pmp考试真题及答案项目管理考试模拟题
1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？
A.回避
B.转移
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C.减轻
D.接收
3、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
A.快速跟进项目
B.资源平衡
C.赶工
D.蒙特卡罗分析
4、一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？
A.沟通管理计划
B.沟通技能
C.项目沟通渠道
D.沟通技术
5、某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生：
A.不断对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上
D.把他排除在相关方名单外
6、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性。项目经理应该怎么做？
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
7、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A.总价加激励费用合同（FPIF）
B.成本加激励费用合同（CPIF）
C.工料合同（T&M）
D.固定总价合同（FFP）
8、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.审查风险登记册中的适当响应
C.将延期情况通知项目相关方
D.将问题上报给高级管理层
9、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？
A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
10、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A.蒙特卡洛模拟
B.专家判断
C.帕累托图
D.工作绩效数据分析
11、工作分解结构可以作为——沟通的有效辅助工具。
A.团队
B.项目经理
C.客户
D.相关方
12、质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施？
A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程
B.立即解决问题
C.为这个问题做估算，并解决问题
D.组织团队召开会议，讨论这个问题
13、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术？
A.标杆对照
B.统计抽样
C.实验设计
D.成本效益分析
14、项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
15、最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
16、以下哪一项最好地说明了在信息有限的情况下进行的成本或周期预测的特点？
A、它应该是需要的管理储备规划的一部分
B、它是识别风险的输入项
C、它是识别风险的输出项
D、它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
17、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？
A、数据精确评级
B、对项目假设的检验
C、敏感性分析
D、影响图
18、为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？
A、风险分类
B、筛选系统
C、独立估算
D、加权系统
19、一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来到将解决这种情况的这些人员角和职责？
A、相关方管理计划
B、风险管理计划
C、资源管理计划
D、沟通管理计划
20、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？
A、批准的预算，制定的资源和固定的完工日期
B、定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期
C、总体要求，主要风险和识别的范围
D、项目计划，范围计划和资源计划
21、A 项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？
A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
22、经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？
A、在最后一次项目资产文件更新期间
B、在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C、在整个项目生命周期
D、在每次更新变更请求时
23、全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？
A、项目型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、职能型
24、由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：
A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
25、PMP 所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP 最适当回应是什么?
A：表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B：表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI 的知识是不道德的.
C：表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D：表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
【答案】
【1-5题PMP看点】
变更审批的权限
项目章程的变更，只能由签署或批准该章程的人（通常是管理层）。
基准的变更，需要由变更控制委员会(CCB)批准。某些特定的变更请求，在CCB批准之后，可能还需要得到客户或发起人的批准，除非他们本来就是CCB成员。
不改变基准或者项目计划内的变更(可通过赶工或快速跟进来解决)，项目经理有权批准。与合同有关的变更，需要合同双方的批准。
紧急情况下，项目经理有权批准，但需后补相关的手续。
提前终止项目，只能由发起人审批。
1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
解析：A。可用于风险识别的信息收集技术包括德尔菲技术，德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接收
解析：C。出处：11.5.2.4 1. 减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方；2. 若直接更换合规供应商，则应选择C，注意区分减轻&；避免。
3、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，

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