2023注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》预测题及答案
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一、单选题(30题)
1.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。
A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤
2.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）
A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略组分析
3.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，
该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）。
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A.适用的风险范围大 B.对数据要求不太严格 C.计算相对容易 D.通用、直观、灵活
4.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。
A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
5.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
6.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（ ）
A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.民主讨论的方法
7.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）。
A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化
8.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货
白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值
9.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。
A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分
10.随着政府相继颁布多项绿低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。
A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段
11.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（ ）。
A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利
B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利
C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利
D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利
12.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） 。
A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化
13.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（ ）。
A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算
14.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市。2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验。为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理。甲公司的上述做法属于（ ）。
A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移
15.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。

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