市场部部长职务说明书 1
市场部部长助理职务说明书 4
市场部国外市场管理职务说明书 6
市场部国内市场管理职务说明书 8
市场部设计监理市场管理职务说明书 10
市场部新领域开发管理职务说明书 12
市场部信息管理职务说明书 14
市场部营销战略管理职务说明书 16
市场部综合管理职务说明书 19
市场部首席代表职务说明书 21
市场部部长职务说明书
岗位名称 | 市场部部长 | 岗位编号 | ||
所在部门 | 市场部 | 岗位定员 | 1 | |
直接上级 | 副总裁 | 职系 | 管理职系 | |
直接下级 | 国外市场管理、国内市场管理、设计监理市场管理、新领域开发管理、信息管理、营销战略管理、企业形象管理、综合管理、首席代表 | |||
所辖人员 | 岗位分析日期 | 2002年6月 | ||
本职： 负责市场部建章建制、市场营销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、与业务部门协调、销售支持等工作 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结 | 工作时间百分比：5% | ||
职 责 二 | 职责表述：负责市场部建章建制 | 工作时间百分比：10% | ||
工作 任务 | 负责建立调整部门运作规章制度 | 频次：1次/年 | ||
负责建立调整市场协作规则及协调关系准则 | 频次：1次/年 | |||
职 责 三 | 职责表述：负责市场营销管理工作 | 工作时间百分比：25% | ||
工作 任务 | 根据公司发展战略制定有关市场运作、市场布局以及对外形象策划的思路并组织实施 | 频次：1次/年 | ||
组织设计与构建市场信息库 | 频次：1次/年 | |||
职 责 四 | 职责表述：指导国外、国内、新领域开发的管理工作 | 工作时间百分比：25% | ||
工作 任务 | 组织制定市场部管理年度计划，检查、督促计划的执行 | 频次：1次/年 | ||
领导国外、国内、新领域开发管理 | 频次：日常 | |||
职 责 五 | 职责表述：负责信息沟通、部门协调工作、销售支持工作 | 工作时间百分比：20% | ||
工作 任务 | 负责协调各业务部门关系 | 频次：日常 | ||
策划与组织重大项目的市场开拓工作 | ||||
负责各种工作协作关系的建立 | 频次：偶尔 | |||
职 责 六 | 职责表述： 领导设计监理市场管理工作 | 工作时间百分比：5% | ||
职 责 七 | 职责表述：负责部门内部组织管理工作 | 工作时间百分比：5% | ||
工作 任务 | 负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。 | 频次：日常 | ||
负责下属人员的工作分配 | 频次：日常 | |||
指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 | 频次：日常 | |||
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出。 | 频次：日常 | |||
职 责 八 | 职责表述：完成上级交办的其他任务 | 工作时间百分比：5% | ||
权力： | ||||
公司市场工作建议权 | ||||
对所属下级人事管辖权 | ||||
对所属下级之间工作争议的裁决权 | ||||
对所属下级的考核评价权 | ||||
权限范围内的财务审批权 | ||||
业务活动的决策权 | ||||
代表公司对外联络洽谈业务权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 副总裁、经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等 | |||
外部协调关系 | 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 硕士及以上学历 | 常用表格模板大全图|||
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