高层管理人员的360度测评问卷模板
逻辑剖析
1.成立起可以长久运作的信息采集系统，并监察其运转（）
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2.鉴于对信息采集结果的客观剖析和正确判断，对有关问题的将来
发展趋向作出正确的展望，进而拟订整个组织的各项战略决议（
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3.连续地对过去拟订的决议进行评估，以确认它们履行的成效和对整个企业的影响（）
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工作实行
4.洞察可以对组织产生影响的政治局势变化或发展时机（比如，市场发展趋向、人口变化趋向、影响市场时机的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，进而制定企业长久发展战略和行动计划（）
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5.保证企业各部门的工作切合企业的整体战略方向（）
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6.可以对重要问题进行判断和决议（）
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7.认识到不一样资源的需讨状况，在战略层面上合理的分配资源（
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8.能预示企业发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的举措（）
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交流交流
9.依据交流对象的不一样，对需要交流的信息进行挑选，经过有选择
性地流露或保密特定的信息来产生希望的影响（）
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10.娴熟运用各样适合的论据，采纳必需的步骤和形式，就各样复杂敏感的问题与各个层次的对象进行交流（）
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11.奇妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）
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12.在企业中成立正式的优异的双向交流的系统，并监察其运转的成效（）
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适应力
13.能深刻认识到造成变化的本源，并以其为指导，领导部下实时对企业的战略规划、资源分派、行动方案等进行必需的修正，保证整个企业的正常营运和健康发展（）
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14.可以预示中短期可能发生的状况，在拟订企业的整体战略规划时，能经过采纳有效的方法，防止可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）
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15.正确掌握变化的客观环境为企业带来的市场时机，有目的、有计划的采纳行动，将劣势转为优势（）
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16.360度网站模板可以对不确立性进行剖析、判断，并采纳相应的行动（）
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17.在个人职业生涯发展规划方面成为别人的模范（）
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18.在企业中创造鼓舞职工充足发挥潜能的工作环境（）
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19.依据企业的战略需求，确立对职工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监察培训计划的实行（）
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20.在组建团队或分派工作时考虑职工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或有关的同事的个人职业发展目标的实现（）
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21.指导企业对职工职业生涯计划的设计及实行工作（）
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团队合作
22.拥有真实的个人魅力和领导气质，可以指出令企业或团队振奋的发展方向和目标，进而使大家充满热忱和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）
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23.有效地应用对集体成员和集体运作体制的详细认识来指引一个集体依据自己的想法行动（）
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24.有目的地创立互相依靠的团队来实现企业整体的业务目标，在团队间合理有效地分配资源，增强不一样的目标和背景的团队之间的配合（）
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25.采纳行动在组织中创造公正竞争及精诚合作的气氛（）

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