PMP项目经理考试附解析
1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?
A.相关方登记册
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.组织过程资产
2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了
A.可以在日常项目审查会上开展评估工作
B.可以召开专门的会议开展评估
C.必须提前明确评估的目标和程序
D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开
3、项目所在国发生了军事,公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?
A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常
B.号召团队成员团结一致、共渡难关
C.向高级管理层请示该如何应对
D.准备向项目业主索赔相关经济损失
4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握。提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他
A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工
B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误
C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源
D.继续完善进度计划,避免发生赶工
5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?
A.预测型生命周期
B.混合型生命周期
C.增量型生命周期
D.适应型生命周期
6、你是一个大型安装项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在的项目相关方。下列哪一项是你的最佳选择?
A.筛选掉一些项目相关方,因为相关方太多
B.询问项目管理办公室谁是重要相关方
C.收集对项目有重大影响的相关方的需求
D.收集所有相关方的需求
7、团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人,你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现,拿到手的候选人名单上,杰西的名字被同一团队中的琳达替代。你应该如何为处理这种情况?
A.告知杰西,并让她自己想办法
B.与公司某个高层私下聊聊
C.向公司说明情况,并拒绝作为评委参与
D.要求公司高层给予解释
8、项目经理已经提醒某团队成员,不要在工作时间浏览购物网站,团队成员表示接受。但是在3天后的检查中,该团队成员再次被发现浏览购物网站,并且因此导致项目的计算机中毒,丢失了重要的项目资料。此时,项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?
A.正式的书面沟通
B.正式的口头沟通
C.非正式的书面沟通
D.非正式的口头沟通
9、项目刚获准立项,项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算,项目经理应该
A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱
B.查看项目范围说明书
C.查看商业论证
D.查看项目章程
10、在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效的
处理办法是
A.列入观察清单并建立应急储备
B.不需要采取任何措施
C.等待做进一步的分析
D.风险转移
【今日答案】
1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?
A.相关方登记册
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.组织过程资产
解析：答案B。A.相关方登记册中主要记录相关方的身份信息、评估信息和分类,不会专门对其风险偏好做评估和记录。B.正确答案。这是相关方的风险偏好,应在风险管理计划中记录。
C.风险登记册记录各种单个项目风险,而不记录相关方的风险偏好。
D.组织过程资产中记录的是过去项目的有关信息,目前不宜直接归入组织过程资产里。考点与页码:风险管理计划。《指南》第407页,《解读》第229页。
2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了
A.可以在日常项目审查会上开展评估工作pmp考试
B.可以召开专门的会议开展评估
C.必须提前明确评估的目标和程序
D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开
解析：答案D。A.评估风险管理过程的有效性,需要开展风险审计,可以在日常项目审查会上开展,也可以单独召开专门的风险审计会。B.解释同A。C.风险审计是结构化的审计,需要提前明确审计目标和程序。D.正确答案。风险审计是一种结构化的审计,开展的频率应该在风险管理计划中予以规定。考点与页码:监督风险过程的工具,审计。《指南》第456页,《解读》第240页
3、项目所在国发生了军事,公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?
A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常
B.号召团队成员团结一致、共渡难关
C.向高级管理层请示该如何应对
D.准备向项目业主索赔相关经济损失
解析：答案C。A.这是消极被动的做法。B.这不是最有效的办法。C.正确答案。当地政治问
题导致的威胁,超出了项目经理的权限,应采取上报策略,向高层请示该如何应对。D这种宏观政治问题,项目业主没有过错,承包商无权索赔经济损失。考点与页码:威胁应对策略,上报。《指南》第442页,《解读》第237页。
4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握。提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他
A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工
B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误
C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源
D.继续完善进度计划,避免发生赶工
解析：答案C。A.不能把问题拖到最后时刻才去解决。B.进度延误是风险,不一定会发生,不能现在就申请增加资源。C.正确答案。加强里程碑管理,在进度里程碑目标不能按时完成时就赶工,是有效的方式。D.不管进度计划多完善,都不能完全规避进度可能延误的风险。考点与页
码:进度压缩,赶工。只能针对关键路径上的活动赶工。项目的进度里程碑一定是在关键路径上的。《指南》第215、228页,《解读》第144-145页。
5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?
A.预测型生命周期
B.混合型生命周期
C.增量型生命周期
D.适应型生命周期
解析：答案D。A.预测型生命周期适用于需求很明确的项目。B.混合型生命周期是预测型和适应型生命周期的混合,对有明确要求的部分用预测型,对要求不明确的部分采用适应型。C.对于需求不确定的项目,通常需要迭代开发和增量开发结合,不能只使用增量开发。D.正确答案。适应型生命周期适用于需求易变的项目,通过快速迭代和增量开发来逐步明确需求考点与页码:项目生命周期的类型。《指南》第19页,《解读》第39~40页。

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