1-10BCABBABBAC    11-15 BAADB 
16-20CACBD     21-25CCBDC 
26-30CBCBA      31-35BCDCA 
36-40BCCAB    41-45AABBD
46-50CDCBC    51-55AADAD 
55-60AACDD    61-65CDABC 
66-70DBCAA  71-75BDBCC 
76-80DBDBB
81-85 CBADB  86-90DDACC
91-95BCADB    96-100DCACC
101-105AABB  106-110BBBCD
111-115DDDCC  116-120 DBCDC
1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司
，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子
A 减轻
B 分享
C 开拓
D提高
2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么
A 什么也不做
B 向你的经理告发这个人
C 向PMI告发这个人
D 打电话叫警察
3 以下哪一类权力在领导团队时最有效
A 专家权力
B 参照权力
C 奖励权力
D 惩罚权力
4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁
A 项目经理
B SMITH,COUNTY项目官员
C 工头
D 两个工会代表
5以下哪一个不是管理采购过程的输入
A 工作绩效信息
B 采购管理计划
C 合同
D 采购文档
6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么
A 向PMI告发这个人
B 向他的经理告发这个人
C 让他向经理说实话
D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的
7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么
A 实现这个变更
B 根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C 写一个变更请求
pmp考试
D 告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息
保存在哪里
A 触发条件
B 监视清单
C 风险管理计划
D 定性分析文档
9以下哪一个不是项目文档的例子
A 范围基线，项目投资需求，干系人需求量
B 活动清单，干系人登记表，团队协议
C 预测，风险登记表，质量指标
D 估算基础，资源需求，工作说明书
10你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么
A 项目进度提前，而且在预算内
B 项目进度滞后，但在预算内
C 项目进度提前，但超出预算
D 项目进度滞后，而且超出预算
11以下哪一个是奖励系统最好的例子
A工作最努力的团队成员会得到$1000
B如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金
C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
D项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作
12项目共有17人，有多少条沟通线路
A136
B105
C112
D68
13以下哪一个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型）
A线性规划
B谋杀委员会

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