CMMI-DEV 1.3过程域一览表
CMMI-DEV 1.3的22个过程域
CMMI等级    中文名称          英文名称                        缩写    过程类型
2级            需求管理        Requirements Management        REQM    工程
2级            项目规划        Project Planning                      PP    项目管理
2级            项目监控        Project Monitoring and Control      PMC    项目管理
2级    供应商协议管理            Supplier Agreement Management    SAM    项目管理
2级    度量分析                  Measurement and Analysis          MA    支持
2级    过程和产品质量保证 Process and Product Quality Assurance PPQA    支持
2级    配置管理                Configuration Management                CM    支持
3级    需求开发                Requirements Development            RD    工程
3级    技术方案                Technical Solution                        TS    工程
3级    产品集成                Product Integration                    PI    工程
3级    验证                    Verification                          VER    工程
3级    确认                    Validation                              VAL    工程
3级    组织过程焦点            Organizational Process Focus          OPF    过程管理
3级    组织过程定义            Organizational Process Definition    OPD    过程管理
3级    组织培训                Organizational Training              OT    过程管理
3级    集成化项目管理            Integrated Project Management      IPM    项目管理
3级    风险管理                Risk Management                    RSKM    工程
3级    决策分析与解决方案    Decision Analysis and Resolution    DAR    支持
4级    组织过程性能（绩效） Organizational Process Performance OPP    过程管理
4级    定量项目管理            Quantitative Project Management    QPM    项目管理
5级    原因分析与解决方案    Causal Analysis and Resolution        CAR    支持
5级    组织性能管理            Organizational Performance Management OPM  管理

CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总
CMMI 2级过程域：需求管理REQM
SG1    Manage Requirements 管理需求
    SP 1.1    Understand Requirements 理解需求
    SP 1.2    Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺
    SP 1.3    Manage Requirements Changes 管理需求的变更
    SP 1.4    Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追            溯性
    SP 1.5    Ensure Alignment Between Project Work and Requirements
            确保项目工作与需求的一致
CMMI 2级过程域：项目规划PP
SG1    Establish Estimates 项目估算
    SP 1.1    Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围
    SP 1.2    Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算项目属性
    SP 1.3    Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段
    SP 1.4    Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本
SG2    Develop a Project Plan 制定项目计划
    SP 2.1    Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度
    SP 2.2    Identify Project Risks识别项目风险
    SP 2.3    Plan Data Management 策划项目数据的管理
    SP 2.4    Plan the Project’s Resources 规划项目资源
    SP 2.5    Plan Needed Knowledge and Skills 知识和技能的策划
    SP 2.6    Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入策划
    SP 2.7    Establish the Project Plan 制定项目计划
SG3    Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺
    SP 3.1    Review Plans That Affect the Project 审查从属计划
    SP 3.2    Reconcile Work and Resource Levels协调工作与资源配置
    SP 3.3    Obtain Plan Commitment 获得计划承诺
CMMI 2级过程域：项目监控PMC
SG1    Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目
    SP 1.1    Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数
    SP 1.2    Monitor Commitments 监督承诺
    SP 1.3    Monitor Project Risks 监督项目风险
    SP 1.4    Monitor Data Management 监督数据管理
    SP 1.5    Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入
    SP 1.6    Conduct Progress Reviews 项目进展审查
    SP 1.7    Conduct Milestone Reviews 里程碑审查
SG2    Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施
    SP 2.1    Analyze Issues 分析问题
    SP 2.2    Take Corrective Action 采取纠正措施
    SP 2.3    Manage Corrective Action 管理纠正措施
CMMI 2级过程域： 供应商协议管理SAM 
SG1    Establish Supplier Agreements 签定供应商协议
    SP 1.1    Determine Acquisition Type 确定采购方式
    SP 1.2    Select Suppliers 选择供应商
    SP 1.3    Establish Supplier Agreements 签定供应商协议
SG2    Satisfy Supplier Agreements 满足供应商协议
    SP 2.1    Execute the Supplier Agreement 执行供应商协议
    SP 2.2   Accept the Acquired Product 验收采购的产品
    SP 2.3    Ensure Transition of Products 确保移交产品
CMMI 2级过程域： 度量分析MA
SG1    Align Measurement and Analysis Activities 协调度量和分析活动
    SP 1.1    Establish Measurement Objectives 确定度量目标
    SP 1.2    Specify Measures 细化度量
    SP 1.3    Specify Data Collection and Storage Procedures 确定数据收集和存储规            程
    SP 1.4    Specify Analysis Procedures 确定分析规程
SG2    Provide Measurement Results 提供度量结果
    SP 2.1    Collect Measurement Data 收集度量数据
    SP 2.2    Analyze Measurement Data 分析度量数据
    SP 2.3    Store Data and Results 存储数据和度量结果
    SP 2.4    Communicate Results 通报度量结果
CMMI 2级过程域： 过程和产品质量保证PPQA
SG1    Objectively Evaluate Processes and Work Products 客观地评价过程和工作成        果
    SP 1.1    Objectively Evaluate Processes 客观地评价过程
    SP 1.2    Objectively Evaluate Work Products and Services 客观地评价工作成果              和服务
SG2    Provide Objective Insight 提供客观的洞察
    SP 2.1    Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues
            通报不符合项，并确保得到解决
    SP 2.2    Establish Records 建立记录
CMMI 2级过程域： 配置管理CM
SG1    Establish Baselines 建立基线
    SP 1.1    Identify Configuration Items 识别配置项
    SP 1.2    Establish a Configuration Management System 建立配置管理系统
    SP 1.3    Create or Release Baselines 创建或发布基线
SG2    Track and Control Changes 跟踪并控制变更
    SP 2.1    Track Change Requests 跟踪变更请求
    SP 2.2    Control Configuration Items 控制配置项
SG3    Establish Integrity 建立完整性
    SP 3.1    Establish Configuration Management Records 建立配置管理记录
    SP 3.2    Perform Configuration Audits 执行配置审计
CMMI 3级过程域： 需求开发RD
SG1    Develop Customer Requirements 开发客户需求
    SP 1.1    Elicit Needs 获取客户的需要
    SP 1.2    Transform Stakeholder Needs into Customer Requirements 转换干系人需要为客户需求
SG2    Develop Product Requirements 开发产品需求
    SP 2.1    Establish Product and Product Component Requirements
            建立产品需求和构件需求
    SP 2.2    Allocate Product Component Requirements 分配产品构件需求
    SP 2.3    Identify Interface Requirements 确定接口需求
SG3    Analyze and Validate Requirements 分析和确认需求
    SP 3.1    Establish Operational Concepts and Scenarios 建立操作概念和场景
    SP 3.2    Establish a Definition of Required Functionality and Quality Attributes定义功能需求和质量属性
    SP 3.3    Analyze Requirements 分析需求
    SP 3.4    Analyze Requirements to Achieve Balance 平衡需求
    SP 3.5    Validate Requirements 确认需求
CMMI 3级过程域： 技术方案TS
SG1    Select Product Component Solutions 选择产品构件方案
    SP 1.1    Develop Alternative Solutions and Selection Criteria 开发候选方案和选              择准则
    SP 1.2    Select Product Component Solutions 选择产品构件方案
SG2    Develop the Design 设计
    SP 2.1    Design the Product or Product Component 设计产品或构件
    SP 2.2    Establish a Technical Data Package 建立技术数据包
    SP 2.3    Design Interfaces Using Criteria 设计接口
    SP 2.4    Perform Make, Buy, or Reuse Analyses 分析“制作、购买或重用”
SG3    Implement the Product Design 实现产品设计
    SP 3.1    Implement the Design 实现构件的设计
    SP 3.2    Develop Product Support Documentation 编写产品支持文档
CMMI 3级过程域： 产品集成PI
SG1    Prepare for Product Integration 准备产品集成
    SP 1.1    Establish Integration Strategy 建立确定集成策略
    SP 1.2    Establish the Product Integration Environment 建立产品集成环境
    SP 1.3    Establish Product Integration Procedures and Criteria 建立产品集成规              程和准则
SG2    Ensure Interface Compatibility 确保接口兼容
    SP 2.1    Review Interface Descriptions for Completeness 审查接口描述的完备性
    SP 2.2    Manage Interfaces 管理接口
SG3    Assemble Product Components and Deliver the Product 组装产品构件和交付      产品
    SP 3.1    Confirm Readiness of Product Components for Integration
            确认产品集成已准备就绪
    SP 3.2    Assemble Product Components 组装产品构件
    SP 3.3    Evaluate Assembled Product Components 核查组装的产品构件
    SP 3.4    Package and Deliver the Product or Product Component 打包并交付产            品或构件

CMMI 3级过程域： 验证VER
SG1    Prepare for Verification validation verification准备验证
    SP 1.1    Select Work Products for Verification 选择待验证的工作成果
    SP 1.2    Establish the Verification Environment 建立验证环境
    SP 1.3    Establish Verification Procedures and Criteria 建立验证规程和准则
SG2    Perform Peer Reviews 执行同行评审
    SP 2.1    Prepare for Peer Reviews 准备同行评审
    SP 2.2    Conduct Peer Reviews 执行同行评审
    SP 2.3    Analyze Peer Review Data 分析同行评审数据
SG3    Verify Selected Work Products 验证选定的工作成果
    SP 3.1    Perform Verification 执行验证
    SP 3.2    Analyze Verification Results 分析验证结果
CMMI 3级过程域： 确认VAL 
SG1    Prepare for Validation 准备确认
    SP 1.1    Select Products for Validation 选择待确认的产品
    SP 1.2    Establish the Validation Environment 建立确认环境
    SP 1.3    Establish Validation Procedures and Criteria 建立确认规程和准则
SG2    Validate Product or Product Components 确认产品或构件
    SP 2.1    Perform Validation 执行确认
    SP 2.2    Analyze Validation Results 分析确认结果

CMMI 3级过程域： 组织过程焦点OPF 
SG1    Determine Process Improvement Opportunities 确定过程改进机会
    SP 1.1    Establish Organizational Process Needs 建立组织过程的需要
    SP 1.2    Appraise the Organization’s Processes 评估组织过程
    SP 1.3    Identify the Organization's Process Improvements 识别组织的过程改进            机会
SG2    Plan and Implement Process Improvements 规划和实施过程改进
    SP 2.1    Establish Process Action Plans 制定过程行动计划
    SP 2.2    Implement Process Action Plans 实施过程行动计划
SG3    Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned
      部署组织过程财富
    SP 3.1    Deploy Organizational Process Assets 部署组织过程财富
    SP 3.2    Deploy Standard Processes 部署标准过程
    SP 3.3    Monitor Implementation 监督实施
    SP 3.4    Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Proce            ss Assets   将过程相关的经验纳入组织过程财富
CMMI 3级过程域： 组织过程定义OPD 
SG1    Establish Organizational Process Assets 创建组织过程财富
    SP 1.1    Establish Standard Processes 建立标准过程
    SP 1.2    Establish Lifecycle Model Descriptions 建立生存周期模型描述
    SP 1.3    Establish Tailoring Criteria and Guidelines 建立裁剪准则和指南
    SP 1.4    Establish the Organization’s Measurement Repository 建立组织的共同度量库
    SP 1.5    Establish the Organization’s Process Asset Library 建立组织过程财富库
    SP 1.6    Establish Work Environment Standards 建立工作环境标准
SP 1.7    Establish Rules and Guidelines for Teams 建立团队指引
CMMI 3级过程域： 组织培训OT 
SG1    Establish an Organizational Training Capability 建立组织级培训能力
    SP 1.1    Establish the Strategic Training Needs 确定战略培训需求
    SP 1.2    Determine Which Training Needs Are the Responsibility of the Organi            zation    确定由组织负责的培训需求
    SP 1.3    Establish an Organizational Training Tactical Plan 建立组织培训计划
    SP 1.4    Establish Training Capability 建立培训能力
SG2    Provide Necessary Training 提供必要的培训
    SP 2.1    Deliver Training 交付培训
    SP 2.2    Establish Training Records 建立培训记录
    SP 2.3    Assess Training Effectiveness评价培训效果
CMMI 3级过程域： 集成化项目管理IPM
SG1    Use the Project’s Defined Process 应用项目定义过程
    SP 1.1    Establish the Project’s Defined Process 建立项目定义过程
    SP 1.2    Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities
            利用组织过程财富规划项目活动
    SP 1.3    Establish the Project's Work Environment 建立项目工作环境
    SP 1.4    Integrate Plans 集成计划
    SP 1.5    Manage the Project Using the Integrated Plans 利用集成计划管理项目
    SP 1.6    Establish Teams 建立团队

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