2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案
  一、单项选择题

  【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。

  A.人口因素

  B.消费心理

  C.价值观

  D.生活方式变化

  【答案】C

  【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。

  【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.转换成本

  C.现有企业的市场优势


  D.规模经济

  【答案】A

  【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。

  【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于( )。

  A.成长能力分析


  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

  【答案】C

  【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。

  【单选4】以下关于企业核心能力的表述中，正确的是( )。


  A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

  B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

  C.过程系统分析是核心能力评价的方法

  D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

  【答案】B

  【解析】成本驱动力和作业成本法是核心能力评价的方法，因此选项A错误;过程系统分析是辨别核心能力的方法，因此选项C错误;拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件，因此选项D错误;核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍，因此选项B正确。


  【单选5】飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是(  )。

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

  【答案】B

  【解析】该企业具有非常强的研发能力是优势，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈是威胁。所以适合多种经营战略，选项B正确。

  【单选6】某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是( )。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

  【答案】D

  【解析】家电销售连锁企业是服务型企业，其产品就是“家电销售” 服务，家电销售连锁企业成立电商公司意味着增加了线上销售这种新的服务，也就是推出了“新产品”。电商公司主要面向的是90后的消费者，这是“新市场”。企业进入了与现有产品和现有市场都不同的领域，因此该企业的做法是多元化战略。

  【单选7】甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是( )。

  A.灵活性差

  B.扩大企业的资金实力


  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

  【答案】D

  【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于契约式战略联盟，所以，选项D正确。选项A、B和C属于股权式战略联盟的特点。

  【单选8】海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是( )。

  A.集中差异化战略

  B.高值战略

  C.混合战略

  D.市场开发战略

  【答案】A

  【解析】A酒店价格高，针对的是高收入顾客，属于 “战略钟”分析模型中的“高值高价”战略，可以看成是集中差异化战略。

  【单选9】A餐馆是一家颇有特的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是( )。

  A.技术创新以创造规模经济

  B.避免对新产品做出过度反应

  C.正确对待产业发展的外在性

  D.需要寻求支配地位

  【答案】B

  【解析】技术创新以创造规模经济属于克服零散的途径，选项A错误;正确对待产业发展的外在性是新兴产业的战略选择，选项C错误;零散产业的企业应避免寻求支配地位，选项D错误;零散产业的企业应避免对新产品做出过度反应，选项B正确。

  【单选10】扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为( )。

  A.库存生产式生产

  B.匹配策略

  C.领先策略


  D.资源订单式生产

  【答案】C

  【解析】领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能，扬帆集团正是根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能，因此选项C正确。选项A和选项D是干扰项，是平衡产能与需求的方法，而不是产能计划的类型，不能选择。

  【单选11】下列关于人力资源战略的说法正确的是( )。

  A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

  B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法


  C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

  D.培训需求分析是进行培训评估的基础

  【答案】D

  【解析】评级量表是一种绩效评估方法，但后续的表述是有关核对表的，而非评级量表的，因此选项A错误;关键人员面谈法是培训需求分析的一种方法，因此选项B错误;对企业未来人力资源供求预测应定量为主结合定性分析，因此选项C错误;培训需求分析是进行培训评估的基础，因此选项D正确。

  【单选12】甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括( )。


  A.提高税后经营利润率

  B.兼并成熟企业

  C.增加股利支付

  D.增加权益资本

  【答案】C

  【解析】投资资本回报率大于其资本成本，意味着该企业创造价值，销售增长率也大于其可持续增长率，意味着该企业现金短缺。创造价值现金短缺的企业应提高税后经营利润率、停发股利以及增加权益资本，兼并成熟企业，因此选项A、B和D包括在应采取的财务战略中，选项C不包括在应采取的财务战略中。


 



  二、多项选择题

  【多选1】复辰公司是一家经营数控机床业务的公司，由于数控机床业务高度复杂，高层管理者关心如何不断成功解决问题，着重发展目标导向的文化，因此构建了一套卓有成效的快速决策技术。为了提升顾客满意度，在顾客购买产品后，该公司的销售团队免费向顾客提供产品使用培训。从企业价值链角度考察，复辰公司的价值活动包括(  )。

  A.基础设施

  B.服务


  C.市场销售

  D.技术开发

  【答案】ABD

  【解析】着重发展目标导向的文化属于基础设施，选项A正确。构建了一套卓有成效的快速决策技术属于技术开发，选项D正确。在顾客购买产品后，该公司的销售团队免费向顾客提供产品使用培训属于服务，选项B正确。题干中没有涉及到市场销售的内容，选项C不正确。

  【多选2】飞龙公司是万维集团控股的一家手机制造企业，近年来由于市场竞争激烈等原因陷入经营困境，万维集团决定关闭飞龙公司并进行清算。但飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪。在上述案例中，万维集团面临的退出
障碍有( )。

  A.退出成本

  B.政府与社会约束

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情障碍

  【答案】ACD

  【解析】飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，属于退出成本，选项A正确。其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，属于固定资产的专用性程度，选项C正确。公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪属于感情障碍，
选项D正确。案例中没有涉及政府与社会约束相关的内容，所以选项B不正确。

  【多选3】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有( )

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

  【答案】AD


  【解析】甲公司和丙公司都是中成药生产企业，二者存在一定的竞争关系，选项A正确。甲公司通过收购丙公司增强了自身的研发能力，推出了多种新型中成药，针对的是老顾客的需求，即新产品和现有市场，属于产品开发战略，所以选项D正确。

  【多选4】根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的规定，下列关于资金活动的内部控制措施中，正确的有( )。

  A.企业应当对筹资方案进行科学论证，形成可行性研究报告

  B.企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查

  C.资金出现短期闲置，可以通过购买股票以及金融衍生产品等方式提高资金效益

  D.企业应当对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资的可行性和相应的偿债能力


  【答案】BD

  【解析】重大筹资方案应当形成可行性研究报告，选项A错误;企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查，所以选项B正确;资金出现短期闲置，在保证安全性和流动性的前提下，可以通过购买国债等方式提高资金效益，所以选项C错误;企业应当对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资的可行性和相应的偿债能力，所以选项D正确。

  【多选5】在2018年世界杯前，某知名厨房电器企业在某知名报纸发布声明：法国队夺冠，某某退全款。世界杯期间，该企业实际销售中在一段时间内确实针对个别产品推出了“夺冠套餐”活动，承诺若法国夺冠，该企业将按所购套餐产品的发票金额退款。但是，由于该套餐所包含的产品并非主流，实际销售量并不多，更多消费者参加的是该企业并没有在报纸等媒体中提到的进球返现活动。该企业采取的上述做法属于( )。

  A.广告促销


  B.人员推销

  C.营业推广

  D.公关宣传

  【答案】AC

  【解析】某知名厨房电器企业在某知名报纸发布声明，属于在媒体中投放广告，选项A正确。更多的消费者参加的是该企业并没有在报纸等媒体中提到的进球返现活动，进球返现没有在媒体中提到，属于非媒体促销手段中的营业推广，选项C正确。案例素材中并没有涉及到人员推销和公关宣传这两种促销手段，不能够选择。

  【多选6】下列有关大数据的说法中正确的有( )。


  A.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是决策体系的转变

  B.大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量

  C.数据分析是大数据处理流程的核心

  D.大数据的特征之一是价值巨大，价值密度高

  【答案】ABC

  【解析】选项A、选项B、选项C都是正确的表述，选项D的表述是错误的，正确的表述是：数据的特征之一是价值巨大，价值密度低。

  【多选7】天宇公司是一家家电制造公司，2018年，天宇公司开始使用平衡计分卡衡量公司
业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、新产品占销售的比例、销售增长率等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有(  )。

  A.创新与学习角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.财务角度

  【答案】ACD

  【解析】销售增长率属于财务角度;新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入属于内部流程角度;新产品占销售的比例属于创新与学习角度。


  【多选8】亚朵酒店是一家中端连锁酒店，该酒店规定：2万元以下的开支，每个门店的店长就可以做主。普通的一线员工，给予300元的额度处理顾客的个性化服务需求，事后报销。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，亚朵酒店这种组织方式的优点有( )。

  A.危急情况下能够做出快速决策

  B.减少了信息沟通的障碍

  C.能够对普通员工产生激励效应

  D.有助于实现规模经济

  【答案】BC

  【解析】亚朵酒店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项A和选项D属于集权型决策的优点。

  【多选9】国内上市公司中，经理人对于股东的“内部人控制“问题有多种表现形式，其中包括( )。

  A.资产购销、产品购销的关联交易

  B.盲目过度投资

  C.对公司投资机会进行侵占

  D.信息披露不规范

  【答案】BD

  【解析】内部人控制问题的主要表现为：过高的在职消费，盲目过度投资;信息披露不规范、不及时;经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润;资产转移，敷衍偷懒;大量拖欠债务，甚至严重亏损。因此，选项B和选项D正确。选项A和选项C属于终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题。

  【多选10】美国政府于2008年7月6日正式开始对340亿美元的中国产品加征25%的关税。对于生产相关产品的中国企业来说，他们遭遇的风险有( )。

  A.市场风险

  B.产业风险

  C.运营风险


  D.政治风险

  【答案】AD

  【解析】美国政府对中国产品加征25%的关税，是政府行为，属于政治风险中的“进口配额与关税”，所以选项D正确。加征25%的关税又属于税收政策的变化带来的风险，属于市场风险，所以选项A正确。

  【多选11】达美公司是一家手机制造公司，手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂，由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要，达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时，为了确保产品质量和交货期，达美公司派出专人进驻康飞公司，对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中，达美公司采取的风险管理工具有( )。

  A.风险转移


  B.风险规避

  C.风险补偿

  D.风险控制

  【答案】BD

  【解析】达美公司将最终装配工作外包给康飞公司，属于风险规避，所以选项B正确。为了确保产品质量和交货期，派出专人进驻康飞公司，对整个生产过程进行监督和指导，属于风险控制，所以选项D正确。案例中没有涉及到风险转移与风险补偿两种工具，因此不能选择选项A和C。

  【多选12】下列有关风险管理基本流程的观点中，错误的有( )。


  A.分析法律风险要搜集企业和竞争对手的知识产权情况

  B.分析战略风险要搜集企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

  C.风险评估中所采用的问卷调查法属于定量方法

  D.内部审计部门所作的风险管理监督评价报告应先呈报总经理审阅再报送董事会

  【答案】CD

  【解析】风险评估中所采用的问卷调查法属于定性方法，选项C的观点错误，应选择选项C;内部审计部门所作的风险管理监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会，选项D的观点错误，应选择选项D。选项A和选项B的观点正确，不应选择。


  【多选13】根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的规定，下列关于资产管理的内部控制措施中，正确的有( )。

  A.企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权

  B.企业将固定资产用作抵押的，由财务部门办理抵押手续

  C.存货管理部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物

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  【答案】AD


  【解析】企业将固定资产用作抵押的，由资产管理部门办理抵押手续，选项B错误;仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物，选项C错误。

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