2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）
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一、单选题(30题)
1.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值
2.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）。
A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略
3.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
4.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（ ）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
5.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）。
A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动
6.美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中差异化战略
7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（ ）。
A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施
8.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预
算。友家公司采用的预算类型为（ ）。
A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算
9.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。
A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
10.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。
A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业
11.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）。
A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
12.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。
A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
13.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
14.恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
cpa广告联盟平台D.是以资金流管理为核心的组织形式
15.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。
A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险
16.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。

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