2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
  项目经理下一步应该怎么做？
  A.要求开发人员继续进行修改
  B.签发变更请求
  C.更新问题日志
  D.向所有项目相关方沟通提议的变
  2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。
  这属于下面哪一项的实例？
  A.高效的团队协作
  B.相关方关系的复杂性
  C.精力充沛的相关方
  D.有效的规划和沟通
  3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。
  项目经理首先应该查阅哪份文件？pmp考试
  A.沟通管理计划
  B.工作说明书（sow）
  C.需求管理计划
  D.工作分解结构（wbs）
  4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
  若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
  A.实施质量管理计划
  B.要求客户提供厚型
  C.经常与客户举行状态会议
  D.让一个内部质量团队检查可交付成果
  5. 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。
  项目经理应该怎么做？
  A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
  B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
  C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
  D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
  6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么？
  A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
  B.向他们提供执行项目摘要。
  C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
  D.请发起人发送项目摘要。
  7.一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？
  A.审查项目的沟通方法
  B.检查并更新相关方登记册
  C.确定沟通项目状态的新策略
  D.邀请所有相关方参加状态会议
  8.一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么？
  A.制定技术规范，以供发起人核实和批准。
  B.定义初步范围说明书，用于项目规划。
  C.创建并获得工作分解结构（wrs）的批准
  D.建议推迟项目，直至可以定义更多规范为止。
  9.项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目都经历过问题。
  若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么？
  A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。
  B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好。
  C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案。
  D.准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。
  10.为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么？
  A.评估这项变更对项目的影响。
  B.与团队一起讨论影响。
  C.查阅相关方登记册。
  D.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论。
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  答案
  1.答案B
  2.答案D
  题目关键词为“支持项目”。题目描述情景是通过有效沟通和管理相关方参与，消除了相关方异议，使其支持项目，d正确。a错在不是通过团队内部协作就能解决问题的。b和c对相关方的描述与题目无关。

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