如何做好兼职团干的几点体会
在企业专职团干已是凤毛麟角，绝大部分团干是兼职，有的甚至身兼多职。随着企业变革和发展，随着高速运转的经济拉动，绩效考核的枷锁逐渐让乐于奉献的翅膀不再能任意翱翔。面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的
一个现实，作为兼职团干，如何趋利避害、扬长避短，使团的工作，不因兼职而受影响甚至削弱，保持企业团的工作的连续性和有效性，团结和带领广大团员青年，真正成为企业生产建设的生力军，成为党的助手和后备力量，是一个值得在实践中加以探讨和思索的课题。就当前兼职团干部的实际情况，谈几点肤浅的心得体会，抛砖引玉，与广大兼职团干部共勉。给关心青年发展、成长成才的决策者和各级管理部门；给热心于研究企业核心竞争力培育的企业家和研究人士掀开冰
山一角。
一、兼职团干的难言之隐
首先，对于大部分身兼多职的团干来说，团的工作是“副业”。其实兼职团干基本都是各单位的积极分子或是追求上进的年轻人，充满活力和朝气。他们往往需要同时承担一些关键的行政或技
够。兼职团干部只能起到一个ctrl+c和ctrl+v 作用，久而久之，团干部的号召力就大大削弱。
第三，“主业”和“副业”的冲突多。兼职团干部不仅是团的工作骨干，也是本职岗位的骨干，二者都很重要。本职工作关系到本人的工资、奖金、晋职、评先等，兼职工作影响着个人的今后发展。既要干好本职，又要干好兼职，有的可能还身兼数职，势必产生矛盾，要处理好这个关系比较困难。兼职团干大多不是领导干部，待遇问题和团内工作时间不能得到保证，在思想上有畏难情绪，认为团组织的作用有限，工作很难开展，而且自己个人能力也不足于起到引导其他团员青
年的作用。有时就连团干部内部会议活动，人员到齐的机会都很难得。
第四，团青工作获得实质性支持帮助少。有的基层领导对共青团工作的重要意义认识不到位，不注重加强对团组织领导，团的有关政策没有落实，在人、财、物方面没有提供必要的支持帮助，甚至认为团组织开展活动是青年们的事，要以生产大局为重。团组织对团员青年的帮助和管理力
度有限，大家组织观念淡薄，对团的活动不热心不参与。两头受凉，在一定程度上影响了团干部工作的积极性。
python新手能做啥兼职二、如何做好兼职团干的几点体会
一是团干的选择上应把兴趣爱好和活力作为重要考察因素，用社会团体的模式进行团队建设，发挥行
政把关，减少干预。兼职团干需要发挥特长，所以养成良好的生活习惯，兴趣爱好的培养非常重要。要有奉献精神和牺牲准备，切忌不能斤斤计较。
二是兼职团干必须掌握科学的工作方法，合理分配时间和任务。抓好计划和策划规范工作进程，团的工作与业务工作就会互助促进；相反，则会互助牵扯，难以两全其美。建立一支“思想硬、作风正、熟团务、会管理、精业务”兼职团干部队伍，必须健全兼职团干部队伍分类分层管理的格局，根据兼团干部的兼职性质不同，有针对性地采取分层管理的方法，形成并制定区别于专兼职团干部的衡量标准，以有效避免在管理方式和评估体系上的笼统化和求大求全的片面性；有针对性地选拔启用有热情、有能力优秀，及时加强

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