202X年新媒体营销策划模板方案
随着社会发展越来越快，人们的休闲时间出现出碎片化偏向，新媒体营销活动正是逢迎了这种需求而生的。下面给大家分享一些关于202X年新媒体营销策划模板方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
202X年新媒体营销策划模板方案篇1
20__年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空驶公里，严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专业做以下安排：
一、每个月一次调度例会，一季度一次专业培训;
二、根据两级公司运营部要求，随时调剂行车计划;
三、每个月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司要求查询假日五峰客流;
四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完成情形、公里完成情形等;
五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝大间隔零容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运营原始意见。
六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评分并考核;
七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送班车，并改为孛罗营驻车，每个月可节省930公里无效公里;并报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实行后每个月可再节省360公里无效公里，并减少三方驻车带来的不便。
八、11路三部班车纳入运营，充分利用人员及车辆;30路加气可适当调剂跨线运营，至34路天坛南门加气，减少空驶公里，整合一切资源，减少公里浪费。
九、每个月与团支部配合对线路站杆站牌进行检查清洗。
202X年新媒体营销策划模板方案篇2
一、提升坐销占比，全面深入推动坐销工作
会计部将依照分行年度运营管理会议关于推动坐销工作，提出的“五个一”
要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推动方案》、《__分行网点转型比赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情形，总结20__年运营坐销工作的体会，与个金部共同探讨推动方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理
一方面连续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论计划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户中意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务过失。
努力压降核心系统及集中业务系统过失率、冲抹帐率，特别要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情形，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中获得更大突破。
四、加强现金管理工作
近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采取“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改进运营人员紧缺状态
20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备气力不足，针对以上情形，结合下半年新员工入行，会计部将进一步推敲对各网点人员数量的公道配臵，结合支行的具体业务情形、地域情形和人员素养情形等因素，确保网点业务正常安稳运行。
202X年新媒体营销策划模板方案篇3
一、开辟
公司业务部经过历次变迁，——年终究肯定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开辟力度就有所滞后，这一点应当在——年的业务工作中需要重点改进，及时掌控
第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏捷的市场洞悉力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改进此现象的一项计划，所谓“内”就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售体会，能作到对公司重点服务的行业掌控第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。把项目信息分成重点项目及一样项目两大类，技术部门的配协力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类第一可以免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情形下是广种薄收的，这就开始指“外”，充分利用网络，现在已经进入信息时期，而公司本来就是从事信息产业，但——年对网络重视不够，乃至产生了没有自己的网站导致项目没法跟进的情形。建立燃眉之急;再有就是利用网络搜索信息，开辟业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。利用业内人士提供的信息，——年就有一些成
功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，——年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜伏的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。
二、发掘
要使今年的业务任务顺利完成，发掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要发掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担当起延续关系与发掘潜伏业务的工作。定期回访，及时反应，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的和谐与合作，业务部门许诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力发掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习进程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描写的每一个工作环节。
三、管理
目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。——年业务部门应当结合公司现有的制度，专门制定一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每个月总结等方面。
四、和谐
360度网站模板公司目前的项目一样时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会显现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的显现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。
202X年新媒体营销策划模板方案篇4
一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(运营计划第一步)
电子商务平台团队成员是关系全部项目启动推动和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器保护人员：服务器的安全、网站相干功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行公道的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(运营计划第二步)
根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展推敲，需要摈弃现有的单系列产品的
电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相干。一个成功的域名就如同一个的品牌，一个的商标，会给企业带来无形的资产价值!
此域名结合市调，联动公司全部进行公投肯定。公司现有的域名网站，根据市场情形进行再优化，基本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的计划设计。(运营计划第三步)
1、常规网页产品设计项。(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈设、特卖、团购等)
2、商品搜索引擎、通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息，方便用户购物。
3、购物车、购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、运算商品的数目和价格等功能，用户通过购物车，还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。

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