PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023
1.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。
若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？
A 进行匿名电子调查
B 使用分析技术收集绩效和其他指标
C. 让发起人参与获得独立评估
D. 正视团队成员的明显偏差
2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？
A 规划风险应对，并更新风险登记册
B 应用检测方法
C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划
D. 使用挣值管理（evm）方法
3.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？
A 互动沟通
B 内部沟通
C. 拉式沟通
D. 推式沟通
4.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？
A 相关方登记册
B 沟通管理计划
pmp考试C. 项目章程
D. 责任分配矩阵（ram）
5.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A 与该相关方一起审查项目章程
B 与该相关方一起检查沟通管理计划
C. 与该相关方一起审查项目资源管理计划
D. 获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
6.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更
所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？
A 要求开发人员继续进行修改
B 签发变更请求
C. 更新问题日志
D. 向所有项目相关方沟通提议的变更
7.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？
A 沟通管理计划
B 工作说明书（sow）
C. 需求管理计划
D. 工作分解结构（wbs）
8.一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。
项目经理应该怎么做？
A 让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B 将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C. 完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D. 向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
9.一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？
A 审查项目的沟通方法
B 检查并更新相关方登记册
C. 确定沟通项目状态的新策略
D. 邀请所有相关方参加状态会议
10.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A 成本预测
B 挣值（ev）分析
C. 管理储备
D. 应急储备
1.答案B
题解：分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情况，使
得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题。
2.答案A
题解：基于题干中描述的关键字“之前未成预料到这些变化，可能”，可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策略。
3.答案A
题解：开会属于相关方的双向沟通，因此选择“互动沟通”。
4.答案C
题解：四个选项中，只有“项目章程”中包含项目目标的描述，因此选择c。
5.答案C
题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因此可以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c。而a选项的项目章程中只描述了项目经理的权力，与c相比缺乏其他成员的权力描述，因此c更好。
6.答案B

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