广州银行押品管理系统建设采购项目
bank文件广银采购[2018]94号
招
标
书
XX公司
2019年2月

第一部分　基本情况    2
第一节 广州银行概况    2
第二节 项目背景    2
第三节 采购目的    2
第二部分　投标方须知    4
第一节 招标方声明    4
第二节 投标方基本要求    4
第三节 相关费用    5
第四节 投标文件    5
第五节 关于知识产权    7
第六节 关于保密    8
第三部分采购流程    9
第一节 投标文件递交    9
第二节 答疑、测试    9
第三节 述标    9
第三节 评审    10
第四部分 采购内容及要求    11
第一节 系统建设目标与原则    11
第二节 项目实施要求    12
第三节 技术规范    15
第四节 业务需求    19
附件1：    23
附件2：    24
附件3:    26
附件4:    27
附件5:    28
附件6:    29
附件7：    30
附件8：    32
附件9：    34

第一部分　基本情况
第一节 广州银行概况
广州银行成立于1996年9月，自成立以来，先后实现资产重组、跨区经营等重大跨越，各项业务持续快速发展，竞争实力显著增强。
截至2018年末，机构总数122家，其中总行1家，分行级机构13家（分行12家，信用卡专营机构1家），支行108家。
第二节 项目背景
为提升广州银行押品精细化管理水平，建立完善的押品管理组织架构、政策制度和管理流程，进而满足《商业银行资本管理办法》以及《商业银行押品管理指引》关于押品管理的监管要求，建立和完善押品管理体系，广州银行拟开展押品管理体系及系统项目建设，通过建立健全我行押品管理政策制度、组织架构、业务流程体系，构建全行统一、集中、量化的押品管理平台，丰富和完善押品管理工具（估值管理、缓释管理、预警管理等），满足《商业银行押品管理指引》等监管要求和实际业务管理需要，提升押品管理规范程度和管控效率，转移或降低信贷风险。
第三节 采购目的
本采购明确含押品管理系统咨询服务及系统建设两大部分。
本采购书详细说明了广州银行押品管理系统的总体技术要求和业务功能框架需求，使受邀方可以据此提供押品管理咨询。在咨询服务分析的基础上，制定技术方案和实施计划，最终构建全行统一、集中、量化的押品管理工作平台，将目前分支行、各业务部门分散管理的押品
信息集中统一管理，实现押品的全行统一信息管理、唯一性控制、权证出入库管理、动态价值评估及评估模型管理、担保能力覆盖率和集中度管理。丰富和完善押品管理工具（估值管理、缓释管理、预警管理等），增进押品管理工作效率，提高全行抵押品管理水平，满足新资本管理办法和巴塞尔新资本协议合规要求，满足信用风险缓释工具管理操作合规要求,满足银监会发布的《商业银行押品管理指引》监管要求。

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