什么是web 2.0（完整版）?
(转载并略修改的doubleleaf翻译版Tim O’Reilly文章)
摘要：
看到doubleleaf翻译的 Tim O’Reilly的web 2.0的文章，原文写的非常好，翻译的也很好，转载过来，并对部分本人认为可以修改的部分略作了修改。 修改内容用背景标注了。
原文：illynet/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html?page=2
原翻译：
doubleaf/index.php/2005/10/03/379
什么是web 2.0
为下一代软件的设计模式和商业模板
２００１年秋季网络泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。很多人得出结论说，互联网被过分夸大了，实际上，泡沫和随之而来的衰退看上去是所有科技革命的共同特点。衰退是正处于上升期的科技准备占据中央舞台的特。伪装者被逐出门外，真正的成名故事显示出他们的实力，开始理解一个事物与其他分开的原因。
Web 2.0的概念开始于O’Reilly与 MediaLive International的一个献计献策会。网络先锋人物和O’Reilly公司副总裁Dale Dougherty指出，网络非但没有破灭，而且随着许多令人激动的新程序和网站让人惊讶的突然规律性出现，网络比以往的作用更重要。更重要的是，在互联网灾难中幸存下来的公司看上去有一些共同的特点。公司的垮掉能在某种程度上标志互联网的转折点吗, web 2.0这样的称呼有意义吗？我们同意它的确是，web 2.0大会就这样诞生了。
在那以后的一年半时间内，web 2.0这个词就无疑已经生根，在Google上有超过９５０万个引用结果。但仍有大量对web 2.0含义的不同观点，一些人谴责这只不过是一个毫无意义的市场时髦炒作词汇（buzzword），其他人则认为它是一个新的传统概念。
本文旨在阐明我们通过web2.0想要表达的含义。
在最初的集体讨论上，我们用例子阐明了我们对web2.0的理解。
Web 1.0  —> Web 2.0
DoubleClick  —>Google AdSense
Ofoto（网上贮存和共享服务的提供商）  —>Flickr
Akamai（分布式cache, CDN提供商）  —>BitTorrent
mp3  —>Napster
不列颠百科全书在线  —>Wikipedia
个人网站  —>网络日志（博客、部落格）
evite  —& and EVDB
域名投机买卖  —>搜索引擎优化（SEO）
网页浏览  —>每次点击成本
屏幕抓取  —>网络服务
发表/出版  —>参与
内容管理系统（CMS）—>维基（wiki）
目录(分类)  —>标签(“folksonomy”)
粘性  —>聚合
这个表格还可以不断往前进。但是，究竟什么可以让我们确定一种程序或道路是web 1.0，而另外一种则是web 2.0呢?（这个问题非常迫切，因为web 2.0 概念已经非常流行，许多公司把它当作市场时髦词汇了，却并不真正理解它的含义。问题特别困难，因为许多对时髦词汇有癖好的创业型公司绝对不是web 2.0。其他有些程序如napster和BT被认为是web2.0，但它们甚至不是适当的网络应用程序！web 1.0有一些被成功故事以及最有趣的新应用程序证明的原则，下面是列表。

1，作为平台的网络
和其他许多重要的概念一样，web2.0没有坚实的分界线，但有重力的核心。可以通过一系列原则和实践把web 2.0形象化，并证明部分或所有原则都在离核心或远或近的地方。
上图显示了在FOO Camp的一次献计献策会上的web 2.0“meme map”。这是一项正在进行的工作，但显示了许多来自web 2.0核心的思想。
例如，在２００４年１０月第一届web 2.0大会上，John Battelle和我在公开讨论中列出了初步的一系列原则。第一个原则就是“作为平台的互联网”。虽然这也是web 1.0时代骄子网景公司的口号。更重要的是，web 1.0时代最初的2个标兵――DoubleClick和Akamai在对待“作为平台的互联网”方面都是先驱。浏览web是什么意思
人们并不认为它是网络服务，但实际上，广告服务是第一个在互联网上普遍开展的服务，第一个跨多家网站整合的服务，每个广告横幅都是两家网站之间的无缝合作，向另外一台电脑用户传递整合的页面。Akamai也把网络看成平台，建立了对用户透明的缓存机制（cache）和内容分发网络（CDN），减轻了网络带宽拥塞的压力，提高了访问速度。
即便如此，这些先驱提供有用的对比，因为后加入者在相同问题上，可以有更深入的解决方案、对新平台的特性理解更深刻。DoubleClick 和Akamai都是web 2.0先驱，然而我们也能看出，通过包含额外的web 2.0设计模式，认识更多可能性有多大可能。
让我们对３个案例演练片刻，了解一些关键因素的差别。
Netscape vs. Google
如果说Netscape是web 1.0时代的代表，google则当然是web 2.0时代的代表，因为他们的IPO（首次公开募股）界定了各自的时代。因此，让我们以对这两家公司及其各自定位的对比开始。
Netscape根据旧的软件范例构筑了“作为平台的互联网”，他们的旗舰产品是网页浏览器，
一种桌面应用程序，他们的战略是利用在浏览器领域的统治地位，来建立一个高价服务器产品市场。理论上说，控制了浏览器显示内容和应用程序的标准，这给了netscape一种微软在PC市场上的支配力。作为熟悉的外延，和无马马车（horseless carriage，常指老式汽车。第一辆汽车问世时，当时称之为‘无马马车’）构成的汽车相似，网景意图用（网面）webtop代替桌面（desktop），并计划通过信息升级和向webtop推送applets程序来组装webtop，信息和程序则来自愿意购买网景服务器的信息提供商。
最终，浏览器和网络服务器都成了最普通不过的东西，价值转移到了通过互联网平台传递的服务上。
与此相反，google从一开始开始就是网络应用程序，从来不卖也不打包，但作为服务传递，顾客也为这种服务直接或间接付帐。没有旧软件工业的任何困扰。没有预定好的软件发布，只有不断的改进。没有许可或出售，只有使用。没有通向其他不同平台、以使顾客在自己的设备上运行软件的端口，只有大量可升级、运行开源操作系统以及自制程序的电脑，公司以外人士从来没有机会目睹。
实际上，google需要的能力是网景从未面对的：数据库管理。Google不仅仅是收集软件工
具，它是专门的数据库。没有数据，这些工具都没有用处，没有软件，数据则无法管理。软件许可和控制API――此前时代的力量杠杆――现在却不相干了，因为软件从来不需要被分发，而只是运作。同时由于没有收集和管理数据的能力，软件的用处不大。实际上，软件的价值与它帮助管理的数据的范围和力度成比例。
Google的服务不是一台服务器――尽管它通过大量互联网服务器传输，也不是浏览器，尽管它通过用户使用浏览器来体验。它旗舰的搜索服务也不控制内容。与电话很类似，不仅仅是在电话两端，而是在中间的网络。google就在浏览器、搜索引擎与目标内容服务器之间，就像一个在用户和在线体验之间的ENABLER或中间人。
Netscape和google都可以被描述为软件公司，前者很明显属于诸如lotus微软，甲骨文SAP,之类的软件世界，而google则是和另外一些互联网应用程序很类似，例如eBay Amazon, Napster,DoubleClick和 Akamai.
DoubleClick vs. Overture and AdSense
和google类似，DoubleClick是互联网时代真正的孩子。它把软件作为一种服务，在数据管
理中有核心的能力。正如上面所说的，它是互联网服务的先驱，甚至早在还没有互联网服务这个名称之前。但是，DoubleClick最终受限于其自身的商业模式。它引入的是1990年代的概念，即互联网是关于出版，而非参与；广告商应该作最后决定，而非顾客；大小很重要，互联网正日益变得由MEDIAMETRIX和其他互联网广告评比公司界定的大型网站操纵。
结果，DoubleClick骄傲的在网站上宣布：其软件已经成功执行超过2000次。
与此相比较，Yahoo搜索行销（前Overture）和google adsense早已为无数广告客户分别刊登了广告。
Overture和google的成功来自对Chris Anderson提到的所谓“长尾”的理解，也就是组成互联网内容大部分的小网站的集体力量。DoubleClick需要正式的销售合同，这使得它们的市场限制在少数几个大型网站。Overture和 Google则知道如何在每个网页上放置广告。更重要的是，他们避开了出版商/广告代理机构的广告模式，诸如横幅广告和弹出广告，而采用最低限度打扰用户、上下文相关、对消费者友好的文本广告。
Web 2.0训诫：通过杠杆作用，使消费者自助服务和算法数据管理延伸到整个互联网，到达边缘、而不仅仅是中心，到达长尾、而不仅仅是头部。
没有什么可惊讶的，其他web2.0成功故事也证明了同样的行为。eBay使得个人之间只有数美元的偶然交易变得可能，作为自动的中间媒介。Napster（尽管因为法律原因关闭了）不是通过集中的歌曲数据库建立其网络，而是通过构建一个系统，让每个下载者也变成服务端，这样发展起了网络。
Akamai vs. BitTorrentt
类似DoubleClick，Akamai也是经过优化从头部开始做生意，而不是尾部；从中央，而不是边缘。它通过在中央铺平前往高要求网站的道路，对每个在互联网边缘的个人也有益处，它从这些中央网站得到利润。
和其他P2P运动先驱相似，BT（BitTorrent）为互联网去中心化采取了彻底的方法。每个客户端也是服务端，文件被分割，从多个方位传输，利用下载者的带宽向其他用户提供带宽和数据。实际上，文件越流行，服务的越快，因为有更多用户提供带宽和完整文件的部分。
BT（BitTorrent）就这样证明了web 2.0的关键原则：越多人使用，服务就自动变得越好。而Akamai必须增加服务器方能改善服务，每个BT使用者把自己的资源带给其他人。有一个隐含的“参与体系”把每个人的边缘连接起来，利用用户自身的力量。“参与体系”则是内在的
企业道德，服务主要作为智能经纪人。

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