前端晋升ppt_如何做好前端⼯程师？
第⼀页
设问
如何做好前端⼯程师？
如果做合格的前端⼯程师？
如何做优秀的前端⼯程师？
第⼆页
前端能做什么
早年间：前端被称作⽹页⼯程师、web⼯程师，集美⼯、样式布局于⼀⾝。那时候是web1.0时代
到后来：随着javascript的流⾏，web进⼊了2.0的时代，慢慢的各种框架、解决⽅案层出不穷，backbone、seajs、react、vue、nodejs 等等，对于前端来说能做的东西越来越多，称呼也随之改变，称为前端⼯程师，javascript⼯程师、H5⼯程师、⼩程序⼯程师等等
对于现在的前端来说，需要掌握的技术栈越来越多，可以做的也越来越多：pc⽹页，⼩程序，移动端页⾯，⼯程化，可视化，⾃动化，等等，每⼀个拉出来都是⼀个⼤专题。
普通前端和优秀前端的区别
普通：浅尝辄⽌
优秀：涉猎⼴泛（包括其他领域）、深⼊原理
第三页
前端的⾓⾊
普通前端和优秀前端的区别
普通：
和产品/项⽬经理对接好需求
拿到ui提供的切图
拿到后端提供的接⼝
开发完成页⾯，交付测试
呈现给客户/⽤户，任务完成
优秀：
（产品思维）和产品/项⽬经理讨论需求，结合经验发现需求点中的不合理或者不利于开发的内容进⼀步的分析确认
（审美碰撞）和ui明确切图范围，切图内容，同时进⾏⼀些美学讨论，相互吐槽审美是前端和ui关系中乐此不疲的事⼉
（协同合作）和后端详细对接接⼝，包括路由合理性，数据返回结构合理性，命名是否规范，在开发前期就尽可能规避风险
（保质保量）开发完成页⾯功能，反复⾃测优化，呈现给客户
（精益求精）对于开发中的通⽤产品，需要回归评审，即使优化升级，任务是持续的
前端是联系各个⾓⾊关系的桥梁，前端也是产品出⼝的集成⽅，所以前端扮演了很重要的⾓⾊
第四页来个⼩结
通过前三张描述可能⼤家已经得出什么样的前端才是优秀前端的结论了 深⼊原理+做好细节
学⽆可学 ，感觉⽤单⼀的技术每天沉浸在业务开
学⽆可学 ，甚⾄感觉前端 学⽆可学
到了这个时候，很多开发⼈员会陷⼊迷茫期，感觉⾃⼰在公司 学⽆可学
发中，没有发展，对⾃⼰未来的规划产⽣了迷茫
第五页从⼤⼚的晋升看个⼈的规划
抛开前⾯的内容，我们来看看阿⾥的前端等级划分是什么样的？
阿⾥前端等级划分
像阿⾥、腾讯等这些⼤⼚，有着⽐较严格且规范的晋升机制，⼤家对⼀对这个表，是不是感觉⾃⼰好像也到了中⾼级这个⽔平了吧
两个共性：KPI指标、业务贡献（核⼼业务、业务突破），总结⼀句通俗易懂的话，⽤你所学，为企业创造价值，突破性的价值
第六页⼜来⼀个⼩结
什么样的前端才是优秀前端有结论了 深⼊原理+做好细节+业务开发
有⼈会说了，我了解原理，细节也做的很好了，我每天都在进⾏业务开发，开发了多少多少的业务模块，⼀个项⽬中可能百分之九⼗的业务模块都是我开发的。我就是优秀的前端开发了
我的回答是：NO
业务贡献 ≠ 业务开发
我打个⽐⽅：
业务开发——>解决项⽬实际问题——>对应公司给予你的是薪资报酬或者绩效——>短期
业务贡献——>解决所有项⽬或者⾏业实际问题——>对应公司给予的可能是绩效，或者是晋升能⼒池的积累——>长期
所以什么算业务贡献呢？
UI库的沉淀——>沉淀常⽤业务功能组件，⼴泛应⽤到业务项⽬中
脚⼿架开发——>规范开发流程，提⾼开发效率
复杂功能组件沉淀（⽐如：表格组件）——>⼴泛应⽤到业务项⽬中
通⽤业务组件沉淀（⽐如：台风模块、⾬情模块、⽔情模块、后台管理）——>减少开发周期，提⾼产能
可视化配置
组件展⽰平台
⾃动化集成发布
......
敲⿊板，划重点：合理的设计、通⽤的功能、复⽤的模块，核⼼⽬标就是减少重复开发，提⾼产品质量，提升开发效率。你⼀个⼈的产出可能抵过好⼏个⼈的⼯作量
第七页回归阿⾥等级划分图，我们该怎么做
第⼋页最后⼀个⼩结
什么样的前端才是优秀前端有结论了 深⼊原理+做好细节+业务贡献（这回是真的业务贡献了）
我的回答还是：NO
万⾥长征最后⼀⾥路，优秀前端最后⼀个特质：总结分享，经验论永远不如⽅法论，⼀定要学会把经验转换为⽅法，进⾏传播和分享。数字前端工程师和web前端
第九页总结
结束之前，⼤家再回顾下第⼀页ppt提的那三个问题，思考思考⾃⼰现在到了什么程度，距离⼀个优秀的前端还有多远的距离
⼀个优秀的前端肯定不⽌有这些特质，还有更多的闪光点有待挖掘。以上观点属于个⼈多年经验感受，在这个过程中对于新员的培养都遵循这么⼀个指导原则，如果让⼀个前端⼩⽩，成长为⼀个合格的优秀的前端⼯程师，任重道远，以上观点，仅供参考。
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