注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2
(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。A.相关多元化战略    B.非相关多元化战略  C.一体化战略  D.暂停战略
2. 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于______。A.多元化战略    B.横向一体化战略  C.前向一体化战略  D.后向一体化战略
3. 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是______。A.稳定战略  B.无变战略 
C.放弃战略  D.收缩战略
4. X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特菜品与特服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于______。A.市场细分战略    B.差异化战略  C.转向战略    D.集中化战略
5. 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人为高端人，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为______。A.成本领先战略  B.差异化战略  C.集中成本领先战略  D.集中差异化战略
6. 甲企业在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是______。A.并购后不
能很好地进行企业整合  B.恶意并购  C.决策不当的并购  D.支付过高的并购费用
7. 甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是______。A.总体战略  B.竞争战略  C.职能战略  D.运营战略
8. 甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于______。A.清算战略    B.转向战略  C.放弃战略  D.紧缩与集中战略
9. 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是______。A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不  B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”  C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域  D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
10. 下列关于差异化战略风险的描述中，错误的是______。A.竞争对手的进入与竞争  B.竞争者可能模仿  C.市场需求发生变化  D.与竞争对手的成本差距过大
11. 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是______。A.成本领先战略  B.集中差异战略  C.集中成本领先战略  D.密集型战略
二、多项选择题
1. 下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有______。A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略  B.集中化战略是针对某一特定购买体、产品细分市场或区域市场采用的战略  C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力  D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品
2. 下列选项中，属于成本领先战略优点的有______。A.避免与竞争对手正面冲突  B.增加进入壁垒  C.增强讨价还价能力  D.保持领先的竞争地位
3. 下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有______。A.能够创造更多就业机会  B.技术和经营模式比较接近  C.直接推动生产能力的提高  D.技术实力强大
4. 下列情况不属于企业内部发展方式的有______。A.甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大  B.乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人  C.丙公司联合几家类似企业组建合资公司  D.丁公司收购了另外一家竞争对手
5. 下列情况中，适宜采用产品开发战略的有______。A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度  B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量  C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品  D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
6. 某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有______。A.密集型战略  B.无变战略  C.紧缩与集中战略    D.放弃战略
7. 甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括______。A.很强的市场营销能力  B.完备的规章制度  C.获得供应商的有力支持  D.强大的研发能力
8. 下列选项中，属于企业总体战略的有______。A.甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机  B.乙饮料公司利用富余资金进军商业地产  C.丙影视公司使用热点事件推广影视作品  D.丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应
9. 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有______。A.销售环节利润率较高的企业  B.供应环节利润率较高的企业  C.现有上游供应商供应成本较高的企业  D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
10. 下列选项中，说法正确的有______。A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位  B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型战略  C.总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险  D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低
三、不定项选择题
1. 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护
用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品  市场战略组合”矩阵中称为______。A.市场渗透战略  B.市场开发战略  C.产品开发战略  D.多元化战略
2. 甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力转亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是______。A.决策不当的并购  B.并购后不能很好地进行企业整合  C.支付过高的并购费用  D.跨国并购面临政治风险
3. 甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研。发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，
竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是______。A.成本领先战略  B.集中化战略  C.差异化战略  D.多元化战略
4. 某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特是：周五是孩子们卡拉OK之夜，周六全家人在小屋里吃龙虾；酒店一共365间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是______。A.产品开发战略  B.产品差异化  C.产品组合战略  D.混合战略
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5. 下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是______。A.资金供给的不足  B.顾客购买迟疑  C.规模经济  D.被替代产品的反应
6. 能够有效帮助企业降低商业模式风险的蓝海战略原则是______。A.重建市场边界  B.超越现有需求  C.克服关键组织障碍  D.遵循合理的战略顺序
7. 甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有______。A.投资回收期  B.净资产价值(包括品牌)  C.股票生息率  D.投资回报率
8. 甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有______。A.技术交流协议  B.合作研究开发协议  C.生产营销协议  D.产业协调协议
9. 甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要______。A.严格界定联盟的目标  B.周密设计联盟结构  C.准确评估投入的资产  D.规定违约责任和解散条款
10. A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于______。A.成本领先战略  B.差异化战略  C.横向一体化战略  D.纵向一体化战略

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