外包服务方案范文
  人力资源业务外包方案可以由以下几部分组成：
  1. 客户的必需求 ，客户的人力资源、HR业务流程外包必需求
  2. 服务公司的介绍，包括公司信息，现有业务信息，客户信息
  3. 依据客户必需求提供的具体解决方案
  解决方案包括人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案等外包服务，针对客户的必需求，以及服务方能提供具体介绍，说明服务形式，如现场服务，远程服务，依据必需求的项目服务，是否有指定的专人做服务经理，解决方案中药注明服务的递交周期，及质量要求，如计算薪资，应注明准确率可以到的水准等。
  4. 服务报价 - 要有明确的报价，如招聘，按照人头或者岗位的服务费标准。
  5. 服务合同的签署手续及合同签署后的服务及付款流程。
  6. 其他信息， 如还赠送何种服务，风险管理及质量问题发生后的处理流程等
  希望有帮助！网站架构
2.服务外包中,业务分析和组织管理方案具体包括哪些内容
  业务分析
  作业量是多少，必需要人员数量和能量是怎样。必需要什么软件和程序能完成。高峰，和低峰作业量各是多少。如果高峰完不能是否可以再外包。
  组织管理方案
  人员配置。如100人。日语一级必需要几人QA。程序员必需要几人。项目担当必需要几人。作业高峰是否必需要加班。如果处理作业多和少时的人员休息加班问题。
  我是做对日外包的 以上是我作业前期必需要合计的问题。不全。因为作业不同。所想的问题不同。不过方面基本就这么几个方面。希望对有有帮助。如果还有不明白的。可以追问。
  整体招聘解决方案：指为企业提供全程招聘服务，包括招聘项目的制定、策划和组织实施，依据岗位必需求制定笔试题目、面试方案，并提供专业测评工具。
  项目招聘解决方案：指为企业提供同一职位或不同职位批量的招聘服务，如区域销售代表、具有同一属性的工程师等职位的招聘，或项目经理、销售代表、技术工程师等不同职位一定数量的招聘。
  专业测评服务：指为企业提供内部选拔、中高级人才的测评服务，包括协助企业建立关键岗位胜任素养模型，合理组建优秀团队；企业建立起一套简单易行的沟通与激励机制，随时监测关键岗位和经营管理层人力动态。
  项目团队配置：指为企业提供整个团队人员组成的建议方案，包括组织架构制定、岗位分析、人员配置等。
  策划外包，就是企业将策划工作外包给专业的团队去执行。
  对电商策划、品牌策划、形象策划、传媒策划、gong关策划、企业文化策划、商业模式策划都针对性地由专业团队去完成。让专业的人去做专业的事，将企业每一个细小的优点都尽可能扩展，整体效率获得快速提升，效率最大化才能实现利润最大化。
  因为专业团队，又专注策划领域，每个人只做自己专业的事。专业分工后流程化作业，工
作效率更快、质量更优，更省去了企业因策划工作而进行团队建设、试错的资金和时间成本。
  在现今竞争激烈、优胜劣汰的市场上，中小企业正面临全面、彻底的洗牌。 企业家们不单必需要抱团取暖，企业的运营模式更必需要精简优化。
  无论产品、服务还是营销、gong关，每一个阶段、每一个细节都追求更高价值、更低成本。因此，业务外包则成为现今市场环境下最热的合作模式。
  将来，这一趋势将会一直延伸发展，大部分企业的非核心业务都将实现外包。 。
  企业在进行招聘〔主要指招聘量大的中、初级岗位人员〕的过程中，选择招聘方式、筛选简历、安排面试时间、组织实施面试等事务性工作耗费了人力资源部门的大量精力，往往忽视了更重要的环节——通过科学评价合理配置来确保吸引优秀的人才到最合适的岗位上。
  中国名牌技校网有以下几大模块，可以满足学校同学和用人单位的不同必需求
  1、搜索模块：分为学校、人才、工作三个方向，可以按照地区，专业、时间和关键词进行查询，满足同学上学、学校招生、单位纳贤等不同必需求。
  2、名校导航：为各种培训方向的知名院校做网站宣扬，可以采纳文字、图片等方式公布学校名单，学校信息，从而扩展学校的受众范围，提升社会知名度。
  3、网上报名：为与我们建立合作关系的学校优先推举同学，通过网上报名系统汇总同学信息，为学校扩展生源的同时减少学校招生费用的支出。
  4、人才库：展示各个学校的公布的毕业生信息，免费为学校的同学推举实习、就业，帮助同学到满意工作的同时也提升学校的就业率，从而进一步强化学校的市场竞争力和社会满意度。
  5、校企合作：是一种基于人才必需求的“互动模式〞，是培养高级技能人才的必由之路。马上学校和企业结合起来，把企业的必需求和将来发展趋势传达给学校，帮助学校理顺经营思路，解决特别问题，建立将来急必需的人才培养体系。
  外包就是企业做自己最能干的事情〔扬已所长〕，把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织〔避已之短〕。
  外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。 外包将您解放出来以更专注于
核心业务。
  外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。
  最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。 公司必需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。
  外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。 外包使一些新的经营业务得以实现。
  一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。 一方面，有效的外包行为强化了企业的竞争力 企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
  举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加： 1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验； 2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运
输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。
  另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临庞大的挑战 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、强化企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采纳的一项重要的商业措施。

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