摘要：
2012年1月，我作为项目经理，主持XX保险公司全国再保险大集中管理系统的建设项目，该项目为期2年半，总投资为1800万人民币，通过该项目，实现XX保险公司整体信息化转型升级的战略中再保险板块的落地，完成全国海量再保险业务数据的集中部署运行，迁移整合历史数据，全面替代上一代系统。该项目时间紧任务重、涉及人员组织多，直接相关XX保险公司内部60个部门400余人，外部配合协作30多个厂商团队300余人。该项目2014年5月完成系统上线，2014年6月通过最终验收，得到了用户的一致肯定，顺利达成了项目既定目标。本文作者结合实际经验，以该项目为例，讨论一下项目建设的【软件分析、软件设计、、】这几个过程来进行论述。
正文：
2012年1月，我作为项目经理，主持XX保险公司全国再保险大集中管理系统的建设项目，该平台为期2年半，总投资为1800万人民币。该项目时间紧任务重，具有相当的挑战性，一是业务模式升级，需按照最新的再保险业务流程，完成系统功能的分析开发，进而具体落地公司再保险业务流程的再造；二是技术要求高，要实现全国海量再保险业务数据的集中部署运行，每日处理数据量达到3000万笔以上，同时要满足性能要求。三是数据整合难，需要将上一代系统的中历时十年的数据，按其有效性进行分类、转化、整合，实现历史存续业务数据在新系统环境下，按照新新模式正常运行。四是涉及人员组织多，直接研发团队成员36人，XX保险公司总部再保险部、财务部、风险部、八大业务部、
40个省公司等400余人，同时涉及外部配合协作承保系统、核保系统、理赔系统、收付费系统、财务系统等30多个厂商团队300余人。我担任项目第一负责人，负责项目整体技术方案评估、立项论证以及项目管理工作。在项目启动前，负责分析项目的预期经济效益、可选技术方案，分析关联项目影响，并向公司提交立项报告。项目启动后，作为主要负责人，牵头与公司内部技术专家、外部架构师一同建立项目技术架构组，设计项目整体技术架构，同时挑选项目内部成员，建立需求分析组、系统开发组、系统测试组、运维支持组，开展业务需求分析、系统设计、数据迁移方案、上线切换方案工作。一方面，我个人接受各组工作汇报，指导团队研发工作，监控整体工作进度。同时，我及时向公司领导、项目客户方、相关项目团队汇报沟通工作进展、阐明关键技术要点。
该项目2014年5月完成系统上线，2014年6月通过最终验收，得到了用户的一致肯定，顺利达成了项目既定目标。尤其在系统整体技术架构方面，效果尤为突出，一是保持了较好的灵活性，提供了较多的基础组件，使得应用功能便于横向扩充，满足了项目业务灵活性；二是系统性能整达到各个层次的整合设计，数据库层（分片、读写分离）、应用开发层（缓存技术、查询条件的严格限制），服务部署层（采用集部署、F5分发），使得业务日处理能力5500万单以上，预留了80%性能，满足了公司未来3-5年的业务增量。
以该项目为例，就系统架构设计的XXX方面进行讨论，具体从规划XXX、管理XX和控制XX及XXXX管理这几个过程来进行论述。
论文主干，出哪个方面就写哪个方面（每一列为一个方面），里面每个点至少写1-2段，凑够1500-1800+字，重点突出“我”作为项目架构师的思考和实践。
微服务项目技术架构
3、信息安全挑战加大。
经过我和团队的不懈努力，历时一年，项目终于于2014年6月通过顺利通过了验收，并
得到了一致好评，运行至今，用户反馈良好，XX保险公司的再保险业务运营水平得以提升。但是，在实施过程中，也暴露了一些具体问题，例如跨系统之间接口交互时，由于业
务复杂，简单的队列机制无法满足繁忙场景，需要建立具有动态优先级调整机制的处理队
列等等，这些问题通过应急处理和协调，以及高层领导的推动，都得到了妥善解决，没有
影响到项目的总体进度。我们已经把这些经验和教训，总结到了工作总结里面，向其他技
术人员分享，为今后系统架构设计提供帮助。相信通过不断持续学习改进，加强自己的系
统分析与设计能力，努力工作提升工作水平，为社会和公司多贡献一点自己的价值。

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