划
9、你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？
A、横向沟通
B、向下沟通
C、正式沟通
D、外部沟通
10、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？
A、创建详细的相关方登记册
B、创建需求文件
C、创建相关方管理策略
D、创建质量管理计划
11、在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？
A、监控清单
B、应急储备金
C、名义风险
D、次生风险
12、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？
A、曾发生过的中等程度的风险
B、风险核对单
C、工作分解结构词典
D、团队成员简历
13、你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30 多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？
A、重新计划获得35%的停机时间改进
B、减少估算，并在风险应对计划中注明变更
C、提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
D、会见团队以确认从哪里可以到10%的节约
14、在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？
A：赶工
B：快速执行
C：快速跟进
D：分阶段执行
15、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A、审查工作分析结构
B、进行进度网络分析
C、制定风险管理计划
D、进行挣值分析
16、识别风险中最常用的技术是什么？
A、资源直方图
B、帕累托图
C、散点图
D、德尔菲技术
17、在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
A、开拓
B、接受
C、增强
D、转移
18、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？
A、更改项目范围以回避风险
B、接受风险并将其预期值纳入项目预算
C、确定潜在响应
D、实施变通方案以回避风险
19、项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？
A、风险登记册模板
B、专家判断
C、组织过程资产
D、外部分析
20、风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？
A、制定风险管理计划
B、识别风险
C、开展定性风险分析
D、规划风险应对
21、有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？
A、向每一位供应商发送单独回复
B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
22、项目选择委员必须在项目A 和项目B 之间做出选择，项目A 的投资回报期为21 个月，项目B 的成本为175000 美元，第一年的预期正现金流为75000 美元，之后每季度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个？
A、项目A 或项目B，因为两个项目投资回报期一样
B、项目B，因为项目A 的投资回报期更长
C、项目A，因为项目B 的投资回报期更长
D、项目B，因为项目B 的投资回报期更短
23、在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？
A、章程图
B、帕累托图
C、德尔菲图
D、影响图
24、在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？
A、省略同行评审
B、查询质量测量指标
C、执行质量审查
D、在计划中考虑质量成本
25、进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？
A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
B、将需要外包的可交付成果保留在WBS 中。
C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
D、等到选定外包供应商后才对WBS 进行更改
【答案】
【1-5 题PMP看点】
沟通管理方式：
内部：针对项目内部或组织内部的相关方
外部：针对外部相关方，如客户、供应商、其他项目、组织、政府，公众和环保倡导者
正式：报告、正式会议（定期及临时）、会议议程和记录、相关方简报和演示
非正式：采用、社交媒体、网站，以及非正式临时讨论的一般沟通活动
1、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？
A.范围管理计划
B.沟通管理计划
C.需求文件
D.项目章程
解析：A。范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对正式验收已完成的项目可交付成果的管理过程做出规定。
2、项目已完成50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为1.03，成本绩效指数为0.97，项目的状态是什么？
A.进度提前，但超出预算
pmp考试B.进度提前，但低于预算
C.进度落后，但低于预算
D.进度落后，但超出预算
解析：A。见PMBOK5/7.4.2.2/挣值管理。进度绩效指数SPI 大于1，表示已经完成的工作进度提前，成本绩效指数CPI 小于1，表示已经完成的工作成本超支。
3、一位最近聘用的项目经理了解新项目有工作说明书、商业论证书以及与客户签署的合同。项目经理下一步该怎么做？
A.收集需求
B.核实范围
C.制定项目章程
D.召开项目启动大会

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