为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。
公司所采用的是下列哪一项风险响应战略？
A、开拓
B、分摊
C、避免
D、减轻
在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略？
A、风险减轻
B、风险接受
C、风险回避
D、风险转移
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的事例?
A. 回避
B. 转移
C. 分享
D. 减轻
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：
A．被动接受
B．主动接受
C．缓解风险
D．回避风险
以下哪一种战略可被用来处理负面风险?
A：开拓
B：分享
C：增强
D：转移
如果团队不能为已识别的风险制定适当的应对计划，它们应该采用何种应对策略？
A．回避
B．减轻
C．接受
D．转移
在规划风险应对过程中，采取变更项目管理计划策略以便消除风险是以下哪项的例子？
A．回避
B．转移
C．减轻
D．接受
在识别风险过程中，项目经理识别出一项风险，也就是说无论公司采取何种措施，在测试过程中大楼都会发生一次火灾。最好是通过采取以下哪种措施来应对该风险？
A．转移
B．接受
C．回避
D．变更
与最能抓住机会的第三方合作是以下哪项风险的例子？
A．分享
B．提高
C．开拓
D．接受
识别完风险之后，你确定一项概率很高、但顺序等级较低的风险。你应该采取哪种风险减轻策略？
A．删除风险的顺序等级
B．回避风险
C．将该风险增加到观察清单里
D．购买保险
为了应对风险，项目经理和项目团队及管理层一起研究制定应对策略。讨论之后，他们一致认为最好的解决办法就是此项风险一定发生，这是以下哪项风险应对策略？
A．分享
B．开拓
C．接受
D．提高
风险分析后，你决定将一团队成员从你项目上开除，目的是为了降低项目的整体风险。这是以下哪项的例子？
A．转移
B．资源分析
pmp考试C．回避
D．接受

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