pmp 考试第十一章项目风险管理
1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材 料进行定量分析之后，选择了商品 A 而不是商品B。在执行阶段，商品 A 的价格 上涨，使其比商品 B 更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.查阅风险管理计划[正确]
B.审查成本管理计划
C.通知发起人
D.联络采购团队
答案解析： 解析： A 是参考答案。风险发生后，查阅风险登记册(已制订应对措 施)，或者风险管理计划(可能应对措施不够理想)
2.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？
A. 即将通知相关方。
B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。 [正确]
D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划
答案解析： C 是参考答案。 “可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对 规划。
3、在一个项目的首次状态会议上，一位团队成员报告说，由于罢工，供应商将不 能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做？()
A.通过开辟替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划[正确]

答案解析： D 是参考答案。风险管理计划是项目管理计划的组成部份，描述如何安 排与实施风险管理活动。知识点：章节 11.1.3.1                                                      4、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理 已经识别到延迟的风险，并包含在计划之中。发生这个事件后，项目经理首先应该 怎么做？                                                                A.执行风险应对计划[正确]                                                                                      B. 由于材料延误，要求项目延期                                            C.更新项目基准
D.更新风险登记册
答案解析： 答案 A 。已识别的风险发生，执行之前已规划好的应对措施即可。  5、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添 加到问题日志中，并要求团队到解决方案。()                            项目经理下一步应该怎么做？                                              A. 更新风险登记册[正确]                                                                                        B. 修订项目管理计划                                                    C. 确定适当的风险应对
D. 通知相关方
答案解析： A 是参考答案。问题引起了风险，识别了可能会破坏项目的风险，下一 步更新风险登记册。知识点：章节 11.2.3.1 。                                6、项目经理发现公司的质量保证(OA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进 度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？()                        A. 审查问题日志                                                        B. 更新风险登记册[正确]                                                                                          C. 取销一些非关键测试                                                  D. 压缩进度计划

答案解析： B 是参考答案。可能没有足够的人员，是风险。知识点：章节      11.2.3.1 。                                                              7、在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项 目经理下一步应该怎么做？()                                            A. 暂停项目，因为资金可能会延期或者增强项目可交付成果                    B. 将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中 [正确]                                                                                                                      C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求                      D. 指定一位团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才 能获得资格
答案解析： B 是参考答案。资金可能影响项目，这是一个风险，应该更新在风险登 记册中。知识点：章节 11.2.3.1 。                                          8、项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。 若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？()                      A. 选择一位风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中[正确]                  B. 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批                        C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一位风险责任人
D. 提前启动项目，以避免影响进度
答案解析： A 是参考答案。应该事先做什么？题目中的问题是识别了风险，却没有 实施到位。选项 D 明显不合适。                                          9、若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风 险并为风险优先级排序？()                                              A.审查过往项目的经验教训。                                              B.每周与项目相关方开会。                                                C.创建风险登记册，并定义风险应对策略。                                  D.pmp考试执行风险评估。 [正确]

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