软件项目产品化之路
作者：阎伟
日期2008-10-28
目    录
1.前言 (5)
2.产品化之路 (6)
2.1.困惑 (6)
2.2.光明之路还是不归之路？ (6)
2.3.光明之路也是荆棘之路 (7)
3.软件产品化解决之道 (8)
3.1.企业经营 (8)
3.1.1.有所为有所不为 (8)
3.1.2.市场可行性分析 (8)
3.2.企业管理 (9)
3.2.1.组织结构变革 (9)
3.2.1.1.由销售为中心转化为以市场为中心 (9)
3.2.1.2.技术部门的细分和演进 (10)
3.2.2.项目和产品之间的关系 (10)
3.2.2.1.开发过程中的项目目标与产品目标 (10)
3.2.2.2.辩证处理项目与产品的关系 (11)
3.2.3.对人员的激励和考核 (11)
3.3.软件技术 (12)
3.3.1.软件技术方案与框架 (12)
3.3.1.1.稳定技术方案和框架 (12)
3.3.1.2.技术方案和框架的演进 (13)
3.3.1.3.技术方案和框架的常见误区 (13)
3.3.1.4.技术传播和转化 (14)
3.3.2.行业领域知识 (15)
3.3.2.1.要比客户还要专业 (15)
3.3.2.2.要基于业务又要高于业务 (15)
3.3.2.3.要重视对领域知识的管理 (17)
3.3.3.软件开发过程 (17)
3.3.3.1.产品化开发过程 (17)
3.3.3.2.软件开发过程选择 (19)
3.3.4.软件开发组织机构 (20)
3.3.5.软件生产工业化 (21)
3.3.5.1.传统工业化内容 (22)
3.3.5.2.软件生产工业化 (22)
3.3.5.3.实现软件生产的自动化 (23)
3.3.6.软件产品质量 (24)
3.3.6.1.客户全程参与 (25)
3.3.6.2.人机交互体验 (25)
3.3.6.3.业务场景模拟实验室 (26)
3.3.6.4.自动化技术测试实验室 (27)
3.4.软件人才 (27)
3.4.1.人才结构问题 (27)
3.4.2.对关键人员的依赖问题 (28)
3.5.本章小结 (29)
4.案例分析 (30)
4.1.案例背景 (30)
4.2.企业经营与发展问题 (31)
4.2.1.企业发展战略 (31)
4.2.2.供应链管理系统 (32)
4.2.3.电子商务平台 (33)
4.2.4.专业化物流软件 (34)
4.2.5.小结 (35)
4.3.企业管理问题 (36)
4.3.1.企业文化 (36)
4.3.2.组织结构问题 (37)
4.3.3.业务发展 (37)
4.3.4.技术管理 (38)
4.4.软件技术 (38)
4.4.1.软件技术方案和框架 (38)
4.4.2.行业领域知识 (39)
4.4.2.1.领域知识的管理 (39)
4.4.2.2.物流运营模型 (40)
4.4.3.软件研发管理实践 (41)
4.4.3.1.软件开发过程 (41)
4.4.3.2.每日晨会制度 (41)
4.4.3.3.产品进度公告板 (41)
4.4.3.4.测试人员驱动开发 (42)
4.4.3.5.文档与代码 (42)
vb软件开发4.4.4.软件生产的工业化 (43)
4.4.4.1.模型驱动开发 (43)
4.4.4.2.自动化生成技术 (43)
4.4.4.3.可复用组件技术 (43)
4.4.5.软件产品质量 (44)
4.4.5.1.客户全程参与 (44)
4.4.5.2.测试数据工厂 (44)
4.5.软件人才 (44)
4.5.1.技术团队的建立 (44)
4.5.2.技术团队的培养 (45)
4.5.3.技术团队的使用 (45)
4.5.4.技术团队的保留 (45)
4.6.小结 (46)
1.前言
本文阐述了软件项目产品化过程中所面临的困难和问题，对问题的根源进行了分析。在此基础上提出了软件产品化的解决之道，并针对某物流软件项目产品化的案例进行了具体分析。
在第2章对产品化道路中常见的问题进行了故事性描述。第3章对软件产品化解决之道进行了具体理论阐述，并围绕着企业经营、企业管理、软件技术、软件人才四个方面进行了详细讨论，以及对软件产品化的过程中存在的问题进行了系统化的分析。第4章选择了一个物流行业的具体软件产品化的案例，通过对案例的细致分析，对第3章的理论进行了具体解说。
本文适合软件行业从业人员、IT企业中高层管理人员、IT行业研究人员、计算机专业学生阅读。本文涉及企业管理、IT技术、IT管理、市场营销、工程制造等多个领域方面的话题和知识，需要读者进一步去了解这些方面的知识。
本文所阐述的内容，都是作者多年的知识沉淀和工作经验积累，希望能给读者一定启示作用。由于本人知识、阅历和能力所限，所表达的观点和所涉及的知识领域如有错误，欢迎读者指正。
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