[单选题]
1.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？（）
A)请求项目相关方的批准
B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
C)使用快速跟进，而不是赶工
D)修订项目管理计划，以变更项目目标
答案:B
解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。
2.项目经理正在收尾一个两年规划的项目。项目经理应在什么时候执行行政收尾工作？
A)执行变更控制之前（Before implementing change contral）。
B)项目或阶段完成时（When a project or phase is completed）。
C)经验教训总结完成之后（After the lessons learned process）。
D)结束采购过程之后（After the close procurements process）。
答案:B
解析：在项目或阶段完成时进行行政收尾工作
解析
3.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该（）。
A)出钱入股，并且不让所在公司知道
B)征得所在公司同意后出钱入股
C)出钱入股，然后告诉所在公司
D)为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
答案:B
解析:
4.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时有一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？
A)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动
B)研究行业标准和事业环境因素
C)提高对风险识别、减轻和应急的关注
D)获得发起人对延长项目工期的批准
答案:B
解析:
5.你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？
A)州政府的项目经理
B)负责合同管理的人员
C)项目控制官员
D)项目赞助商或所有者
答案:B
解析:
6.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围说明书当中。若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？
A)拒绝变更并继续执行项目
B)调整范围并继续执行项目
C)提交一个变更请求给变更控制委员会
D)调整预算并继续执行项目
答案:C
解析：可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步
将按照变更控制流程进行
7.在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查哪一项？
A)职责分配矩阵
B)需求跟踪矩阵
C)质量管理计划
D)项目范围说明书
答案:D
解析：项目范围说明书中记录了用户的产品范围描述和验收标准
解析
8.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了（）。
A)过程改进计划
B)质量控制测量结果
C)质量管理计划
D)质量审计报告
答案:D
解析:
9.下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？
A)组织结构
B)劳资双方谈判协议
C)经济条件
D)活动资源需求
pmp考试
答案:D
解析:
10.ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花  1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？
A)5000元
B)4500元
C)7500元
D)2500元
答案:D
解析:
11.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。完成初稿后应如何处理干系人管理策略？
A)查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。
B)与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。
C)检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人
D)检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。
答案:D
解析：规划干系人管理输出-干系人管理计划
在发布信息前要意识到敏感
性，过滤一些敏感信息，避免对项目产生影响
12.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容
A)建立先进的方法以提出对既定基准的变更
B)通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
C)建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制
D)允许对变更的自动承认
答案:D
解析:
13.下列哪个活动和制定项目章程无关？
A)项目论证
B)收集规划过程组的输出
C)理解客户的需求
D)记录商业需求
答案:B
解析:
14.关于关键路径法，以下说法不正确的是()（）
A)不考虑资源的限制
B)网络图中历时最长的路径
C)决定着可能的项目最长工期
D)总浮动时间通常为0
答案:C
解析：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
15.以下关于项目干系人的说法，正确的是（）。
A)解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
B)尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
C)由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角
D)由干系人共同决定项目要求
答案:D
解析:
16.一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术
A)合作/解决问题
B)强迫/命令
C)妥协/调解
D)缓解/包容
答案:A
解析：合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作旳态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
17.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。
A)拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B)请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C)向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D)防止团队成员以后再索要类似报告
答案:C
解析:
18.为了解决A小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带
来的不良影响，并保证项目顺利进行，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（）
A)项目管理团队的成员
B)风险管理的专家
C)?周边居民
D)全部项目干系人
答案:D
解析:
19.下列哪像是沟通规划的依据：
A)项目范围说明
B)沟通技巧
C)项目成熟
D)信息发布
答案:A
解析:
20.你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？
A)消除估算和重估的风险
B)会见出资人，出哪项工作能够最快完成
C)削减数量
D)减少范围
答案:A
解析:
21.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做？
A)实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B)更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C)与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D)与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
答案:D
解析：本题考控制沟通和监督相关方参与内容。相关方担心，说明相关方的期望没有满足，沟通不畅，说明沟通计划没有做好，那么需要进行问题分析，并修改相关方的管理策略和沟通策略，也就是更新沟通和相关方计划。

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