2023年（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。
A.审视他择产业 B.跨越战略组 C.重新界定产业的买方体 D.放眼互补性产品或服务
2.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
3.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
4.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
6.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰
公司采用的风险管理工具是（ ）。
A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
7.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
cpa广告联盟平台D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
8.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
9.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）。
A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段
10.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。
A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通
11.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度
规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
12.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。
A.管理者在职消费水平过高
B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化
13.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。H公司作为一家为电信运营商提供5G产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准
14.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。