PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）
PMP第三次模拟考试题目
1、哪项不是项目管理计划的内容?
A.干系人登记册
B.选定的管理过程
C.选定的项目生命周期
D.选定的管理工具及说明
正确答案：A
答案解析：答案：A。参见P
2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
正确答案：A
答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。见PMBOK 124页。注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。项目经理釆用了何种质量控制工具？
A.因果图
B.控制图
C.帕累托图
D.流程图
正确答案：C
答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。下列哪个说法最可能是正确的？
A.执行组织是弱矩阵
B.执行组织是PBO
C.执行组织是强矩阵
D.执行组织是项目型
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：组织结构。参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差
B.仅仅是最早开始和最后开始
C.主要路径
D.A和C
正确答案：D
答案解析：答案：D。见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书
、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施？（）
A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响
D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
正确答案：C
pmp考试
答案解析：A.虽然此次变更增加了项目功能，但如果团队成员都这样随意变更，那将使项目范围无法得到控制。B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。哪怕结果是有益的，这种行为也是不可接受的。C.正确答案。任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。D.应该补一份变更申请表，并在补办批准手续后，才能对变更进行追
踪。不能对未经批准的变更进行追踪。考点与答题技巧：项目变更管理，任何变更都必须走变更管理的流程，不能追踪未经批准的变更（哪怕实际已经发生)。
7、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协商员作出直接反馈．项目经理采用了哪种方法？
A.头脑风暴法
B.名义小组技术法
C.德尔菲法
D.概念／思维导图法
正确答案：C
答案解析：C 德尔菲法的特点是互不见面，背靠背。
8、完成项目所必需的时间指的是_。
A.执行时间
B.生命周期
C.运行周期
D.生产周期
正确答案：B
答案解析：答案：B。完成项目所必需的时间包括启动、计划、执行、收尾整个生命周期。
9、项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？
A.项目预算
B.风险管理计划
C.职员管理计划
D.经验教训总结
【答案】D
【解析】项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产
资料来源：《PMBOK指南》第5版第101页
10、在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动。这是哪一个过程需要做的？
A.识别干系人
B.规划干系人管理
C.管理干系人参与
D.控制干系人参与正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：管理干系人参与是在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第404页。控制干系人参与是监督干系人之间的关系，调整策略和计划。
11、一个数额3000 000美元的产品开发项目进入实施阶段，但是发起人却不知道项目近况。你提醒发起人，团队每周都制定了详细的状态报告并通过邮件发布。发起人指出邮件不够人性化，最好用口头更新状态。这个情况提出的问题属于哪个项目管理过程？
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.管理干系人参与
正确答案：A
答案解析：答案：A。规划沟通管理的工作是确定沟通需求，包括确定任何干系人首选的
沟通形式。在此题的情况下，你提醒发起人表明你是按照沟通管理计划提供信息的，但是你的计划并没有反映干系人对沟通形式的要求。
12、在近三个月以来，某客户一直推迟批复可交付成果，推迟的时间从两天增加到四天。经过情况分析，项目经理确定釆用撤退作为最佳的冲突解决技巧。下列哪项表明撤退？
A.通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时
B.与客户见面，确定一个新的批复日期
C.推迟决定
D.打电话给客户，并要求今天收到批复
正确答案：C
答案解析：“通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时”是缓解，“与客户见面，确定一个新的批复日期”是合作/解决问题，“打电话给客户，并要求今天收到批复”是强迫。
13、建筑项目在居民区附近开展，居民对乘通、环境等情况表示担忧。组织就一项技术与居民达成一致意见，团队应如何做？
A.不断征求全体利害关系者的意见
B.就该技术问题与利害关系者沟通
C.实施项目，有问题再处理
D.实施项目，有问题向领导汇报
正确答案：B
答案解析：不断征求全体利害关系者的意见会导致项目过程中的不断变更，就该技术问题与利害关系者沟通是合适的做法。有问题再处理或有问题向领导汇报的做法消极被动。
14、某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（）。
A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知干系人

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