公司创业项目投资计划方案7篇
 
  公司创业项目投资计划方案（篇1）
  一、创业目标
  发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
  二、市场分析
  社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
  调查表明，当人均收入达到2023美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
  目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的.市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
  三、实施方案
  1．业的模型。
  以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
  2．目标市场的定位。
  大众能接受的中式快餐业。顾客：上班族+儿童+休闲族+其他。
  3．市场策略。
  产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
  （1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念。
  内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
  （2）流动快餐公司——早餐策略
  针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
  （3）快餐公司形象策略
  在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
  四、投资计划
  由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
  发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
  五、投资收益
  不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
  公司创业项目投资计划方案（篇2）
  一、公司摘要
  公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”
  主营业务：旅行社
  成立地点：__
  计划成立时间：20__年9月11日
  拥有员工：正是员工6人兼职导游若干
  注册资产：50万
  宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉
  二、竞争状况及市场分析
  1.优势
  团队构成年轻化专业化。
  格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。
  队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。
  2.劣势
  在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。
  3.机遇
  中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。
  同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。
  4.威胁
  旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。
  综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。
  三、公司组织结构
  公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。
  我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。
  四、产品开发(略)
  五、市场营销
  1.产品策略
  市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位，产品策略就是市场营销组合的策略之
  一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。
  在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。对于，内蒙古传统的“三重复”策略开发特游。
  注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。注重于产品的品牌设计，注视产品的形象。随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。
  2.价格策略
  定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位，好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场，市场价格有买者和卖者共同决定。在营销的初期我们采用渗透定价法，将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平，以实现在短期之内扩大市场，或大最大的市场占有率。当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。价格适中保证企业占有市场，同时获得利润。
  3.渠道策略
  渠道策略主要有两种零售与批发。分销渠道采用采用一层渠道旅行社—零售商—消费者。也同时采用零层渠道。旅行社—消费者。
  4.促销策略
  在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游，打出自己的广告。向公众传达产品，吸引消费者。同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。
  在广告策略的同时进行必要的人员推销，进行上门推销，也召开一些旅游销售会议。进行必要的有奖销售，会员制，购买折扣。
  公司创业项目投资计划方案（篇3） 特效设计
  一、项目介绍
  1、项目名称：
  __X影视传媒文化工作室
  2、 服务项目：
  ①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告。
  ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红政企汇报片、城市形象宣传片。
  ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等。
  ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动。
  ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。
  ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。
  3、项目投资：口述
  4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家
  二、项目概述：
  1、关于我们：
  影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

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