一、施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试培训和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程制度。
js当前日期加一天二、适用范围
适用于公司技术部们所有人员。 三、施工准备
1、项目交底
注：
一、技术部经理配合施工负责人明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。
二、对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等做到心中明确。
1、填写《工程施工单》
2、施工图纸
3、合同设备清单
4、设备备货情况
5、甲方特别要求
2、施工人员组织安排
注：
人员数目配置及调配可由技术部经理与施工负责人配合完成。
3、熟悉和审查设计图纸
4、施工工具、设备准备
1、根据工程大小、完成难易程度与技术部经理配合规划人员数目
及配置。
2、公司技术人员紧缺或工程技术无人胜任可对外承包给与公司合
作的项目经理人。
3、人员配置齐全后根据技术胜任程度安排具体工作内容。
1、熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，核对现场与安装图纸之间有无矛盾和错误。
2涉及到现场变动，应及时告知技术部经理和项目负责人，更改图纸
施工前根据项目
经理交接的《合
同设备清单》确
认设备的施工备
货情况。
设备不齐全
1、每位技术员配置齐全此项目施工工具
2、工具包必须随身携带
四、施工阶段
1、按照施工进度填写《施工进度表》。
2、设备到场，增补，与甲方沟通，办理进场等相关手续。
3
、协调施工进度，现场施工方案。
严格按照合同规定的竣工日期安排施工进度，在可实行的情况下提早竣工日期。提高施工效率。
4、施工负责人与设计沟通协调设计图纸方案。 根据现场情况，安装的变更及施工图纸的更改。
5、施工安全施工管理，详见《安全教育培训制度》
五、调试培训
1、培训对象：客户方指定专人参加培训
2、培训内容：线路走向、产品保养、系统集成架构、系统使用、常见故障。
详细记录每天的施工进度，如： 1、当天施工的技术员 2、施工时间
3、遇到的问题等
1、清点到货设备；并与采购及甲方核对数量及型号
2、办理进场相关手续；
1、项目负责人应协助业务员并与甲方沟通，签署《工作联系单》《增补签证单》等相关文件。
2、保持与甲方的现场沟通。
3、技术部经理与技术部负责人向使用方培训人员提供《培训手册》。
4、培训签字：培训结束后，受训人员在能独立使用该系统设备后在《培训确认单》签字确认。
六、竣工验收
1、签收《工程竣工验收单》有项目经理、项目负责人共同参与。
2、竣工验收单严格按照单据规定填写，不得漏填、涂改。
3、每个工程竣工后在设备显眼地方贴公司售后标牌，并拍照上交总经办。
4、向客户提交竣工图纸及产品资料内页于工具等。
七、存档
1、项目负责人负责提交《工程施工单》、《施工进度表》、售后标牌照片、竣工验收单。竣工图由项目负责人及项目业务员共同负责提交。
2、资料提交至总经理助理存档保管。

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