it名人励志小故事
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it名人励志小故事：如何突破一亿到四亿的瓶颈--陈天桥
上世纪九十年代末，中国的手机用户和互联网用户同步发展，但到2005年底，手机用户已达四亿，而网络用户只有一亿。
在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，谁突破了从一亿到四亿的瓶颈，谁就掌握了创造财富的核心。
那么，如何突破从一亿到四亿的瓶颈?
近日，在杭州举行的“浙籍IT精英峰会”上，33岁的陈天桥道出了他创新创富的奥秘。
宽带、用户潜力、新技术推动互联网未来
手机和网络用户，存在四亿和一亿的差距。“还有三亿哪儿去了?为什么有的人宁愿发短信，却对电脑退避三舍?”陈天桥认为，互联网的发展对每一个人都是挑战，更多的是机遇。谁解决了一个亿到四个亿的瓶颈，谁就获得了全新商机，目前恰恰是个机会。他说，现在人们的IPTV、数字电视以及EPC都是英特尔主导的、新型的、利用遥控器上网控制PC机从而引导整个家庭使用电脑的上网模式。而在他看来，英特尔推广这些模式，其实就是看到了“从一个亿发展到四个亿的潜力”。
除了用户潜力，宽带时代的到来也创造了绝佳的创新和获得财富的机会。这位毕业于复旦经济学系的浙江新昌人说，“原来很多商业模式，是基于窄带和以文本为主的信息传播技术建构起来的。但现在很多流媒体可以在宽带上直接播送。”所以他认为，门户的商业模式可能因此改变。
同样，现有的通讯工具传送的主要是文本信息。而基于宽带，就可以变成最热门的、最流行的即时通讯工具，并用它传送多媒体信息。“所以，如果有人能准宽带带来的根本动力，就能审视未来，看到基于宽带所创造的概念和机会。”
在陈天桥看来，互联网的第三个推动因素就是P2P技术。陈天桥解释，原来的互联网是网络
上各方通过服务器进而相互联系在一起，但P2P的出现所带来的技术上革命式的变化，使网络用户可直接交换文件、直接传输，互联网真正地成为了网状结构。
他还认为，技术的变革、基本设施的变革、基础用户操作方式的变化都可能带来用户数量爆炸式增长。这一点对于希望把握住下一轮创业机会的人来说，是个了不得的机会。
什么是成为领先者的智慧
陈天桥凭借网络游戏《传奇》，在一夜之间崛起的故事让人咋舌。然而几年后，当网游仍是“暴利”行业的时候，他又出人意料地宣布，将包括给盛大带来丰厚利润的《传奇》等三款游戏免费开放，转攻前景不被人看好的互动式娱乐平台。让人再次雾里看花。
陈天桥在想什么?他为什么这么做?
他的“回忆”从20年前离开新昌去上海开始。
当时改革开放浪潮正席卷全国。陈天桥说，他离家去上海的一路上，看见的年轻人拎着大录音机，唱邓丽君的歌。有少数家庭买了黑白电视机，就放在门口，很多人围着看《万水千山
总是情》。一眨眼，20年过去了。当时的大录音机变成了MP3，当时的港台连续剧变成了韩剧。“其实每一个产业都是按自身规则和用户需求不断演化的。20年足以让一个企业演化很多代。”
话锋一转，陈天桥切入正题：“所以一个企业家或是一个创业者，怎样立足于下一代地思维去考虑问题，摆脱现在的思路和想法，对每个企业家都是很大的挑战。”
陈天桥认为，成为一个领先者，首先要有智慧。这种智慧，实际上就是挖掘事物本质的能力。陈天桥告诉他的员工，简单地从观点归纳出观点毫不新鲜，最关键的是要从事实出发，“因为，这样我们就不知道摆在我们前面的观点是正确的还是错误的。而一个创业者或一个心存百年的企业家，必须思考什么才是真正的事实。”
陈天桥称，现在大家能看到很多互联网现象，比如网络游戏、博客、WEB2.O等。这其中有的是“因”，有的是“果”。作为一个企业家，就要分辨出真正的推动力，这就是“因”，才有可能思考三五年以后的产业发展，才有可能真正成为智慧的创业者和智慧的企业家。
气度、战略、勇气、智慧 一个都不能少
陈天桥认为，做中国的创业者不容易。“刚开始创业时，受到嘲笑要不气馁，成功后被抄袭也能不暴跳如雷。想要成功，必须拥有宽容的气度。”
陈天桥说，互联网的创业中，耐得住寂寞的同时也要抵得住诱惑。网络是有很多机遇的领域，但如果什么都做，就什么都不成功。不去构建一个和谐发展的产业链，对企业而言就是灾难。
此外他还认为，企业的成功既需要战略，也需要专注。事情要分阶段完成，一个阶段解决一个问题，一颗子弹消灭一个敌人。
“勇气和智慧相关联”。在他看来，没有智慧就是张飞的有勇无谋，没有勇气，在碰到很多诱惑或巨大压力时，就会轻易放弃、无法继续。
“每个创业成功者在回顾创业历史时，几乎都会发现，他们的成功是因为把握了先机、利用了智慧、抵住了诱惑、抗住了压力而取得的。”
陈天桥告诫那些希望创业渴望成功的人，创业不容易，气度、战略、勇气、智慧一个都不能少。
it名人励志小故事：王志东谈创业经验
王志东，广府东莞人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者;先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。
“所以年龄不是问题，不管你做什么行业，在IT这个行业，在软件、网络这个行业，不管国内还是国外的，我们都能够到四十岁、五十岁、六十岁创业的例子，老当益壮绝对不错，什么时候都适合创业。”王志东说。
那么年轻人适不适合创业呢?王志东说，“当然也适合。二十岁创业的例子不少，所谓自古英雄出少年，这句话绝对不假。”
最近几年媒体上经常会有人感慨所谓的80后，80后新贵，80后CEO，现在大家都在期待90后的一个创业者。
王志东认为这样的事情没什么奇怪的。“想当年我出山的时候，我在业内被老前辈挖掘，在他们亲手把我捧到台上的时候，我是多大呢?91年应该说是我第一次在业内创造自己的名声的，那时候我24岁，今天同样24岁的年轻人，应该是在84年左右，那时候我是典型的80后啊。”
除了谈及创业的年龄问题外，王志东还谈及了其他6个关于心态的问题：时机问题、学历问题、理想、责任、共赢和健康问题。
关于心态，王志东认为，不管你是什么时候想创业，任何时候都是好时机。不要埋怨自己的年龄，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己觉醒的时机、时间。任何时候都有机会。就跟奥巴马他爸生在肯尼亚，怎么会想到他会成为美国总统他爸呢。一切都有可能。机会永远存在。
他还劝慰计划创业的人，学历也不是问题，先学MBA再创业有可能是错的。
最后他总结称，一个好的企业家应该懂得如何去平衡和兼顾各种看似矛盾的目标，企业要做得好，家庭要稳定，身体要健康，钱挣得着，然后名声也能够非常好，其实能够达到这样一种所谓和谐的境界，才是企业家应有的一个最大的境界。
it名人励志小故事：马云生意场上的剑法
“风清扬”一身武侠古装打扮,步履轻灵,走上舞台,几句简短致辞后,他为大家即兴打起了太极拳。这是马云2009年5月l7日在广州“淘宝大会”上的亮相。
这已经不是马云第一次公开演练太极拳了。人们习惯性地将之视为“作秀”,而很少有人知道,他练“杨式太极拳”已有十几年了。
2000年,中央电视台要拍《笑傲江湖》。马云听到后非常激动,到处打探消息、关系.想出演“风清扬”,那个时候,这个角已经自了人选,而且人家会武功。马云建议比武决胜负。“约好两人都从一个桥上经过,谁先被打到桥下,谁就输了。谁赢,准上。”
后来,马云没有被选上。回到公司,马云把办公室的名字统统换成金庸武侠小说中武林圣地的名字,甚至用金庸小说里的武功秘籍来命名阿里巴巴的价值观。
2001年,用来概括阿里巴巴9条价值观的“独孤九剑”,来自金庸的《笑做江湖》。2004年,阿里巴巴的价值观被精炼成“六脉神剑”,来自金庸的《天龙八部》。
it是什么行业
后来,创办淘宝网的时候,每个人都用一个金庸武侠小说中的角来当自己的花名。马云为自己选的花名是“风清扬”:“我最喜欢风清扬,风清扬出手无招,这是我最向往的境界。”
在《笑傲江湖》里,风清扬的绝学是“独孤九剑”。独孤九剑分九式,讲求料敌先机,有进无退,招招都是进攻。虽只剑一式,却变化无穷,学到后来,前后式融会贯通,威力大增。独孤求败就是凭借这套剑法。“重剑无锋,大巧不工。四十岁前,恃之横行天下”。
“六脉神剑”是《天龙八部》里大理段氏的祖传武功绝学。六脉神剑并非真剑,乃是以一阳指的指力及浑厚内力,独辟蹊径,化成剑气,有质无形,犀利无比,有如真剑,故谓之神剑。一阳指是习得“六脉神剑”的基础。
二者的区别是,“九剑”依仗有形之剑,讲求速度,在敌人出手的一刹那察觉敌人的破绽,依靠速度克敌制胜。而“六脉”主真气,根本不用剑,真气从指尖流出,有质无形,所指即剑,克敌于无形。更重要的是,“九剑”主胜败,而“六脉”主济世。“九剑”到后来是“天下无敌,求一败而不能”,“六脉”从一开始就是“救人之术而非杀人之功”。按照中医阴阳思想,阳气为人身之大宝,故一阳指可使人一阳初生,如春之万物生发。小说中,一灯大师就是用“一阳指”点穴,让黄蓉内伤痊愈的。
这种区别也反映在阿里巴巴的价值观上,九剑主运营,“创新、激情、开放、教学相长、策力、质量、专注、服务与尊重、简易”,这九条原则形成“独孤九剑”,成为阿里巴巴创业时期飞速成长的秘诀;而“六脉”主精神,“六脉神剑”里二剑说做人——诚信、激情和敬业:两剑说做事——团队合作、拥抱变化;一剑是阿罩精髓——客户第—。
马云将“独孤九剑”变化到“六脉神剑”,其精神实质是:阿里巴巴讲求的已不再是“速度”和“攻守”,而是“目的”和“价值”;阿里巴巴从探求“如何”正确地做事,到明白应该做“正确的事”,以及为什么要做正确的事。四十岁之前凭借“重剑无锋”横行天下的马云,如今,要从“一阳指”开始修炼。
剑法最高境界是“从有招到无招,无招胜有招”。马云告诉他的高管们“忘记手中的剑”,不要整天盯着报表、利润、股票等数字看,而是要看“你为客户做了多少事情,创造了多少价值,多少人因为你做的事情,成为了公司的客户”。

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