2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0
温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况
未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算
B类比估算
C参数估算
D PERT
请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？
A组建项目团队
B建设项目团队
C管理项目团队
D计划沟通
请选择最佳答案：01 3.在散点图中，图形接近对角线形状，问：
A两者关系不紧密
B两者关系比较紧密
C两者关系无法确定
D以上都不对
请选择最佳答案：01 4.项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，
下列哪一个可以帮助进行该工作:
A工作分解结构
B资源分解结构
C职责与角矩阵
D工作包分解结构
请选择最佳答案：01 5.项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排到其它项目。
选择项目组织类型：
A合型组织；
B智能型组织；
C项目型组织；
D强矩阵型组织。
请选择最佳答案：01 6.识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：
A_10
B_15
C_20
D_25
请选择最佳答案：01 7.项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：
A尽量减少资源负荷变化
B尽量增加资源负荷变化
C尽量减少负荷
D尽量增加资源的主动性
请选择最佳答案：01 8.在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请
问这是使用了什么质量成本？
A预防成本
B评价成本
C内部失败成本
D外部失败成本
请选择最佳答案：01 9.以下哪个对应急储备金描述正确？
A为错误的范围、成本估算而预留的费用；
B为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；
C为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；
D用于项目做变更需要提前准备的费用。
请选择最佳答案：01 10.信息管理系统属于
A组织过程资产
B沟通计划
C组织政策
D事业环境因素
请选择最佳答案：01 11.下列哪个是执行过程的?
A指导和控制项目
B制定管理计划
C报告绩效
D规划风险应对
请选择最佳答案：01 12.项目管理的“三重制约”因素是什么？
A范围、时间、质量
B范围、时间、成本
C时间、成本、质量
D范围、时间、质量
请选择最佳答案：01 13.在实验设计中，最多可以设置多少个变量？
A_3
B_5
C因项目而异
D任意多个
请选择最佳答案：01 14.一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包
括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：
A_36
B_55
C_66
D_78
请选择最佳答案：01 15.项目经理A在准备做一个桥梁的工程，而项目经理B以前做过一个非常类似的
项目，项目经理B建议A参考他的数据，项目经理A要求在三天之内提供该项目的
成本估算， 以下哪项工具是项目经理可用的：
A活动估算
B初略量级估算
C项目进度计划
D活动持续时间估算
请选择最佳答案：01 16.项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求， 现在项目经理要求团队成员制
定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：
A需求文件
B干系人管理策略
C项目章程
D项目管理计划
请选择最佳答案：01
17.在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质
量的标准和如何做？
A质量测量指标
B质量核对表
pmp考试C质量管理计划
D配置管理计划
请选择最佳答案：01 18.过程分析是哪个过程的工具？
A质量规划
B质量保证
C质量控制
D质量管理
请选择最佳答案：01 19.项目经理正在编写干系人管理策略，他分析到有一干系人的某行动会对项目
产生不利影响．但他感觉到此信息比较敏感，可能不适合纪录在干系人登记册中,
项目经理应该采取以下哪种策略:
A不将其写入干系人管理策略，因信息比较敏感
B将其写入干系人管理策略，不论其信息是否敏感
C将其写入干系人管理策略，并对此干系人行动进行分析
D此干系人交谈，告知对其行为影响的担忧
请选择最佳答案：01 20.在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致
项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。在采
购阶段，这种延期应该被定义下下列哪一项中？
A风险
B假设
C制约因素
D依赖关系
请选择最佳答案：01 21.下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件:
A范围定义
B核实范围
C风险评估
D风险控制
请选择最佳答案：01 22.项目章程能：
A授权项目经理使用资源．
B帮助项目经理管理项目．
C帮助项目经理监控项目．
D是项目经理制定活动计划的基础
请选择最佳答案：01 23.项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。此项
目应该采用哪种合同类型？
A固定价合同
B工料合同
C成本加激励合同
D成本加固定费用合同
请选择最佳答案：01 24.一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了
解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得：
A WBS
B工作包分解结构
C资源直方图
D资源分配矩阵
请选择最佳答案：01 25.项目分4个阶段，在第2个阶段落后进度15%，项目经理在第二阶段结束时分析
发现是由于供应商的关键部件有问题，供应商按照合同规定进行了赔偿，项目经
理在转入下一个阶段前应该:
A终止与该供应商的全部合同
B向高层管理者反馈此问题．
C更新对此关键部件的风险登记册
D向供应商提出此问题
请选择最佳答案：01 26.实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类：
A缓解
B撤退
C合作
D强迫
请选择最佳答案：01 27.在制定进度计划时，下面哪项是关键路径法时需要考虑的制约因素？
A考虑活动浮动时间为0或负数的活动
B假设组织的活动资源无穷多
C考虑进度计划的时间限制因素
D必须以进度的网络图为依据
请选择最佳答案：01
28.关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？
A项目集、项目、项目组合和战略计划
B项目、项目组合、战略计划和项目集
C项目组合、战略计划、项目集和项目
D战略计划、项目组合、项目集和项目。
请选择最佳答案：01 29.如下哪个描述是错误的：
A蒙特卡洛分析给出了所有结果的正态分布
B关键路径法计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最
晚开始与完成日期。
C如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。
D PERT 评审中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。
请选择最佳答案：01 30.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大
型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应
采用下面哪个工具：
A调查问卷
B团队创新技术
C团队决策技术
D访谈会议
请选择最佳答案：01 31.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技
能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进
行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？
A资源计划编制
B团队建设
C沟通计划编制
D管理收尾
请选择最佳答案：01 32.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：
A汇报进度绩效的要求
B衡量进度绩效的要求
C对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法
D授权进度变更所需要的审批层次
请选择最佳答案：01 33.项目需要由2 个在不同国家、不同文化的团队合作，项目经理该怎样处理他
们的沟通问题？

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