[单选题]
1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）
A)项目经理
B)项目集经理
C)项目组合经理
D)项目管理办公室
答案:D
解析:
2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。项目经理发现这个系统有个
问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）
A)IT部门
B)受影响的发起人
C)受影响的项目经理
D)运营团队
答案:C
解析：本题考风险领域内容。由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。
3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是_____的实例。
A)一个重要事件
B)一个主要的里程碑
C)一个强加的日期
D)一个外部依赖项关系
答案:C
解析:
4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？
A)项目联络员不能做决定。
B)项目联络员可以做很多决定。
C)项目联络员向更高级经理汇报。
D)项目联络员拥有一定权力
答案:A
解析:
5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做
A)要求团队成员加班完成工作。
B)要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C)与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D)与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
答案:D
解析：先查看巩固沟通管理计划，才能决定是否要修改。
6.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?
A)资源直方图
B)组织图
C)控制图
D)RACI图
答案:D
解析:
7.申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（）。
A)项目管理知识体系指南
B)PMI道德与专业行为规范
C)PMI PMP专业行为规范
D)PMI会员道德准则
答案:B
解析:
8.在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该（）。
A)朋友保证你不会向任何人提起这件事
B)调查这件事的详细情况
C)把这件事报告给朋友的经理
D)建议朋友自己去他的经理坦白
答案:C
解析:
9.沟通模型的四个部分是什么？
A)发送、接受、解码和了解
B)发送者、消息、媒介和接收者
C)沟通者、消息、接收者和解码
D)沟通、传送、接收和了解
答案:B
解析:
10.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是？
A)范围变更
B)供应商歇业，需要新的
C)额外的设备需要采购
D)关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成
答案:D
解析:
11.下列哪个不是监控项目工作的输入？
A)项目管理计划
B)事业环境因素
C)变更请求
D)绩效报告
答案:C
解析:
12.产品核实不同于范围核实，产品核实（）。
A)核实产品的各种特性
B)确认创造了正确的产品
C)获得客户的签字认可
D)确保所有工作都已完成
答案:D
解析:
13.描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是：
A)项目范围管理
B)项目进度管理
C)项目整体管理
D)项目沟通管理
答案:C
解析:
14.项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做
A)制定工作分解结构（WBS）。
B)制定项目章程。
C)制定项目管理计划。
D)制定战略计划。
答案:B
解析：商业论证是项目章程的输入。
15.从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?
A)直方图
B)帕累托图
C)石川图
D)控制图
答案:Dpmp考试
解析:
16.你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？
A)类似项目的成本估算
B)工作分解结构（WBS）
C)项目进度计划
D)现有的变更申请
答案:D
解析:
17.项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与
该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做
A)获得项目章程的批准。
B)在项目启动大会上达成协议。
C)按照商业论证进行差距分析。
D)按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
答案:A
解析：通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
18.某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？
A)有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成
B)有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成
C)有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成
D)有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成
答案:C
解析:
19.在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子？
A)提前
B)滞后
C)耽误
D)时差
答案:B
解析:
20.一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的
资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略
A)转移
B)规避
C)开拓
D)减轻
答案:A
解析：供应商是风险转移。
21.你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是：
A)信息检索/分配系统
B)业绩报告工具和技术
C)变更控制系统
D)控制图表和一览表
答案:A
解析:
22.你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注（）。
A)成本绩效指数
B)进度绩效指数
C)关键比率
D)项目的范围变更

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