360度任职能力评估报告
一、被评估人基本情况
二、评估工具、评估维度及评价要素
1、评估工具：360度问卷及访谈。
2、评估维度及要素：围绕知识、技能/能力、素质三大维度，生产管理知识（知识维度）；生产计划组织实施能力、质量控制能力、绩效管理能力（目标与过程控制）、培养下属能力、执行与推动力、内外协调能力、分析及解决问题能力（技能/能力）；职业操守，敢于负责、勇于承担、善于改善（素养）10大要素评价被评估人任职能力。
3、访谈人：同级同事3人（业务联系较为紧密的部门负责人）；直属下级5人。共8人。
4、其他：本次评估采用问卷及访谈形式。填写问卷每人20分钟，面谈每人35分钟，前期准备及开场5分钟，平均访谈1人需要1小时。
三、360度评估结果
1、360度评估原始数据统计
数据来源
评估要素及分数
分数统
计
评分人 关系
生产管理知识 生产计划组织实施 质量控制能力 绩效管理能力 培养下属能力 执行与推动力 内外协调能力 分析及
解决问
题能力 职业操
守
担当及改善
A1 同级            A2
同级
A3 同级            B1 下级            B2 下级
B3 下级
B4 下级
B5
下级
同级评估汇总（50%）
下级评估汇总（50%）
360度评估总
得分
2、任职能力曲线分析图
360度网站模板3、任职能力雷达分析图
任职能力综合分析：
经过综合分析，被评价者各项任职能力较为均衡，其中职业操守、生产管理知识、生产计划组织实施能力较为突出。今后应在培养下属能力方面多下功夫，不断提升。
三、360°评估结果具体分析
（一）同级评价
A、主要优点：
B、需提升或改进之处：
（二）下级评价
A、主要优点：
B、需提升或改进之处：
四、人力资源部对被评估人的综合评述：
A、优势
B、不足
综上，
综合分析各项胜任素质，人力资源部认为xxx部长各项能力相对均衡，具有发展潜质，能够胜任目前工作。

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