PMP资格认证考试-组织影响与项目生命周期
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：60，分数：100.00)
1.迭代和增量的含义是什么?______
∙ A.迭代是指交叉进行，增量是指范围不断扩大
∙ B.迭代是指循环进行，增量是指产品功能逐渐增加
∙ C.迭代是指按顺序进行，增量是指范围蔓延
∙ D.迭代是指工作范围逐渐扩大，增量是指产品功能逐渐增加

（分数：2.00）
 A.
 B. √
 C.
 D.
解析：[解析] A．同B。 B．正确答案。迭代是循环进行，增量是产品功能逐渐增加。 C．同B。 D．同B。 [考点] 迭代和增量的概念。
2.项目执行组织的组织文化______。
∙ A.通常是相似的，会对项目实施产生影响
∙ B.通常是独特的，会对项目实施产生影响
∙ C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响
∙ D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响

（分数：2.00）
 A.
 B. √
 C.
 D.
解析：[解析] A．不同组织往往有不同的组织文化。组织文化作为事业环境因素，对项目有直接影响。 B．正确答案。解释同A。 C．同A。 D．同A。 [考点] 组织文化对项目有直接影响。
3.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期?______
∙ A.预测型生命周期
∙ B.迭代和增量型生命周期
∙ C.适应型生命周期
∙ D.项目生命周期

（分数：2.00）
 A. √
 B.
 C.
 D.
解析：[解析] A．正确答案。从预测型到迭代和增量型，再到适应型生命周期，对需求明确程度、产品清晰程度的要求逐步降低，项目的风险程度越来越高。 B．同上。 C．同上。 D．同上。 [考点] 三类项目生命周期的适用情况。
4.以下哪个不是组织过程资产更新的内容?______
∙ A.产生偏差的原因
∙ B.采取的纠偏措施及其理由
∙ C.从相关过程中得到的其他经验教训
∙ D.对人力资源库的更新

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C.
 D. √
解析：[解析] A．产生偏差的原因，采取的纠偏措施及其理由，以及从相关过程中得到的其
他经验教训，都是最常见的组织过程资产更新的内容。 B．同A。 C．同A。 D．正确答案。这是事业环境因素更新的内容。 [考点] 组织过程资产更新与事业环境因素更新。
5.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于______。
∙ A.组织文化对项目的影响不同
∙ B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
∙ C.项目经理对项目资源的控制程度不同
∙ D.项目团队成员之间的凝聚力不同

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C. √
 D.
解析：[解析] A．这个说法本身不太合理，而且与题意相距甚远。 B．这个说法有一定的道理，但不够本质。 C．正确答案。强矩阵下，项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员；弱矩阵下，项目经理的职权很小，全职团队成员很少。 D．这个说法有一定的道理，但不够本质。 [考点] 强矩阵和弱矩阵的区别。
6.适应型生命周期与迭代和增量型生命周期的主要区别是什么?______
∙ A.适应型生命周期与迭代无关
∙ B.迭代和增量型生命周期适用于一开始就能明确需求的项目。
∙ C.适应型生命周期的项目范围是一成不变的
∙ D.适应型生命周期的迭代速度更快


（分数：2.00）
 A.
 B.
 C.
 D. √
解析：[解析] A．适应型生命周期也是需要迭代的。 B．迭代和增量型生命周期适用于需要逐步明确需求的情况。 C．适应型生命周期，在一个迭代期内项目范围保持不变，但在各迭代期之间项目范围变化很大。 D．正确答案。适应型生命周期的迭代期很短，迭代速度很快。 [考点] 适应型生命周期与迭代和增量型生命周期。
7.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?______
∙ A.概念阶段
∙ B.计划编制阶段
∙ C.实施阶段
∙ D.收尾阶段

（分数：2.00）
 A. √
 B.
 C.
 D.
解析：[解析] A．正确答案。项目的风险和不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间的推移而递减。 B．项目计划编制阶段的风险和不确定性较概念阶段低。 C
．项目实施阶段的风险和不确定性较计划编制阶段低。 D．项目接近完成时，风险和不确定性最低。 [考点] 项目生命周期的特征。在四个选项中选择一个最早的阶段。
8.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：______。
∙ A.职能型
∙ B.紧密式矩阵
∙ C.矩阵型
∙ D.项目型

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C. √
 D.
解析：[解析] A．职能型的组织不利于完成跨部门的工作。 B．紧密式矩阵其实是指集中办公，而不是一种组织形式。 C．正确答案。跨部门的项目通常应该采用矩阵型组织。 D．项目型组织适用于规模很大或者工期很紧的项目(项目经理需要最大程度控制资源)。题意中没有相关的信息。 [考点] 组织结构的选择。
9.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?______
∙ A.客户提出重要意见时
∙ B.项目出现不可接受的偏差时
∙ C.完成一个里程碑时
∙ D.完成一个生命周期阶段时


（分数：2.00）
 A.
 B.
 C.
 D. √
解析：[解析] A．这个选项不无道理，但是不够全面和实质。 B．这个选项不无道理，但是不够全面和实质。 C．里程碑实现时，高级管理层通常要对项目进行检查，但又不仅限于里程碑实现时。另，这个选项已包含在D中。 D．正确答案。阶段结束时，是高层管理者对项目进行检查的当然时点。在阶段结束时进行检查，不仅意义比较重大，而且对项目工作的干扰比较小。 [考点] 项目阶段划分的意义。这个题目的四个选项都有道理，但是只有D是最全面和本质的。[*]试题经常是考四个答案的相对正确程度。如果四个答案都是正确的，就要从中选择一个最正确的。
10.以下哪个是对项目团队的最好描述?______
∙ A.项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合
∙ B.项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合
∙ C.项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成
∙ D.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C.
pmp考试 D. √
解析：[解析] A．不全面。项目管理团队只是项目团队的一部分。 B．不全面。项目执行团队只是项目团队的一部分。 C．项目团队成员通常来自不同的组织，专业背景多种多样。 D．正确答案。项目管理团队包括项目经理、其他项目管理人员，以及一线的项目执行人员。 [考点] 项目团队的组成。
11.很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。这种组织通常被称为______。
∙ A.灵活型组织
∙ B.适应型组织
∙ C.复合型组织
∙ D.项目型组织

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C. √
 D.
解析：[解析] A．没有“灵活型组织”这个说法。 B．“适应型组织”不是[*]指南中的一个术语。 C．正确答案。符合[*]指南中的规定。 D．不合题意。 [考点] 复合型组织结构。
12.用户是指______。
∙ A.将要验收项目产品、服务或成果的个人或组织
∙ B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
∙ C.项目高级管理层
∙ D.项目发起人

（分数：2.00）
 A.
 B. √
 C.
 D.
解析：[解析] A．这是客户的概念。 B．正确答案。完全符合[*]指南中用户的定义。 C．项目高级管理层不一定就是项目产品、服务或成果的用户。 D．尽管发起人很可能是客户之一，但是当被称为发起人时，所强调的是该个人或组织作为出资人的角。 [考点] 用户和客户的概念区别。注意：客户与用户也可以是同义词。
13.在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?______
∙ A.职能型组织
∙ B.平衡矩阵型组织
∙ C.强矩阵组织
∙ D.项目型组织

（分数：2.00）
 A.
 B.
 C.
 D. √
解析：[解析] A．项目完全由所在的职能部门开展。 B．许多职能部门都参与项目工作。 C．虽然项目团队的大多数成员是全职为项目工作，但仍然需要职能部门的参与。 D．正确
答案。由全职的项目团队成员独立开展项目，基本不需要职能部门的参与。 [考点] 组织结构：项目型组织。
14.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?______
∙ A.人员考勤制度和加班政策
∙ B.组织对沟通的要求
∙ C.干系人的风险承受力
∙ D.信息收集与发布系统

（分数：2.00）
 A.
 B. √
 C.
 D.
解析：[解析] A．这是人事管理制度的一部分，而人事管理制度属于事业环境因素。 B．正确答案。这是组织过程资产的一部分。 C．符合[*]指南中对事业环境因素的举例。 D．这是项目管理信息系统的组成部分，而项目管理信息系统又是事业环境因素之一。 [考点] 事业环境因素、组织过程资产。注意区分“组织已有的沟通渠道”(事业环境因素)和“组织对沟通的要求”(组织过程资产)。可以把后者理解成“关于沟通的指南”。

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