企业文化建设方案模板5篇
 
企业文化建设方案模板1
    一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
    （一）公司企业文化建设的内涵 传媒模板
    1、公司企业文化建设的目的
    （一个加强两个提高两个促进）
    （1）加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神；
    （2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的熟识；
    （3）提高公司的经营业绩；
    （4）促进全体员工个体的职业进展；
    （5）促进公司各项工作上更高的台阶。
    2、公司企业文化建设的内容
    （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）
    （1）企业文化的环境文化建设
    环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
    环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣布传达呈现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
    （2）企业文化的制度文化建设
    制度文化是公司的各项规章制度的总和。
    制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、
    规章制度等。
    （3）企业文化的行为文化建设
    行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、相互沟通、宣布传达、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
    （4）企业文化的精神文化建设
    精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特及分散力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
    （二）公司开展企业文化建设工作的意义
    1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
    2、企业文化建设是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
    3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
    （三）构建四位一体的企业文化建设模式
    在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推动前进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。
    企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。
    二、公司企业文化建设的工作思路
    （一）工作指导思想
    围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。
    （二）成立组织机构
    1、成立公司企业文化建设领导小组
    领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。
    2、成立公司企业文化建设工作小组
    工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
    （三）工作内容与分工
    1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

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