PMP考试模拟题（一）2012
1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？
A.推式沟通
B.纠正错误
C.公开沟通
D.预防措施
2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
A.储备分析
B.偏差和趋势分析
C.应急分析
D.SWOT分析
3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？
A.在计划编制阶段
B.在启动和执行阶段
C.在项目过程中持续审查
D.在项目收尾阶段
4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须到方法，按原定基准计划交付
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？
A.适当的时候，开展滚动式规划
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A.让项目经理团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？
A.审查沟通管理计划
B.重新分发会议纪要和关键文件
C.签发变更请求，修订沟通过程
D.道歉并索取联系信息
8.由于一名关键成员住院会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？
A.变更请求
B.缺陷补救
C.纠正措施
D.预防措施
9.项目发起人在项目执行过程中的角是什么？
A.验证项目目标
B.验证项目计划的执行
C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突
D.做出所有项目相关决策
10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理
正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种
方法？
A.压缩路线A-G-C-D上的进度
B.压缩路线A-B-C-D上的进度
C.针对路线A-G—C-D实施参数估算
D.针对路线A-E-F-D实施参数估算
11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？
A.参数估算
B.类比估算
C.储备估算
D.专家判断
12.在项目执行阶段，一个已识别风险成为问题。根据更新的风险登记册，一个已定义的权变措施可以解决这个问题。该权变措施是有效的，而且能够在无需额外成本的情况下，由某个项目团队成员在执行期间快速实施。项目经理首先应该怎么做？
A.实施风险登记册定义的权变措施
B.将变更请求带到变更控制会议上
C.与客户讨论权变措施，因为有可能会改变项目范围
D.力图避免对范围基准的任何变更
13.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。在这个项目计划上是如何表示的？
A.完成-到-完成-15
B.完成-到-开始+15
C.完成-到-开始-15
D.开始-到-开始+15
14.项目经理的变更请求获得变更请求委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？
A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求
C.更新项目管理计划
D.修改预算
15.项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？
A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险
16.项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？
A.创建工作分解结构
B.定义项目可交付成果
C.制定沟通计划
D.创建项目章程
17.在项目期间，提交了许多变更请求。有两项特定的变更请求获得批准。项目经理接下来应该怎么做？
A.立即通知团队成员着手于受影响的活动
B.更新项目管理计划中受影响的部分
C.评估变更请求的影响
D.更新项目进度
18.若无应急计划，项目经理将会怎么做？
A.对未知风险进行主动管理
B.采用风险应对矩阵
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C.推迟实施补救的决定
D.通知客户有关影响
19.项目处于执行阶段。若要减少项目中的威胁，项目经理应该怎么做？
A.更新风险管理计划
B.实施行动减轻项目风险
C.执行蒙特卡洛分析，并确定影响
D.将风险因素报告给项目责任人，并征求决策
20.项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须﹤1%。若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？
A.统计抽样
B.过程分析
C.计划-实施-检查-行动
D.标杆对照
21.为了确保所有可交付成果在项目中都可跟踪，项目经理应该将批准的项目范围变更登记备案在：
A.变更控制登记薄
B.工作分解结构（WBS）和WBS词典
C.滚动计划
D.进度报告
22.一个汽车制造车间的关键过程失控了，项目经理被要求准备一份过程改进计划。
但是该计划却遭到高级管理层的拒绝，这是因为计划中缺少了什么？
A.进度和费用矩阵（SPI/CPI）
B.项目绩效基准
C.过程度量指标
D.过程指南
23.制范围的成果包含以下哪一项？
A.范围变更控制、绩效报告和变更请求
B.范围变更、范围管理计划和工作分解结构
C.范围说明书、范围管理计划和验收的可交付成果
D.项目文件（更新）、组织过程资产（更新）和项目管理计划（更新）
24.一个为期六个月的项目，项目已进行了一个月。在一次项目会议上，对于可交付成果的
产生方法出现了分歧意见。项目团队审查了项目计划以及之前约定的项目范围。他们计划就这个问题达成一致意见。这种情形代表了团队发展的哪个阶段？
A.组建阶段
B.动荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
25.项目经理管理一个复杂的大型项目。在向指导委员会提交项目计划评审报告书时，项目经理使用了详尽的技术资料。在将这份报告书提交指导委员会批准时，委员会感到困惑和担忧。项目经理应该做哪些不同的修改？
A.过滤掉坏消息，只提供好消息
B.提供特别符合指导委员会目标的简要信息
C.包含更多的详细信息
D.提供图表来说明项目
26.以下哪一种挣值测量技术的主观性最大：
A.加权里程碑法
B.完成百分比法
C.固定任务公式法
D.投入水平隔离法
27.对于已经成功实施的项目，下列哪一项是成功的关键？
A.技术
B.信息系统
C.项目团队成员
D.项目办公室
28.一个项目处于收尾阶段。为完成这个阶段，需要哪些依据？
A.可交付成果、组织过程资产、事业环境因素、工作绩效信息和产品管理计划
B.项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产
C.产品管理计划、质量报告、事业环境因素、可交付成果、组织过程资产与合同
D.合同收尾程序、产品管理计划、正式验收文档、事业环境因素与工作绩效信息
29.项目发起人已经知道产品初次检验的结果显示存在很高的缺陷率。项目经理和项目团队非常着急。为解决产品质量问题，项目经理应采取什么措施？
A.审查质量核对表
B.审查质量管理计划
C.执行因果图分析
D.执行缺陷补救计划
30.项目经理及其团队提前为项目制定了详细规划。然而，在项目执行过程中出现了一个技

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